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贾长松先生将东西方智慧、管理艺术与技术和中国的人情世故融于一炉，告诉你如何在中国做绩效管理。 中国人是世界上最聪明的人，也是最不好管理的人； 很多企业死在以人为本上 来自西方的绩效管理理论正在中国流行，但在实践中却存在诸多瓶颈； 仅仅了解西方的管理理论还不够，还要懂得中国的做人之道； 对人的管理是一门艺术，做绩效管理又需要很多专业的技术； 想摆平重要岗位的员工，先摆平他爸爸就可以了 只关心业绩的企业，员工只关心利益 一个人更愿意去在乎他的地方工作 绩效考核不是处罚出错的人，而是处罚不做事的人 不同价值取向的人，企业要给予不同待遇和管理方式： 例如：以健康为价值倾向的人，解除他的后顾之忧 以情感为价值倾向的人，施与恩德 以贡献为价值倾向的人，赠与机会 |
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