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文/刘勇 我在前面的一篇博文《无先无后，无重无轻——做人做事的学问（一）》中谈到“做人做事，无先无后，应做人时先做人，该做事时先做事；做人做事，无重无轻，既要懂得做人，也要懂得做事。”谈的主要是“做人”与“做事”的关系。 这里，我想谈一下“做人”与“做事”应该有什么样的境界。或者说，我们应该怎样去做人，又应该怎样去做事。 1．做人有德，做事不一定有成；做事有成，做人不一定有德 做人有德就一定做事有成吗？或者说，做事有成就一定做人有德吗？其实，这二者之间并没有必然的联系。 历史上对海瑞的评价很高，有“海青天”的美誉，深受老百姓的爱戴，是一个做人有德的好官，但他却不是一个做事有成的好官。海瑞任江西兴国知县近两年，主要做的一件事就是“清丈土地”，却直到离任也没有什么结果。徐阶当了首辅以后，任命他担任应天府巡抚，管南京周围几个最富的州府。但两年下来，“当地的赋税减了三分之二”。 张居正当了首辅之后，不少人推荐海瑞，但张居正一直没有用海瑞。他认为海瑞做人很好，有道德，但不是一个成事的好官。 现实中有很多类似海瑞这样的人，做人忠厚、诚实，也很自律，是做人的表率，但却少有工作业绩，许多事应该做成的做不成。相反有些人霸道、粗鲁，甚至利用他人的弱点来达到自己的目的，但却很有业绩，许多在他人看来难以做成的事做成了。 吴炳新有首创意义地实行了“让专家说话，请患者见证”的宣传模式和“专家义诊”的行销模式。把三株口服液说成了能“包治百病”的“神水”，明显有误导消费者的地方。但三年时间三株销售额就从1.25亿元飙至80亿元，创造了4年增长速度达到400%的奇迹。 吴炳新做事有成，但却不敢说做人有德。最终，一则“湖南常德某老汉喝三株致死”的新闻让所谓的“日不落帝 国”在一夜之间轰然崩塌。 因此，我们强调做人时，不要忘记了做事，没有业绩，最终会成为无用之人；做事时，不要忘记了做人，不择手段，最终也难成大事，甚至会成为害人之人。 2．做人有德，能为他人着想；做事有成，能成大家之事 1984年，李经纬在三水酒厂的基础上创建了健力宝，此后的15年间，一直是“民族饮料第一品牌”。1999年，企业面临产权改制，李经纬提出以4.5亿元买下三水市政 府在健力宝所持有的股份，但三水市**宁卖给外人，也不卖给创业者李经纬，最终李经纬和他的团队不得不离开自己一手创办的健力宝。近日李经纬贪污案一审又有了结果。一审判决李经纬有期徒刑15年，并没收个人财产人民币15万元。 李经纬案发生后，许多人为之痛心。知名财经作家吴晓波认为李经纬案从本质上看，是企业产权改革过程中政商关系破裂的结果。但我认为这与李经纬的“做人”“做事”有关。他人没有做好，事也没有做好。 李经纬的失败从“做事”上来说有两点，一是没有与自己的上级搞好关系，使得三水市**一直对他不信任、不放心，李经纬的许多想法也就难以实现。二是李经纬等5位集团老总动用职工福利基金1100多万元购买个人保险，而没有让广大员工收益，他们的行为就构成了贪污。从“做人”上来说，李经纬的失败是因为过多地考虑了个人及小团体的利益，没有站在更高的层次上来对待企业的发展和改制问题，表现了“自私”和“目光短浅”的一面。 柳传志与李经纬有着非常相似经历。1984年柳传志带领11个人以20万元起家创办了联想公司，最终成为国内计算机行业的“老大”。但与李经纬相反的是，柳传志在企业改制期间得到了上级部门的理解、信任和支持，最终以1.6亿元购得公司国有股权的35％。联想也曾积累了一大笔的红利，但柳传志让所有的人都得到了好处，而不仅仅是少部分人获益，他的行为就成了为大家办好事。这体现了柳传志做人的高度——不是只为自己着想，和做事的精明——努力为大家做事。 实际上，1984年被称为中国的公司年，那个年代创业的人很多，许多人都曾经辉煌过，甚至比柳传志更成功，名声也更大，但又有多少人像柳传志一样走到了最后？ 这是非常值得我们每个人思考的一个问题（见下一篇博文《不在于方式，而在于目的——做人做事的学问（三）》）。 （本文曾刊登于《才富》杂志，有删改） |
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