开展检查是建立和完善内控管理制度的重要方面，对检查中暴露出来的问题进行整改是检查不可分割的一部分，是检查的继续和归宿，也是检查的目标和强化内控机制建设的关键环节。做好整改，要做到以下几点。
一是整改效果直接关系到检查目标的实现，关系到检查的质量，关系到员工对检查工作的认可。如果整改不力，不仅各级、各部门及广大员工在人力、物力、财力和时间上的耗费付诸东流，且容易导致员工队伍思想上的混乱，给今后的工作和业务的发展带来无法挽回的负面影响。
二是整改是对管理者的严峻考验。检查过程中遇到的问题、矛盾、困难是客观存在的，不同的人对此有不同的认识可以理解，但检查暴露的基层行在经营管理和临柜操作等方面的风险，则真实反映了依法合规经营及内控管理水平。逐步落实整改措施，将推动各项改革的深入，强化各级行的风险观念和广大员工的岗位责任意识，全面提高各级行经营管理水平，促进各项工作的健康发展。整改措施是否得力、效果是否明显，是对各级专业管理和内控部门指导业务的能力、水平和业绩的考核，也是对各级管理者管理素质、经营理念、思想作风和工作作风的考验。
三是整改是员工进行自我教育的过程。防微杜渐、消除隐患必须有牢固的群众基础，要反复宣传、组织学习，增强员工主人翁责任感，形成“行兴我荣、行衰我耻”的良好氛围。只有员工踊跃参与整改，自觉执行规章制度，消除隐患、防范和化解风险才有坚实的基础，检查成果才能得到巩固。要及时发现和表彰认真整改、积极提出建议的员工，切不可“以罚代教”简单行事，防止检查者与被检查者之间产生“对立”。要善于采取多种行之有效的方法和途径，化解矛盾，克服消极因素，让员工的积极性充分释放出来。
四是整改应当掌握实事求是的原则。要求开展整改不走过场，不做表面文章，不回避矛盾。要具体分析哪些是客观条件所限力所不能及，哪些人应该批评教育直至严肃处理，哪些事需要上级及时帮助；还要警惕把历史遗留问题与当前面临的各类风险人为分割，而以干部交流为由不认“老账”，过分强调客观原因，不能正确区分责任。
五是整改部门要把握好组织、牵头、协调、归纳、处罚等环节，将需要整改的方面和问题归纳、分类、排队，提出整改方案，密切与上下左右的协调配合，及时收集、发现、总结、推广有价值的做法、经验。
六是要坚持以人为本的管理理念，建立整改问责制。对于有明文规定不执行的员工，对于有管理要求不坚持、查处违规违章不得力的领导，对于出现隐患及事故苗头核查不及时、不认真的管理人员，对屡查屡犯、屡犯不纠的，都应当追究有关经办人、负有管理责任者和有关领导的责任。同时，要避免就业务论业务，要把分析事和分析人结合起来，在分析的基础上确定重点，深入进去，对发现的问题一追到底，避免问题的再次出现。
