当逆境到来的时候，人们需要听到企业领导者的声音。这时企业家需要站出来进行回应和辩白。大象无形，大音希声。高明的领导者往往会以简单、但直击人心的方式进行回应，或演讲，或邮件，或公开信。
邓公九二南巡，针对姓资姓社之争，只说：“摸石头过河，不争论。”寥寥数言，化解纷争；任正非无论如何可称得上是位散文高手，《我的父亲母亲》、《北国之春》、《一江春水向东流》，娓娓道来，均是可以入选课本的佳作；乔布斯《保持饥饿，保持愚蠢》，洪钟大吕，醍醐灌顶；李东生《鹰的重生》慷慨激昂，鼓舞人心。
现实问题从来都是企业家反思的由头。广度与深度成反比。看上去中国企业家的反思不够宏阔，但是在纵深上却令人侧目。这其中的深意，“过来人”才可以体悟得到。
从无我出发，看透混沌
68岁的任正非面临着传承的难题。他以独特的方式，系统梳理整合了他自己的心路历程，写出《一江春水向东流》。任正非的反省，代表了中国企业家现在所能够达到的认识上的高度，是一个企业家反思的里程碑。
许多企业家看到了这篇美文。泰康人寿董事长陈东升日前跟我说：“任正非可是中国的乔布斯，值得好好挖掘与诠释。”我深以为然。一如乔布斯，任正非痛恨平凡。他对接班人的选择和传承，不是关起门来说事，而是刻意打造出一个与众不同的强势气场。
任正非在华为的缘起中找到了信心。人过40岁，任正非一下子意识到自己的渺小，于是他放弃了自己当顶级专家的梦想，打造平台集结优秀的人才，才有可能成就大事。于是创立了华为，从一开始就设计了人人股份制。
人人股份制深刻反映了任正非做企业的原点：从人出发，仅仅从人出发。在他的眼里，员工不是“产出的成本”，甚至也不是可以“增值的资本”，而是“公司的根本”。从员工出发的一整套体制安排，可以说是华为的一条横轴。从客户出发的一整套市场策略，是任正非建构的华为纵轴。
这个纵横坐标只是一个伟大公司的深厚土壤，要在这个深厚的土壤上耕耘，长出令人侧目的人才，还需要“活文化”，需要领导人永远在现场，去捕捉现场神灵。在考虑传承的重要时刻，任正非最为担心的就是这样一种深入一线的精神和做法，还能不能得到延续。
任正非的反省是深刻而全面的。这是一个涵盖了华为组织的“它世界”、华为文化的“我们世界”、自我修炼的“我世界”的一个全面反思。他在“它世界”、“我们世界”、“我世界”三个世界中，呈现了华为走到今天的做法和心路历程。
他从华为的土壤和体制的独立观察开始，透视了人人股份制与EMT轮值主席(COO)的过去，展望了CEO轮值的未来，梳理了在做企业的“它世界”层面的一些关注焦点。任正非没有简单化地停在“它世界”的层面，而是更加深入地揭示了这种理念的原初。
一如乔布斯，任正非有一种“放下成功，永远当个新手”的纯粹。他知道，这也是华为未来的接班人最需要的品质。任正非从来不提老子曰佛陀说，他牢牢把握一个“空”字，从无我出发，看透混沌的世界。在他那天人合一的心境上，没有化解不了的危机和难题。
任正非的反省中饱含敬畏。华为董事长孙亚芳说：“任总的这篇文章是华为成长的真实缩影，和他对轮值CEO的期盼。他把一生悟到的‘道’朴实地告诉接班团队，也期盼接班团队能真正理解这个‘道’。”
