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领导力是一种力量，它源自于内部，即通过自身的修炼和提升而获取领导的能力；而它的效果则体现于外部，当这种能力作用于他人，对他人产生影响的时候，它就成为一种力量。如果对领导力做一个定义，就应该是：通过个人魅力、能力和影响力，把自身的理念、知识、才能和智慧影响于他人，从而改变他人的行为方式、人生观、价值观、道德理念等，从而产生不同凡响的结果的力量。这种力量，是个人品质、工作能力、策略方法相结合的产物。 领导力，与职位无关，与法定权力无关（因领导力而自动获取的权力是另一回事），任何一个人，无论是身居高位，或者无职无权，都可能因自身的个性魅力等而具备“领导力”，权力和职位无法决定领导力的有或无、强或弱；但反之，领导力可能帮助有机遇的人走上某些职位，拥有权力；而一些有知识、有才干的人，却可能因为缺乏领导力而限制了自身的发展。 职位和权力不能决定领导力的发挥程度，但领导力的发挥却可以使职位和权力熠熠生辉。 具有领导力的标志：有众多的志愿追随者。这些追随者之所以追随于你，不是迫于某种压力（如生计问题）被动地追随，而是心悦诚服、心甘情愿地跟在你身后，听你召唤，为你效力。 那么，什么样的人才能具备这样的力量？Robin认为必须具备以下特征： ● 精力充沛，充满活力和朝气，有亲和力。 ● 正直、坦荡、直率，心胸开阔，做事光明磊落，不遮遮掩掩，能够赢得他人信任。 ● 能正确把握做事的方向，目标明确，并可以清晰以描述、讲解、使追随者乐于接受。 ● 果敢坚毅，一旦目标确定，坚定执行，不易被动摇。 ● 有统筹策划、指挥能力，思路清晰、表达清楚。 ● 遇到紧急、突发状况不慌乱，能沉着冷静地寻求应对策略。 ● 语言诙谐幽默，在紧张的气氛中能恰到好处地舒缓压力，营造宽松、和谐的氛围。 ● 能做出很好的愿景规划，通过愿景规划、描述，激发追随者的工作热情和斗志。 ● 身先士卒，心甘情愿地付出，成为众人模仿、学习的典范，以自身的行动带动、感染追随者。 ● 不仅自身具备激情，同时还具备煽情能力，有感召力，把自身的激情传递给追随者。 ● 即使处于最糟糕的境地、最恶劣的环境，也保持乐观的态度、坚强的意志，同时也会激励、鼓励追随者。 ● 面对职位高、权力大的人，不卑不亢；面对职位低、权力小的人，不骄不躁，平易近人，赢得他人敬重。 ● 在任何情况下，都会顾及他人的利益、情感、感受，让追随他左右的感觉神清气爽，必要时可能牺牲自己利益而照顾他人。 ● 能聚焦他人的优点、长处或强项，并进行鼓励、赞扬；对他人的工作成果表示出高度的关心和赞赏。 ● 对自己的不足和缺陷，会通过自嘲来解围；面对他人的不足、缺陷，不打击、不嘲笑，能够接纳他人的固有缺陷。 ● 不把自己的意志强加于人，但会与人沟通，使之乐于接受。 ● 有很强的沟通能力，能巧妙说服他人服从自己的意志，而不是依靠命令。 |
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