大家往往把智能手机和平板电脑混为一谈，皆称为“移动”。这是一种误导。问一下开互联网公司的人，他们会告诉你，相对于智能手机的用户行为而言，平板电脑上的用户行为要与桌面 / 笔记本上的相似得多。虽然如此，智能手机和平板电脑上的软件却很类似，其发现机制和货币化技术也是如此。
—微软做了一个广告，里面调侃了 iPad 是台“消费”设备。以下是乔布斯在 2010 年对 iPad 的创作能力（“生产力”）的说法：
我们只不过抓住了 iPad 应用的一点皮毛……我认为很多内容都可以在 iPad 上创作。如果我打算写 35 页的分析报告，我会拿出我的蓝牙键盘。这是当时的 1%。软件会变得更加强大。我认为你们的想象力会相当的不足，认为编辑视频、平面艺术以及生产力等这些事情不能在这种设备上做。你可以想象所有这些事都可以在这类东西上面做。时间会摆平一切的。
如果你回顾一下生产力应用的历史就会发现，每一次重大的用户界面转变都会导致新型的生产力应用的诞生。回到 1970、1980 年代，那时候的计算机都是文字界面，发明出来的是像 Wordperfect 这样的文字处理器以及 Lotus 1-2-3 这样的电子表格。到了 1980、1990 年代，图形界面开始流行后，Powerpoint 这样的演示应用以及 Photoshop 这样的图片编辑被发明了出来。如果这一历史模式重演的话，“原生”于平板电脑上的生产力应用也会被发明出来。
—应用商店有几个重要效应：
1）它们要提取 30% 的收入，这吓跑了大多数的大公司及初创企业 /VC。收入被砍掉 30% 后仍能活下来的企业并没有多少。
2）他们让消费者对软件的期望价格点降到非常低的位置。30 美元已经很难想象，更不必说数百美元的软件了（尽管有些热销的游戏通过应用内销售能接近这种水平）。这就是为什么大型软件供应商感到害怕的原因。
3）发现机制（如下载排行榜）往往会产生富者更富的效应，所以做利基市场的软件很难成长。正如电影工业正朝着制造吸引每一个人的大片的趋势发展一样。不过新的应用发现机制也许能缓和一下这个问题。
—最好的创业者理解这些变化动态，已经在探索“附加”商业模式，即跳出应用商店来收费，比方说线下产品 / 服务（如 Square、Uber），在线服务（如 Spotify、Dropbox），有时候甚至还包括硬件。大多数在移动取得成功（即有真正的收入 / 利润）的公司要么是桌面霸主（eBay、Amazon、Facebook），要么就都有自己的附加商业模式。
—苹果和 Google 的粉丝最近为哪一家公司赢得了移动胜利而起争执。苹果利润更高，但 Android 用户更多。但是开发者是否愿意转到 Android 优先甚至只做 Android 的开发模式，何时才愿意转才是最重要的。就目前而言，iOS 用户的货币化效果要比 Android 用户的好得多，实现了以更小用户群创造了更大的收入。Android 优先的转变尚未发生，不过至少根据我跟创业者的交谈情况来看，未来 1、2 年内有可能会发生。
—移动对B2B软件有很大的影响。大家希望在工作时使用自己的 iOS/Android 设备，而且现在许多人都拥有此前未曾有过的可随身携带的计算机了。这为以下公司制造了商机：
1）移动友好型的传统 B2B 软件，
2）针对企业提供移动设备支持的公司（如移动安全、合规性等），
3）为此前靠纸和笔完成各种企业任务的用户实现全新类型的软件。
