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第一层次就是“尽职尽责做好本职工作”，领导分派什么，就要做好什么，保证质量，有责任感，哪怕有时候要加班加点，保证任务成功地完成。这是第一个层次，只能够做到第一个层次的人，今天进入顶级公司是没有把握的。 第二个层次是什么呢？是主动寻找和承担工作，不要等上司跟你讲做什么，自己要去看，你还能帮领导帮团队做什么，还能够帮助你的顾客做什么。不一定要得到命令该去做什么才去做什么，你自己睁开眼睛开动脑子去想你还能做什么。你来到一家饭店吃饭，如果服务员还没有等你说“倒茶”，香茶已经沏上了，你手脏了，她的热毛巾已经放在边上了，什么要求，你不用去张嘴，服务员已经都帮你准备好了，你满意不满意？如果别人请你帮忙倒杯咖啡，你一定要想要是否加上红糖和牛奶，是不是还要添一把小调羹？不用别人讲，自己去为别人考虑，自己去做，自己决定去做什么，不要等到别人来分派什么，来给你压力，这叫第二层次。第二层次也不能确保能够进入顶级公司。因为这种人虽然不是那么多，但是顶级公司所招聘的人更少！你要去追求更高的层次，就是第三层次。 第三层次是什么呢？分享和规范，什么意思呢？你要帮助你周围的人，周围的同事，让他们能够做得跟你一样好。你将你做得那么好的经验、方法规范化下来，标准化下来，使得人家很容易去做同样的事情，让人家可以做得跟你一样好，这样你可以有机会去做更有挑战的事情。人们说，有个理论叫做 “木桶理论”，什么意思呢？一个木桶里能装的水，是由最短的那根木板决定的，而不是由最长的那根木板决定的。即使一个人在团队中做到最长的那根木板，有什么用，整个团队并不会因为你的提高而获得提高，你的任务是使得整个团队都获得提高。第三层次， Okey，可以加入顶级公司，但是最厉害的是第四层次。 第四层次的人为组织制定战略，为组织指出正确的前进方向，第四层次的人的个人魅力会使得组织中的成员愿意追随，并为之共同奋斗。如果你的能力达到了第四层次，那就不是能不能进入IBM的问题了，而是IBM要求你加入了。在我们做Interview的时候有非常重要的一点，就是通过Interview评估你的潜质未来是否有机会变成我们的领导者，希望加入进来的人不只是一个眼前的程序员，而是通过培养，未来你会带领整个团队，作为我们的技术上或经营上的掌舵人、领导者，我们把整个团队、整个部门、整个组织托付给你，放在你的肩膀上，你能不能挑得起来。 我讲这些的时候，我希望颠覆你原来打工的理念。你目前打工是被迫的，但是是很低层次的。打工和开自己的公司在最高的层次是一样的，在最低的层次也是一样的。 |
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