为何班组“能人”发生事故多？

为何班组“能人”发生事故多？
目前，在化工企业发生的死亡事故中多数是班组的能工巧匠和生产骨干。为什么这些被班组认为是能人和骨干的人频发事故？究其原因，除了企业存在安全生产条件差，缺乏行之有效的安全管理措施外，还有如下几个特殊原因。  　　①班组这些“能人”有这样那样的专长、技能，于是便成了班组的”专家”和多面手，往往是哪里有困难、有危险就去哪里。客观上造成了他们接触危险的机会多。  　　②受市场经济的冲击，许多化工企业面临困难。为摆脱困境，一些企业采取了急功近利的生产方式：一方面，在条件不具备、准备不充分的情况下仓促生产，留下诸多事故隐患；另一方面，过分地采取人员下岗的办法来降低生产成本，而让这些骨干人员一人多用、一人多岗，增大了劳动强度，不顾安全生产。  　　③“艺高”是这些“能人”的优点，但“胆大妄为”又恰恰是他们的弱点。他们自持艺高，极易疏忽大意，别人不敢做的事、不敢冒的险，他们则敢；对于别人违章造成的后果，他们自信可以避免；在违章1次并没有出事故后，便认为不过如此，以后凭经验、凭侥幸办事也就习以为常了。  　　④这些“能人”大多有一定的生产经验，但缺乏系统的安全知识，对机械化、自动化程度高和生产工艺复杂的操作常常显得力不从心，而班组又没有更适合的人选，于是，这些人即便是没有“金刚钻”，也只得去揽“瓷器活”。  　　⑤在班组进行的安全教育中，往往注重新入厂和不熟练的职工，而忽视了对这些“能人”的安全教育，更谈不上系统的安全培训。这也是班组“能人”事故多发的原因之一。  　　在目前，化工企业班组生产的中坚和骨干力量仍然是这些“能人”，做好他们的安全教育和培训工作已刻不容缓。企业的安全管理部门一定要在此方面下一番工夫，加强这方面的研究和宏观控制，采取相应的手段、措施，对这些人因势利导，辩证施治，扬其长、避其短，对症下药，推动企业安全生产的健康发展。