|
二、老板要从员工做起 绝大多数开服装店的生意刚刚起步的时候，要么没钱请人，要么别人也不愿意来帮您，所以只有自己帮自己， 老板员工一个人，拼了命，没日没夜地干。好了生意有了起色，也有了初步的规模，也有人愿意来帮你了，当然 财务状况又允许，那么请几个人也就顺理成章了。“花钱请员工，用工资买你的时间让你为我工作，当老板的终于 苦尽甘来，可以休息了”。如果有这种思想，那就大错特错了！ 有些
服装店生意不理想，想必与老板成天不在服装 店，到服装店只是“指点”一下，认为自己可以休息了，整天忙于交际应酬、喝茶打牌不无关系吧。 为什么说这样 的思想是错误的呢？ 因为服装店是你自己的，生意也是你自己的，作为老板都不努力，员工又怎么会努力呢？这是个 言传身教的问题。又说到责任感，什么是“责任感”. 举个例子说，服装店五天不开张，员工不会睡不着吧，但是老板呢，必定是天天失眠了！ 每个层面的责任感都不一样，有多大的责任感才有多大的工作力度。责任感从上而下是呈几何数的递减，那么我 们要求我们的员工又必须达到我们的要求，怎么办呢？想必只有老板更加百倍的付出了。 换句话说，老板做到100分，店长才可能做到60分，而员工呢，就只能做到40了。人都是有惰性的，就好比是上坡 的圆球，推则进，不进则退，而老板的作用恰恰就是这些有型无型的推动力啊！！ 整个企业的工作是从最上层的领导开始的，老板的努力程度决定了整个公司与员工的努力程度。服装店所有的 改革必须在老板这里得到足够的强调、重视和示范才可能“开花结果”。 老板固然是老板，但要时刻提醒自己，要从员工做起，从普通员工做起方可永远是老板，方可做成大老板！！ |
|
|
来自： 昵称12340993 > 《衣服经吧》
