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细节决定成败

 情恕理遣 2013-06-10

老子有句名言:“天下大事必作于,天下事必作于易。”意思是作大事必须从小事始,天下的事必定容易的作起。瑞敏说过,把简单的事做好就是不简单自于平凡,往往一每天需要做的事,就是每天重着所平凡的小事。一有了再宏、英明的略,格、认真细节执行,再英明的策,也是以成为现实。所以,大细节决定成。可以毫不夸在的市场竞争细节代。

细节来自于制度。代企竞争是企文化的竞争,是人的素竞争。管理的基是制度,肯德基、麦当劳之所以几十年在世界各地畅销不衰,其核心竞争就是流程管理,肯德基和麦当劳的管理例都有几千麦当劳为了保持食物的新度,堡包炸出7不掉就要掉。所以走遍世界各店,我吃到的炸腿、薯堡包都是一味。我8大菜系,名中外,但能连锁经营的确很少,因菜的味道完全是取厨师本身。中菜系只有、味精少有一量化、化的准。

细节来自于习惯有句话说得好:播,收获习惯;播种习惯,收性格;播性格,收。人的习惯就是一潜意人做一件事情到一定熟程度后,就会变成一潜意成一种习惯。任何一工程,都可以分解成数个细节,无数个细节严行,使其成一种习惯细节就是习惯,秀也是一种习惯!、

做事就好比烧开水,99℃就是99℃,如果不再持,是永不能成为滚烫水的。所以我只有好每一平凡的1℃,在细节上精益求精,才能到沸的效果。

细节成就完美。名世界的惠普始人戴帕卡德曾感“小事成就大事,细节成就完美”。其,生活的一切原本都是由细节构成的,如果一切于有序,定成的必是微若沙细节细节竞争才是最和最高的竞争层面。

海尔集、恒”的管理格,把提到了重要的次上,以追求工作的零缺陷、高敏度,把管理问题控制解在最短时间、最小范,使经济损失降到最低,逐步实现了管理的精化,消除了企管理的所有死角,大大降低了成本材料的消耗,使管理到了及、全面、有效的状况,每一个环节都能透出一不苟的严谨正做到了环环相扣、疏而不漏;而近些年不少公司的大起大落也在于,章制度不可、不、不,但往往在口上,定在上,上,就是落不到行上。为细节细节。一心渴望大、追求大,大却了无踪影;甘于平淡,认真做好每个细节大却不期而至。也就是细节的魅力。

汪中求先生在中所的:芸芸生能做大事的在太少,多人的多况总还只能做一些具体的事、碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基经济展,专业化程度越越高,社分工越,也要求人做事认真、精,否则会体系的正常运转

小汽有上万零件,需上百家企产协作;一架机有几百万零部件,涉及的企业单位更多;如我前些年澳星射失也就是细节问题:在配器上多了一0.15毫米的,正是一点点质导致澳星爆炸。所以,无做人、做事,都要注重细节小事做起。

成大若烹小,做大事必重细节。在中,想做大事的人很多,但愿意把小事做的人很少;我不缺少雄韬伟略的略家,而缺少的是精益求精的行者;不缺少各管理章制度,缺少的是对规款不折不扣的行。中有句名言,“微之处见精神”。细节,微小而致,在市场竞争它从来咤叱云,也不像狂促策略,立竿影地使升;但细节竞争,却如春化雨物无。今天,大刀斧的竞争往往不能做大市,而细节上的竞争永无止境。一点一滴的关爱、一一毫的服,都将铸就用户对品牌的信念。就是细节的美,细节的魅力。

《人文明的另类历史》一经这样分析拿破在滑铁卢的原因:一代英豪拿破居然输给了能力平平的威林实让人感到不可思。但其拿破根本就现场挥这场战争。拿破仑没亲临战场是因他在自己的篷里休息。他在自己篷里休息的原因是他要吸食片。他吸食片的原因是他要止痛。他疼痛忍的原因是他痔疮恶化。他痔疮恶化的原因是他穿。他穿的原因是当时巴黎都流行穿。把滑铁卢的失利咎于拿破穿了条紧看起有些滑稽,但其中的道理是成立的:细节决定成

世人都佩服德制造的高超水准,而成功就源自德人做事的精。上海的地号线是德设计的,二号线则由中设计。一号线在地入口的地方高了三,就是这区区,使一号线在暴雨天免于被地上的水浸灌,而二号线则多次受到暴雨影。伏尔泰得好,使人疲不堪的不是身的高山,而是鞋子里的一粒沙子。有夜的一只蚊子,使夜不能寐;宴席上的一只苍蝇让你食欲大;舍有一只老鼠得全家不得安宁。社屡屡发生的不安全事故,几乎都是因忽略了一些不起眼的细节成了大。“失之毫厘,以千里。”我们经常看到,1%的错误会导100%的失就是忽视细节教训

越是小的事情,越容易人留下深刻的印象。在日激烈的竞争中,要想求生存求展,只能在细节上做文章,也只有细节的表才最持久。

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