|
以项目化推动宣传文化工作精细化
曹玉春
在宣传思想文化工作中引入经济建设领域的项目化管理思路，就是把宣传思想文化工作分解为类似经济建设项目，通过项目规划、项目承接、项目实施和项目评估，使工作目标更加清晰、责任更加明确、计划更加周详、操作更加规范、资源更易整合、过程更易控制、评估更易量化，实现宣传思想工作精细化管理。 项目化管理是提高宣传文化工作科学化水平的好途径。长期以来，由于宣传文化工作无法量化，工作难以进行有效分解。什么时候完成多少任务，无法责任到岗到人，致使不能进行有效监管奖惩。通过创新项目化管理，将宣传思想工作的职能和任务量化为一个个的具体项目，就能动员各方面的力量，最大限度地发挥各种宣传文化资源作用，构建“大宣传”格局，实现资源整合工作效力。每个项目按照“一个项目、一个责任单位、一名责任领导、一套工作班子、一套实施方案、一个保障机制、一抓到底”的要求组建项目工作组，做到凡人有事负责、凡事有人负责，人人都管事、事事有人管，每事有人检查、每人都被监督。实施项目化管理，促使我们不断创新宣传思想文化工作的理念、内容、方法等，切实解决宣传思想文化工作中存在的一系列问题，并形成“蝶变效应”，实现“转型升级”，提高科学化水平。 项目化管理是打造宣传文化工作品牌的“好抓手”。做好项目规划是实施项目化管理的基础。在选择宣传文化项目时，必须紧扣上级宣传部门的任务，紧扣县委县政府的中心工作，紧扣人民群众的需求，紧扣新形势发展的需要，真正使每一个项目都是“需要做、能够做、做得好”的。2012年，永兴县通过开展“大走访、大调研、大服务、大转改”主题活动，经过广泛调研、精心筛选、反复研究，将宣传思想文化工作的重点、难点工作规划成19个项目，使宏观抽象的宣传思想文化工作实化为具体、有形、可操作的项目。在抓好项目规划的基础上，精细管理项目就成为了工作的关键。通过精细管理每一个工作流程，确保每一个步骤都精心，每一个环节都精细，每一项工作就能成为精品。重视工作的实际成效和结果的评比考核，同时采用中期督查、现场推进会、绩效评估等形式，加强工作的过程管理，有效地改变以往宣传思想文化工作“重两头、轻中间”的工作弊端，从而保证每一个项目都是优质工程，每一项工作都有品牌项目。在实际工作中，建立项目建设库和管理台账，每月底将各项目的进度记录下来，对项目进展中的问题认真分析。每月进行一次调度，讨论解决项目实施过程中遇到的困难和问题，坚持月清月结。制定《项目建设考核管理办法》，坚持平时考核与年终考核相结合，实行百分制量化考核。近两年来，通过项目化管理，永兴县精心打造了“天秀阁”大讲堂、“银都之星”电视才艺大奖赛、银都影视城、十万市民文明素养提升活动、篮球俱乐部联赛、“文化永兴?百姓舞台”等宣传思想文化工作品牌。 项目化管理是锻炼宣传文化工作队伍的好平台。实践出真知，实践出人才。好的队伍不仅是从书本中学来的，更是从实践中锻炼出来的。在宣传思想工作中创新项目化管理，体现的是观念、反映的是思路、展示的是能力、推进的是工作、锻炼的是队伍，过去是以任务带队伍，现在是以项目管理论英雄。在用项目化推进宣传思想工作过程中，一个个宣传思想文化工作项目就是一个个工程，每个宣传干部都是项目经理。为了使自己所分管的项目能够实现社会效益和经济效益的最大化，必须对每一个项目进行深入调研、精心策划、科学论证、精心实施，必须更加努力地学习各方面的知识。必须更加牢固树立忠诚敬业、卓越经典的单位精神，只有更好、没有最好的工作理念，雷厉风行、精益求精的工作作风。可以说，宣传思想文化工作者每参加一个项目，就锻炼一次，提高一次，项目本身就是锻炼宣传思想文化工作队伍的“试金石”。同时，建立健全项目化管理的各项具体制度，如台账管理制度、项目调度制度、项目考核制度等，促使宣传思想文化工作者不断提高自己的工作能力，从而在项目化管理中潜移默化地提升宣传思想文化工作队伍的整体素质。 （作者系中共永兴县委常委、宣传部长） |
|
|
