“小信息，大内容”、“小舞台，大世界”。做好信息工作，是各级、各部门进行科学决策的基础和依据；是下级向上级报告工作的基本要求；是加强宏观指导、推进经验交流、促进工作落实的重要手段；是参与政务、发挥参谋助手作用的有效载体；是加强宣传、扩大影响、赢得各界广泛支持的重要途径。由此可见，信息工作地位重要，信息工作人员责任重大，任务光荣而艰巨。
总结写信息以来的经验，个人认为，要写好信息，就要做到“一种认识坚持到底、两样意识贯彻到底、三份心态落实到底，四条路子一直走到底”。
一、一种认识坚持到底
信息的重要性，对于经常写信息的人来说，不言而喻。“酒香也怕巷子深”，工作做得再好，不去宣传报道，没有人会知道。因此，要树立“工作做了不写信息、不做宣传，就等于没做”这样一种认识。这个认识虽然有失偏偏颇，但能够激发我们变被动为主动，变“要我写”为“我要写”，达到“不用扬鞭自奋蹄”的自觉状态。
二、两样意识贯彻到底
能够主动去写信息了，但是不会写、摸不着头绪怎么办？这就需要有两种意识：模仿、练习。
1、模仿。要模仿就要多看多记。一看报纸。比如《河南日报》、《洛阳日报》，掌握大政方针、舆论导向，丰富公文写作词汇量；二看范文。选定一个文章全面、质量高、更新及时的公文网站如“大秘书网”，学习各类公文结构、措辞等，尤其是一些套话，掌握各种文体开头与结尾处的不同等；三看领导讲话。领导讲话各种各样，因时因地因人而有诸多不同，可以按自己所在部门或按文章类型多看多读多琢磨。“读”是很有必要的一个环节，领导讲话都是要说出来的，要想将文章意图领会得更深刻，“身临其境”是最好的办法。
2、练习。要练习就要多抄多写。信息语言讲求严谨、简洁，多写多练习会进步很快。所谓“天下文章一大抄”，抄其实不难，难的是怎样将抄来的东西变成自己的。而借鉴与整合的过程就是很好的学习过程，可以先根据写作主旨拟出一个写作提纲，根据每部分的需要，抄一些内容再加入单位或个人的实际情况来充实。
三、三份心态落实到底
在信息写作中，普遍存在这些问题：一、就事论事，缺乏提炼、升华。写出来的信息没有深度，这主要是文章的角度选的不准，站的不高，没有吸引力。二、现说现话，只反映事物的表面现象。三、写的信息其实是工作汇报，日常事务，既没新意，又没内涵。四、“假、大、空”泛滥，凭空编造缺乏说服力，没有真实性。
而一篇好的信息、高质量的信息，通常有这些要求：一、标题醒目。常言道：“看书先看皮，看报先看题”，读者阅读信息首先看到的是信息题目，一个具有刺激性、挑战性、引诱性的题目，会吸引读者的“眼球”，进而激发读者继续阅读的强烈欲望。二、导语精彩。信息的导语应该是全文最精彩的部分，一定要“直击主题”。三、正文精炼。信息正文内容要通俗易懂，言简意赅，开门见山，应做到“句中无剩语”。四、思路广阔。能以小见大，用事实说话；有独到的见解和视角，收集的素材真实、客观公正，让人看了信服。
因此，要“用心、耐心、细心”三心并存才能做好信息工作，写出高质量的信息。
1、用心。“用心”就是要努力做一个随时收集、积累信息的有心人。信息工作是一项综合性较强的工作，需要掌握方方面面的情况，不熟悉、不了解、不掌握有关信息写作业务知识，头脑空空，不要说写好、搞好，就是想写出来都很难。用心归根到底就是要“吃得苦”，舍得吃苦，甘于吃苦，因此，在日常的工作、生活中，要注意随时收集各方面信息并加以过滤、整理，必要时记录下来以备不时之需,这样思路才会开阔。
2、耐心。“耐心”就是要静得下心、沉得住气。信息不是写了就可以采用，好的信息不仅需要用心写，更需要一遍遍的改。这就要静得下心，对已经成稿的信息多读、细揣摩、谨慎改，力求“题目惊艳、导语精彩、正文精炼”，以此不断提高信息质量。同时，做为信息宣传工作人员，不仅要看、要改自己的稿子，还要看其他部门的稿子，在学习“闪光点”、改动不合适之处时反思个人写作中是否出现类似现象。
3、细心。“细心”就是要善于培养自己敏捷思维和快速反应的能力。要时刻保持高度的政治敏锐性，能够用犀利的眼光、灵敏的直觉对上级的重大方针政策、与党的建设有关的社情民意、工作重点、热点、难点等问题，保持高度的敏感，时刻紧扣领导的关注点、信息的需求点及时捕捉信息。同时，还要学会站在领导的角度，进行换位思考，提出意见和建议；还要学会吃透“两头”，在上下结合上捕捉信息。
四、四条路子一直走到底
信息反映在表面上看是写作技巧性的问题，实际是从根本上体现了一个人对一件事情怎么认识把握、怎么驾驭处理的问题，这其实是一个人综合能力的体现。要学会在信息写作中促进工作开展、在工作开展中提升信息写作能力，就要坚持“四条路子一直走到底”。
1、以有所作为争取领导重视，以领导重视来加大工作力度。领导重视是信息工作之基，有压力才会有动力，信息工作不能仅定位于完成信息任务、信息指标，还应当能够切切实实地进入领导视线，引起领导重视，让领导在百忙中拿起笔来评价几句，即使不签批，也能够形成点点滴滴的印象积累，进而形成一个系统的认识和判断，信息的作用和目的才算真正达到了。报送的信息被上面采用了，进而又被领导批示，表面上是为上级领导服务，实际上对下面工作也是有力的回应和促进。能够起到这种连锁反应，领导层面就会对信息工作刮目相看，从而更加重视、支持信息工作。
2、站到领导层面思考问题，超越领导层面报送信息。向哪个层面的领导报送信息，就要站到哪个层面的领导角度来认识思考问题，想领导之所想、急领导之所急。现在领导活动情况的透明度都比较高，往往通过公开的媒体都能够得到及时的反映和报道。只要善于做有心人，大体上都能够获取、了解领导在关注什么，兴奋点在什么地方。但是，报送信息也不能仅局限于领导已经了解、获取的信息，还要适当超越他所处的层面，能够在他没有了解的范畴提供他所需要的一些新鲜情况。
3、多报领导需要了解的，发掘需要领导了解的。要经常有针对性地进行换位思考，按照领导的决策程序，做到决策前有预见、决策中有依据、决策后有反馈，使提供的信息供领导所需、适领导所想、补领导所缺、释领导所疑。另外，还要积极发掘需要领导了解的信息。要坚持“眼睛向上抓住兴奋点，眼睛向下找准结合点”，即在吃透上情的基础上找准领导的兴奋点，同时又在吃透下情的基础上找准基层信息反映的结合点和着力点。
4、围绕工作抓信息，抓好信息促工作。信息反映的总体基调就是强调务实，就是要结合工作实际。信息工作是业务工作的一个重要组成部分，二者应该是相融互动的关系，不能就信息工作抓信息工作，就业务工作抓业务工作。要把信息工作作为一个思考工作、研究工作、开发工作甚至纵深推进工作的过程，坚持“以一流的信息反映一流的工作，以一流的工作支撑一流的信息”。要以质量来促进数量，以数量来提升质量，而不是辛辛苦苦制造平庸、落后的“垃圾信息”。
