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随着现代化进程的推进，市场竞争也日益激烈，要在竞争巨浪中取得胜利，这就要求现代企业管理实务中更加注重发挥团队精神，现代企业在团队建设过程中，应该避免几大陷阱。 陷阱一：团队利益高于一切 “团队利益高于一切”这个普遍被认可的价值取向，熟不知有时团队如果过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会发生预料不到的陷阱。一方面是容易滋生小团体主义。团队利益对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队之间的价值目标错位；另一方面是容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，从而影响到整个团队的发挥。 陷阱二：团队内部不能有竞争 很多人会认为，团队内部就不能搞竞争，其实这种观点是错误的。如果一个团队内部没有竞争，时间长了势必会影响到成员的工作热情，在团队内部引入竞争机制，有利于打破大锅饭。通过引入竞争机制，实行赏优罚劣、适度奖惩，打破这种看似平等利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能快速的进步。 陷阱三：团队内部皆兄弟 有的企业在团队建设过程中追求亲和力，主张“团队之内皆兄弟”，在一定程度上导致了管理制度的不完善，严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极意义。只有做到令行禁止，团队才会战无不胜。如果成员没能按期地完成某项工作，他又没有受到相应的处罚，这就会使成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉。 陷阱四：牺牲“小我”换“大我” 有些企业培育团队精神，就要求团队的每个成员都要牺牲小我，换取大我，的确，团队精神的核心在于协同合作，注重整体优势，团队中追求相同的结果会导致成员的个性创造被埋没。这样的团队只有简单复制功能，不具备创新能力，在很多情况下，团队更多的是能量的结合。团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。只有不断不断地鼓励成员充分展现自我，最大程度地发挥个人创造力，团队才能创造出不一样的蓝图。
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