员工心理：“80后”的问题，“70后”的伤

员工心理：“80后”的问题，“70后”的伤

 

发布时间：2013-06-28 来源：爸妈在线 作者：木木

 

“80后”犹如一匹脱缰的野马，不受管束，这给思想比较传统的、正处领导阶层的“70后”留下难题，他们有知识有技术，可是不受管束，不能吃苦，等等，这让“70后”留也不是退也不是。

　　“80后”作为独生子女第一代，经常成为“问题青年”的标志。浮躁、叛逆、眼高手低，怕吃苦、难以融入团队、自尊心强、说不得骂不得诸如此类的问题，都套牢了职场“80后”，成为一个恶劣的标签。

　　“80后”作为职场的主力军，肯定是企业发展的中流砥柱，因为受的环境和教育的不同，才与“70后”有隔阂，“70后”作为职场前辈应怀着一颗包容的心，帮助他们。

　　一是帮助八零后明确方向与目标，因为决策与爱好是八零后比较不明白的两件事情，因此领导要能够与八零后一起来分享对于环境、条件、机会与爱好之间的分析，然后尝试寻找机会，分析实践的成效，理出前进的方向;

　　二是不要简单地以为八零后会自我驱动，他们需要助力驱动，在向更上一台阶上升的时候，需要分享新的意义、价值、方法与协同的意愿，而更重要的时候，在任何时候都不要吝啬鼓励与表扬，即使他们不自信的时候也要赋予他们信心，显示与他们一同前进的明确承诺;

　　三是经常沟通的必要性，七零后如果不是很强势，那么，这个就会成为他们与八零后能一起工作的优势，他们更能把情况与八零后一起分享，而不是先做决定而强迫八零后接受，即使是对的，如果八零后有不受尊重的感觉他就拒绝被领导，他们更喜欢对话中达成共识;

　　四是不要试图使用以前对应八零前常用的给任务压出人才的模式，因为压力会让八零后退缩，而应该使用在明确的目标前，给出可选择的路径菜单的方式，而且还要关心他们的尝试结果，跟踪他们的尝试感受，与他们一起反思;

　　五是以身作则，你不要试图简单地吩咐与命令，而更合适与他们一起行动，或者行动先，在行动中指点与提醒他们，在他们经历了之后与他们分享经验与教训。

　　作为职场前辈的“70后”，他们有敏感的情感，有宽的知识面，有较强的想象力 ，“80后”新人们应该多向前辈取经。