党委办公室作为机关中枢，新形势下，如何进一步围绕党委工作大局创造性地开展工作，我认为重点要具备四种能力。 一、参政设谋能力。首先，要会谋。办公室干部作为“智囊团”，要“身在兵位、胸为帅谋”，要主动追靠领导的思路，凡是领导关心的工作都要尽量了解，凡是领导考虑的问题都要深入思考，做到“不在其位、学谋其政”，站在领导的角度考虑得早一点、广一点、远一点。其次，要深究。参谋设政贵在多研究。要准确把握事关全局的关键点、主要领导的关注点、社会矛盾的突出点、群众意见的集中点，深入细致地调查，潜心入微地研究，在重大决策、关键问题上给党委献计献策。最后，要善谏。按照可靠实用的原则，参谋设政要求精求快。重要文件、重要会议材料的起草，要坚持集体研讨，集思广益，反复琢磨观点，精心锤炼文字，力求使文稿成为领导和有关方面认可的精品力作；重要情况、重大突发性事件、重点不稳定因素等信息，要努力做到发现问题快、采编撰写快、传阅审批快和反馈落实快，切实为领导科学决策提供第一手资料。 二、督促检查能力。一是“敢”字为先。敢于“亮剑”，敢督敢查敢碰硬。对于重大决策和重要工作部署督查落实，要敢于一针见血地指出问题，敢于提出整改意见和要求；对于矛盾较多的地方或问题要敢于督查、督办，挖掘深层次的情况，一督到底，务求落实。二是“严”字为要。督查工作是一种领导行为。督查员既要严格要求自己，坚持不为个人感情所左右，不为厉害关系所制约，严守政治、组织、工作、生活纪律，不越红线，不闯红灯；更要严肃督查行为，对督办的事项要分解立项、明确要求、落实责任、跟踪催问、限期办理，并及时向党委领导反馈落实情况。三是“巧”字为则。也就是要善于借力。既要善借领导之力，把督查行为转变为领导意志的表现，增强督办力度；又要善借部门之力，充分发挥部门的业务优势，协调解决那些涉及多个部门、落实有困难的问题；还要善借媒体之力，不失时机地利用报刊、广播、电视等新闻媒体，加强工作监督，促进决策落实。 三、综合协调能力。一是科学调度。要着眼服务决策和落实两个关键，把综合协调的重点放在统筹安排重大工作和领导活动上，严把文件关、会议关、活动关，精简文件会议，减少活动应酬，让领导同志集中精力谋全局、抓大事。二是规范严谨。办公室是“百密不容一疏，百功不抵一过”。值班值守、公文处理、会务安排等方面，要按照“无差错”的目标，进一步完善工作制度，理顺工作流程，规范服务标准，做到不漏事、不压事、不误事、不坏事。三是圆润灵活。办公室发挥着贯通上下、联系左右、协调内外的职能，是“润滑剂”、“调和剂”。因此，坚持原则性和灵活性相结合，统筹协调好各方面的联系，认真搞好领导之间、班子之间、部门之间、上下之间的协调，把“扁”的捏“圆”，把“缺”的补“齐”，把“冷”的烘“热”，把“塞”的疏“通”。 四、后勤保障能力。一是加强值班接待。要热情周到、严谨细致、优质高效地做好值班接待工作。充分发挥市委市政府接待处的职能作用，按照“归口管理、规范运作、厉行节约、优质服务”的原则，理顺权责关系，优化运行模式，规范接待工作。二是推行精细管理。按照建设节约型机关的要求，坚持从大处着眼、小处着手，健全和完善各项规章制度，用制度管人管事，进一步降低机关运行成本，提高工作质量和效率。加强安全保卫工作，全面落实综治维稳措施，确保机关安全。三要注重改革创新。按照社会化和市场化的改革方向，积极探索后勤管理与后勤服务相分离的有效途径，通过市场竞争机制，努力盘活后勤资源，增强后勤工作活力，提升后勤保障和后勤服务。 | 
