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作为领导干部，面临许多需要辩证把握好的工作关系，这对提高领导水平、发挥领导作用至关重要。把握好了，工作起来事半功倍，得心应手；反之，则重心失衡，费心棘手，影响工作质量和效益。从工作实践看，有四个关系需要平衡好。 班子与“班长”。作为“班长”，有了成绩不争功，多让班子成员上领奖台；有了问题不推诿，多从自己身上找责任。一个班子就像一部机器，各尽其能，才能运转自如。作为“班长”，要充分调动一班人的积极性、主动性、创造性，使每个班子成员积极参与集体领导，积极建言献策，积极发挥作用，有任务抢着上、有难题主动解、有工作主动干，切不可“班长”跳“独脚舞”，忙了自己、闲了别人、多了意见。一个班子就像一座堡垒，没有空隙，才能稳固坚强。作为“班长”，要像磁铁一样紧紧地把一班人团结凝聚在一起，思想多沟通，遇事多商量，工作多支持，生活多关心，平时多提醒，使大家心往一处想、劲往一处使、事往一处干，切不可有缝隙、有裂缝。一个班子就像一个拳头，每个手指都攥紧了，才有战斗力。作为“班长”，要把班子带成“合唱团”，打好“团体赛”，形成整体合力，才能出拳有力，产生最大效益，才能建成坚强有力、奋发有为、能打胜仗的班子。 大事与小事。部队工作千头万绪，大大小小的事不少，作为领导干部如果事情不分大小，眉毛胡子一把抓，造成的后果是大事抓不好、小事忙不完，工作效率低下，也容易发生问题。议大事，一要分清大事小事。条令条例规定的、上级明文要求的、本级确须研究的，这些都是党委、支部的议事范畴。二要把好议事关口。属于首长办公会的不议，属于舰连行政会研究的不议，属于首长职权范围内执行的不议，切实把不该议的“滤”在会前，挡在会外。三要提高议事质量。党委议事，常委（支委）成员发言质量要高，不能泛泛而议，过于简单，也不能只就分管工作发言，特别是上级规定的必议议题，不能应付、对付，搞形式主义。抓大事，就是要抓事关部队建设全局性、方向性、根本性的大事，事关使命任务的大事，事关保持部队安全稳定的大事。抓住了这些大事，就抓住了主要矛盾，牵住了“牛鼻子”。在抓大事的同时，也不能忽视小事，小事连着大事，小事抓不好会影响大事。小事也叫细节，细节决定成败。“大意失荆州”“一个马钉的疏忽输掉一场战争”，这些既是战场上的千古遗训，也是平时部队工作之警世良言。 服从与服气。服从，是军人的天职，是一名军人良好素质的体现，也是一个单位完成任务的有力保证。服气，说到底是对他人的由衷信服。作为领导者，更重要的是让人服气，如此才能使部属更好地服从。服气源于人品官德。领导干部要想让部属服气，很重要的一条就是人品官德要好，用人格力量影响部属、赢得人心。作为领导干部，加强人品官德修养，应做到对党绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠；真诚待人，不糊弄部属，不封官许愿；表里如一，不阳奉阴违，说一套，做一套；公正处事，不搞你亲我疏，不划“小圈子…小团体”。服气源于能力素质。一个领导干部素质高、能力强，部属就会认为跟着这样的领导干能学东西、长本领、有发展，就会发自内心地敬佩你、信服你、服从你。作为领导干部，一定要下功夫提高能力素质，做到有思路、善表达、会指挥、懂带兵、能抓建，所带单位发展势头好、各项荣誉多，官兵跟着你干就会有劲头。服气源于表率作用。古人云：“欲影正者端其表，欲下廉者先立身。”行动是无声的命令，喊破嗓子，不如做出样子。作为领导干部，要时时处处为部属做好表率，自觉做到出操、训练第一个到场，不能“战士一身汗，干部一边看”；执行任务遇到险情，第一时间到现场组织指挥，哪里有危险就冲向哪里：言行举止、落实制度、遵守纪律，第一个做好。 适度与失度。适度，是指做任何事情都要注意到质和量的界限，善于根据质和量的关系，把握最佳的度。万事都有度，失度则失真。把握得准，处理得当，则自然顺畅，事半功倍。说话要适度。没把握的事，谨慎地说；做不到的事，别乱说；伤害人的事，不能说；现在的事，做了再说，切不可一吐为快，不顾及别人的感受，以免引发不良后果。目标要适度。对单位建设的目标和标准要求，要立足本单位实际，制定官兵跳一跳能够得着、经过努力能达到的目标，过高或过于完美就难以实现，但也不能把目标定得过低，弯下腰就能捡得到，导致部队建设在低层次徘徊。“踢腿”要适度。新官上任，都想踢好“头三脚”，打开工作局面，但“踢腿”要把握度，先了解实情，站稳脚跟，再选准“踢”的角度，掌握“踢”的力度，注意“踢”的尺度，切不可盲目乱“踢”，摔了跟头。缓急要适度。注意把握工作节奏，对需要一定时限抓落实的工作，不是一日之功，不能操之过急；对一些时限性很强的工作，必须紧抓快干，不能消极怠慢磨洋工。处事要适度。对为官者而言，把握“适度”艺术，就是在协调和处理矛盾时把握好冷与热、快与慢、动与静、收与放等一系列矛盾的关系，做到恰如其分、恰到好处。交往要适度。一个人的事业能否成功，除了自身不懈努力外，周围人脉力量也会发挥意想不到的作用，但交往一定要慎重，近朱者赤，近墨者黑，应择善而交、择贤而交，切不可为权而交、为事而交、为利而交。 |
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