产品经理是怎样一群人(必读书目α版)——写给未来的产品经理

断桥鸥鹭 2013-07-17

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作者：邵旭Jason

产品经理职位诞生于70年前的宝洁，随后被各大公司纷纷效仿设立职位。中国互联网企业的产品经理职位始于200X年后，起初可能由项目经理、组长或总监担任，后来才出现独立职位。

最初的互联网产品经理从其他岗位转岗，需要有相当的从业经历。大约2008前后，腾讯开始校招产品经理，在公司科班培养，他们的专业五花八门——人人都是产品经理。随后，百度、阿里巴巴跟进，由于岗位数量少，产品经理成为互联网企业校招的最热门职位。

很多同学热衷产品经理起初是因为靓丽的Title，但只有进入角色后才能体会这群人的苦逼。产品经理在不同公司有不同的称呼，腾讯、google叫产品经理，而百度大概是叫做产品设计师。由于各公司专注点不同，所以产品经理的职权和地位是有差异的，即使一个公司内部的不同项目或部门，产品经理的关注点都会大不相同。

总体来说，TAB三大企业，腾讯最早注重产品经理的培养，因为PonyMa是公司的首席产品经理或首席产品体验官，这是一个产品驱动的公司，在以CEO的素质培养产品经理，所以产品经理的组织地位可想而知，但它们的实际地位都比较苦逼。马云是一个很有眼光的人，阿里巴巴也在逐渐转向一个产品驱动的公司。而百度一直是一个技术驱动的公司，所以除了搜索很少可以看到眼前一亮的产品。所以我说腾讯是中国互联网产品经理的黄埔军校，从那里走出的产品经理很受待见。

一些创业的朋友时常跟我讨论：创业公司是否需要一个产品经理？我的回答是产品经理的真正价值在于产品之外。如果创业公司需要一个CEO，那么他们就需要一个产品经理。这是之前疯传的一个产品经理的职业素质：

【神一样的产品经理】1、懂技术（统计、机器学习、可视化、最优化），懂市场（营销，产品，客户行为，渠道）；2、懂沟通（同事协同，上级汇报，对外呈现）；3、懂工具（SQL、Excel、SAS、ppt）；4、懂公司战略；5、时刻准备带团队；6、懂管理

简单解读一下：

1. 懂技术是必须的，只要你不想被工程师忽悠；

2. 懂市场是必要的，没有用户就是零；

3. 懂沟通基本素质，产品就靠一张嘴，无授权领导力、激励他人全来自于此。

4. 懂工具是基本能力，excel和ppt是最基本的，axure是必备的，PS等等也要懂一点。

5. 懂公司战略是活下来的基础，不跟老板一条心请走人。

6. 时刻准备带团队，产品经理是产品CEO，不仅是带，还要组建和招兵买马，让人乐意追随你。

7. 懂管理，因为你做的就是产品管理。

能做到这些的不是神，而是产品经理。顶尖的产品经理都会这套。

就在前几天，和券商的朋友去找一位总经理吃饭，他的创业项目没有股东支持，有些灰心。我们聊了3个半小时，他现在信心满满了；而我们打算将其作为本年度的重点项目，启动了调研。

产品经理来自五湖四海，学中文、学建筑的都可以，不过大多数来自计算机、媒体、广告、管理、心理学等专业。因为校招的产品经理通常是软实力的较量；所以学生干部很有优势，参加过辩论很有优势，做过创业大赛很有优势。这些素质需要用前半生慢慢培养，所以做产品经理要看缘分。产品经理的软实力在于：无授权领导力、自我激励和激励他人，这基本上是CEO的必备素质。

这里应朋友之邀列出一些硬实力——必读书目

(很早就答应给了，结果拖到现在，实在抱歉 @陈江澜(1877080124) 。神一样的产品经理 @光芊源(221489137) 可以再给出些建议 :D)

产品/战略类：

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