南山集团高球帝国违建、亏损调查

在中国高球界流传着这样一句话：“南有观澜，北有南山。”即便这样，似乎仍低估了烟台南山集团掌舵人宋作文对于建设高尔夫球场的热情。

历经数天的调查核实，记者发现，自1997年投资建设第一座高尔夫球场——南山国际高尔夫球场之后，南山集团陆陆续续兴建了15座高尔夫球场，并于2009年远赴澳大利亚新南威尔士州斥资购买了著名的橡树河畔高尔夫球场。

坐拥17座高尔夫球场，共计315洞球洞。毋庸置疑，南山集团才是隐秘的高尔夫球帝国惟一的“霸主”，南山国际高尔夫球球会才是“全球最大的高尔夫球球会”真身。只不过，记者调查发现，这些球场中多数都在亏损，更有多座属于违规建设。一面不赚钱，一面又大投资，这决不是宋作文的生意经，因为高球场不过是一个幌子，南山集团真正的赢利点是建在球场上的房子。

近日，本报记者赶赴烟台龙口，多方采访逐渐揭开了这高球帝国不为人知的赚钱内幕。5月24日，记者就调查内容拨通了宋作文的办公电话，一位负责人告诉记者，宋作文在出差，不便接受采访。下午3点，一位集团宣传部负责人再次婉拒了记者的采访要求。

315洞高球帝国

乘车自龙口市汽车东站自北向南行驶12公里，便可直抵这个隐秘高球帝国的核心。5月21日上午记者乘车驶入，下车后，“南山国际高尔夫球俱乐部”几个大字的横幅显眼地悬挂在二层会所的楼顶。

会所东侧便是练习场，上下两层的练习场约50个打位，现场二三十人正认真挥打球杆。训练场馆北侧悬挂着广告标语：“梦想，在南山开始……279洞。”练习场内一位会籍顾问告诉记者，南山国际高尔夫球球会下辖南山国际高尔夫球俱乐部、南山东海高尔夫球俱乐部和烟台南山高尔夫球俱乐部三家，共计279洞。

而记者经过多次比对南山集团官方宣传资料发现，实际上其所拥有的球场数多达17座，球洞数更是高达315洞。

这其中，南山东海高尔夫俱乐部下辖东海东区、东海西区两个高尔夫俱乐部，共108洞；东海东区高尔夫俱乐部由四个球场组成，分别是海韵球场、海景球场、海轩球场、海天球场，共计72洞；西区俱乐部拥有蒙哥马利球场和松涛球场，共36洞。

而南山国际高尔夫球俱乐部旗下共有南山国际、佛光、圣地、庄园、丹领、山水、云顶七个俱乐部，其中丹领俱乐部是由各18洞的丹领翠园、丹领翠谷两座国际锦标级球场组成。

如此算来，仅南山国际和南山东海两家高尔夫球俱乐部所辖球场已经达到14座。在烟台市莱山区马山寨，则建设有南山集团的第15座球场——烟台马山寨·伍斯南高尔夫球场。以上便是279洞球场的构成。

除此之外，其还拥有位于澳大利亚的橡树河畔高尔夫球场以及2011年开业的青岛X海高尔夫球场。

95%以上亏损

拥有庞大的高球资源，是不是能成为南山集团的吸金器？

“世界规模最大的南山国际高尔夫球会是由位列中国500强企业的山东南山集团有限公司独资兴建，总投资达数十亿元。”南山集团网站上这样不无自豪地介绍道。

根据专业高尔夫球服务网站1872俱乐部的统计显示，山东共有33家球场，青岛、威海、烟台、泰安、济南也不乏高尔夫球场。

在周边地市均有高尔夫球场的情况下，龙口市内的15座南山高尔夫球场能否有足够客源支撑数十亿元的高额投入？

“打一场球大概消费在500元左右，而办一张卡需要10万-60万元不等。”专业高尔夫球旅游以及会议接待服务商新高尔夫球网一位负责人告诉记者，会籍卡多为终身制，依靠会籍卡所得利润要分摊到所服务客户的年限当中，而受制于高尔夫球礼仪的限制，没有高尔夫球经验的新手只能在练习场击球，因此花费五六百元在球场上打球的客户“寥寥无几”

上述宣传部负责人还告诉记者，受经济危机影响，前往青岛、烟台、威海等地打球的韩国、日本、中国台湾等地客人现在也“大不如前”

而拥有山东省惟一一张批文的青岛国际高尔夫球场目前也因为经营压力，股权几经转手。

“不论是山东还是全国，基本95%以上都处于亏损状态。”上述负责人直言，高尔夫球场从拿地、施工、造型以及管理需要耗费千万至上亿元不等，而后期维护费用也是一笔不小的开支，盈利几乎没有可能。

耗费数十亿元，持续数年建设十多座高尔夫球场，结果却要面临亏损境遇。掌舵南山集团30余年，并将其一步步打造成拥有60多家企业，总资产接近300亿，年纳税30亿元的国家级企业集团的宋作文打的是什么算盘？

违规建设？

亏损还不是高尔夫球场建设最大的问题。

“第一座球场是南山国际高尔夫球场。”5月21日下午，在东海高尔夫球俱乐部西区会所，一名会籍顾问告诉本报记者，南山国际高尔夫球场1999年正式对外营业，而余下多数高尔夫球场则集中建设在2004年之后。

2004年，国务院发文要求全面叫停高尔夫球场项目建设。那么，南山集团所建设的多座高尔夫球场有没有批文？是否属于违规建设？

5月24日上午9点，在试图采访宋作文未果后，记者联系龙口市国土资源局执法监察大队，多次拨打电话但无人接听。记者随后采访了烟台市国土资源局执法监察大队，一位负责人表示，南山集团位于龙口市，应由龙口市国土资源局负责办理，而对于南山集团违规建设高尔夫球场一事，他表示并不知情。

根据南山丹领高尔夫球场、南山东海松涛球场以及青岛?X海高尔夫球场设计单位泛华高尔夫设计有限公司在官方网站提供的资料显示，3家球场的设计时间均在2004年之后。

青岛?X海高尔夫球场的建设时间为2009年，“2011年年中正式对外营业。”该俱乐部一位孙姓会籍顾问向记者证实。

山东省发改委相关负责人在此前接受本报记者采访时曾明确表示，自2004年国务院下发通知以来，山东未批准建设一家高尔夫球场。

负责潍坊白浪河绿洲高尔夫球场建设的一位高层曾非常肯定地告诉记者：“山东省只有一家高尔夫球场有批文，就是青岛国际高尔夫球场。

虽然山东省内最终有多少家获得批文的球场并无一个官方统一的说法，但可以肯定的是，2004年之后建设的高尔夫球场均属违规之列。

那么南山集团又是如何隐身在政府监管之外，堂而皇之地将山地、林地甚至耕地悄然变身万余亩草皮，却仅供所谓贵族作为挥杆之地呢？

2010年7月，青岛长基置业有限公司(南山集团子公司)开发建设的青岛?X海项目存在疑似建设高尔夫球场的情况，被即墨市国土资源局下发整改函，要求停止建设。而如今，该球场已经正式营业两年时间。根据计划，5月25日?X海杯青少年高尔夫训练营还将在此举行。

球场正式运营之初，就曾遭到媒体曝光，即墨市国土资源局在回复给媒体的函中提道：“根据即墨市城乡建设局建设用地规划设计条件通知书要求，该项目需要建设不低于636亩以水景为主题的城市公园和不低于522亩的植物园，共计1158亩。

X海球场为何最终仍如愿建成运营，个中原因无法猜测。而通过“城市公园”、“植物园”、“城市绿地”、“公共体育中心”等名义绕开国家发改委由地方政府审批立项则是业内众所周知的操作手法，由此偌大的高尔夫球场便可以在地方政府的眼皮子底下相安无事。

那些建在球场上的房子

巨额建设的球场入不敷出，不但如此，还要削尖脑袋违规上马，背后是高球生意场上的公开秘密：搞房地产生意。

“投入球场回收成本需要数十年，而开发房地产两三年就可以收回成本。”5月23日，山东威海康博高尔夫管理服务有限公司一位负责人道出了其中原委，“大部分高尔夫球项目建设的初衷都是为了日后开发房地产。

对高尔夫球场建设颇有研究的一位专家告诉记者，通过建设高尔夫球项目，可以利用高尔夫球场的高端形象显著地提升未来周边房价。

据了解，青岛?X海高尔夫球场位于这个号称未来将容纳10万人口的北中国区最具影响力和竞争力的“滨海休闲养生度假”新城之内。

除了将高尔夫球场作为大型项目点缀外，通过后期将高尔夫球场项目改建为房地产项目似乎是南山集团迅速变现土地资源的一条“捷径”，高尔夫球场反倒成了储备土地资源的“障眼法”

上述负责人向本报记者透露，南山集团目前仅有7家球场还在营业，“佛光球场也改做了房地产项目，球场营业的数量正在逐渐减少。

5月21日上午，记者试图探访海天高尔夫球场时却被挡在了门外，一位负责人表示，球场早已于2011年建成，不过如今已经不对外开放。他表示，未来球场内部将建设大量商品房，而球场将变为绿化用地。

经记者调查核实，一个名为高尔夫球壹号的小区同样是建设在原有的东海高尔夫球俱乐部的球场之上，在小区周边仍可见绿油油的草皮和白色沙坑。

“光别墅的盘子就有十几个。”23日，南山集团地产项目销售代理合一地产的一位负责人告诉本报记者，几乎在每个高尔夫球场周边都建有别墅项目，其中松涛球场附近别墅群已经建成，而蒙哥马利球场别墅群也已经封顶。

除了别墅项目，在龙口东海旅游度假区，绵延长达20公里的黄金海岸线周边，已经星罗棋布地建设了20至30个楼盘。上述负责人告诉记者：“仅东海黄金海岸的房产就多达十几万套，南山那边佛光养生谷也得有三五万套。”两处的房产项目足以承载30多万人口，而龙口整个城市人口才60多万。

虽然在建以及建成的房产数量大得惊人，不过房价并未因为供应量的增加而下降。“目前均价在5000-6000元。”上述合一地产负责人表示，受益于高尔夫球场以及海景房概念的抬升作用，位于东海黄金海岸周边的房价较龙口市内普通住宅的房价还要高出1000元。

而来龙口购买房产的客户中95%来自外地，“很多销售处设在东北和西北，比如陕西榆林和神木等看不到海的地方。

在南山集团内部刊物《南山集最新一期4月号的南山要闻有一则消息显示，3月13日，龙口置业和新南山地产举办南山地产代理商市场启动暨精英交流会，“来自全国各地的180多家代理商参会。

水皮杂谈：甘利明驴唇不对马嘴

历史或许会记住2013年5月23日这一天。

这一天，早盘还在大涨特涨的日本股市风云突变，下午暴跌7.3%，全天的振幅超过9%，跌幅之大，振幅之烈均为历史罕见。突如其来的暴跌，引发全球资本市场恐慌，中国A股受日本影响由涨转跌，上证指数[-1.52%]下跌1.16%，台湾市场下跌1.9%，港股恒指跌2.54%，美国道琼斯指数在此后开盘之后盘中下探100多点，尾盘才收复失地。网上流行的段子很形象，巴菲特说大家都在等待伯南克QE退出的枪响，现在枪响了，美国股市还在摸着胸口恍惚，边上日本股市突然大口喷血一头栽倒了……最神奇的是，躺在地上的A股也惨叫一声，又晕了过去。

其实，比中国A股更惨的是汇丰的PMI指数，这个当日公布的中国采购经理人指数连续七个月走低，当月跌破了50的荣枯线，日本经济大臣甘利明在讲话中认为，日本股市上涨一直快于预期，获利了结是在大幅上涨之后，中国经济数字的疲软触发了日本股市的获利了结。

中国不仅躺着中枪，而且还成了替罪的羔羊，甘利明的分析驴唇不对马嘴。

首先，触发当日日经指数下跌的诱发因素是日本国债利率的大幅飙升，十年期的利率突然涨至1%，而一个月前这个数字还在0.3%，利率的上升引发国债大量抛盘，从而影响日经指数由上午上涨2%变成下午暴跌7.3%，

其次，要搞清楚，日本股市这波行情是由超级量化宽松的货币政策造成的，安倍经济学功不可没。正是日元的大幅贬值，引发热钱的涌入，推动日本股市连创新高，一年内已涨了73%，今年就涨了将近50%，暴跌前一日还上涨1.6%，每日进入日本的资金大致在400亿-500亿美元之间，由流动性推动的行情底气有多强，日本人心中明白得很。毕竟和美国相比，日本经济现在还谈不上复苏。

第三，量化宽松的指挥棒在美联储手中，伯南克已经再三暗示在考虑QE的退出时机和条件，不过没有明确而已，所以，他讲话时市场反应正面，道琼斯盘中上涨了150点左右，而他回答提问时市场反应就呈负面，道琼斯由上而下跌去整80点，作为美国市场的跟随者，日本市场正常情况下就应该低开低走，由于狂热的惯性，日经指数反而高开高走，但最终暴跌收场。

第四，无论是美股还是日股，今年以来均涨幅巨大，日经上涨50%，道指上涨20%，其他主要市场也都大体相当，道指在不断创新高，2007年高点不过14198点，现在已经是15942点，高出12%还多，再牛的行情也有调整的必要，而牛市中的调整往往就是急跌，以空间换时间，这种情况2007年初的A股也出现过，当时也引发全球市场动荡。事实上就是获利回吐的需要，不必大惊小怪。显而易见，日本股市的行情还没到结束的时候，第二天高开高走再自然不过。

第五，中国股市虽然躺着中枪，但是我们也必须看到虽然上证指数在2200点底部徘徊，但是中小板和创业板的涨幅并不比人家逊色，创业板接近翻倍，说疯狂有过之而无不及，当天依然红盘，第二天更是一马当先，机构、PE和大股东在套现减持上形成了一个完整的利益链，其实就是避开大盘炒个股，蓝筹股搭台，创业板唱戏。不用担心A股会不会跟跌不跟涨，因为A股就没涨起来，即便下跌指数空间也是有限的，相信风水轮流转，明日到我家。

PMI是不理想，但是已经连续七个月了，又不是今天才不理想的，经济要转型必定有取有舍，必定有所牺牲，必定数字难看，耐不住寂寞是转不成型的，这是代价，该扛还得扛，急不得，对指数不必绝望，或许转机就在不抱希望之后。

工行嫡系易会满

本报记者 刘飞 北京报道

世界第一大银行的掌门人人选终于水落石出。

5月22日，中国工商银行[0.51% 资金 研报]正式宣布杨凯生因年龄原因卸任行长，由易会满接任。工行发布的董事会决议公告称，易会满任职自银监会核准其行长任职资格之日起生效。会议还同时提名易会满为工商银行执行董事，并选举其为副董事长。

与各大行换届行长多为空降不同，易会满是名副其实的“老工行”人，在其28年职业生涯中，跨越了工行从国家专业银行到国有独资商业银行，再到股份制商业银行的三个历史阶段；易本人也从支行、二级分行、省分行再到总行，几乎在每一级的机构都任过职，对工行可谓“最熟悉的人”

“土生土长、内部提拔、年富力强。”一位金融圈人士对记者表示，49岁的易会满这一职场际遇和现任工商银行董事长的姜建清颇为相似。

“草根”行长

事业从中国经济最活跃的江浙地区起步的易会满，算是在市场中摸爬滚打成长的一代“草根”行长。

易会满1984年毕业后进入人民银行杭州市分行从事计划工作。同年，中国工商银行正式从中国人民银行分设出来后成立为国家专业银行。

短暂的5个月后，他就正式调入工行，并在将近十年的时间里都在从事计划工作。计划在当时的银行中是一项核心业务，由于负责编制和组织执行信贷计划、统筹调度资金，经常要面对一些复杂局面和问题，这让易会满很早就历练出了比较强的综合把控和统筹协调能力，颇受时任工行杭州市分行行长的赏识，开始在工行系统内崭露头角。

之后，34岁的易会满走上领导岗位，先后担任工行浙江分行副行长，江苏分行副行长和行长，其任职过的分行也先后成为工行系统内的先进分行，为其积累了丰富的资历。2005年3月，易会满调任工行最大规模的分支机构——北京分行。

熟悉易会满的人都了解，长期身处经济发达的江浙地区的他，形成了其独特的工作风格，战略视野开阔、市场眼光敏锐、改革创新意识强烈，对于平衡业务发展与风险管理等各方面关系得心应手。

正是他这种改革创新突破发展瓶颈的工作思路，2005年-2008年他调任北京市分行行长期间，分行存款、贷款、中间业务收入、利润总额等主要业务指标均居北京地区银行同业第一位。

随后，这位充满了“改革”气息的41岁“少壮派”行长开始为人熟知。3年后，他升任总行担任副行长。

在5年的副行长任期内，易会满分管过公司业务一部、投资银行部、运行管理部、电子银行部、产品创新管理部等许多专业部门。

易给下属的感觉是比较务实，“思路非常开阔”、“经常创造性地开展业务”、“推崇创新精神”、“具有很强的学习能力、在银行业许多专业领域都有建树。

转型重任

在杨凯生执掌近8年期间，工行成功股改上市，资产规模和质量、赢利能力显著提升，海外布局稳步推进。截至2012年末，工行市值已达2364亿美元，实现净利润238532亿元，连续5年成为世界市值第一、最赢利的银行。

但不容忽视的是，利息净收入仍是工行收入的“大头”，同比增长15.2%，非利息收入仅增长5.9%。与此同时，工行净利润同比增速也从2011年的25.6%大幅放缓至14.5%，创下2006年工行上市以来的新低。

工行2013年一季度季报显示，新增不良贷款56.62亿元，不良贷款率为0.87%，比上年末提高0.02个百分点。

对易会满来说，这并非是个好挑的担子。此前他曾在公开场合表示，中国银行[-0.75% 资金 研报]业经营转型势在必行，如果不转型，今后持续赢利增长没有基础，而工行的转型主要围绕在赢利、业务、资产负债、渠道结构持续优化上，并要加快从资本消耗型向资本节约型业务、本土银行向国际化银行的转变。

对此，易会满似乎早已有了自己的良方。在经营负债业务上，有着多年丰富基层工作经验的他，经常把“服务是商业银行核心竞争力的重要组成部分”挂在口头上。

到总行后，他在分管全行的服务工作期间，围绕解决服务突出问题努力推动了全行服务工作的持续改善，通过拓宽金融服务渠道，加大柜面业务分流力度，使电子渠道办理的业务逐步提升到70%以上。

在渠道建设上，易会满一直倡导“信息化银行”，信息整合、开放、共享、联动，并倡导中国银行业应早日走出一条具有中国特色的转型之路。

就在他担任副行长分管电子银行部、信息科技部期间，工行全面完成了具有国际银行业先进水平的、满足国际化综合化发展需要的第四代核心应用系统建设，电子银行业务交易规模、客户数量、业务收入、影响力等方面均居国内银行同业之首，并确立了较大的领先优势。

此外，他还组织推动了监督体系、远程授权、业务集中处理体系三大改革，改变了传统分散的作业模式，形成了工厂化、集中化、有效监督的业务处理和管理后台，平均业务受理时间仅为分散处理模式下的三分之一，而核算质量却提升了10倍，并释放大量中后台人员，充实了一线和营销服务力量。

在业务转型上，易会满对创新的推崇给外界留下了深刻的印象。他积极推动重点领域金融技术、工具和产品创新，目前工行拥有国家技术专利占国内银行业全部专利数量的60%以上，同时也成为中国金融市场上产品最丰富、门类最齐全、服务供给能力最强的金融机构。

工行总行的一位工作人员告诉本报记者，易行长当副行长时就经常能够创造性地开展业务。比如他较早地认识到了客户对多元融资的强烈需求，积极推动公司金融创新，力主发展金融资产服务业务，改变了过去信贷业务包打天下的格局。

此外，近年来工行债券承销、资产交易、股权融资等非信贷融资业务健康快速发展，投资银行业务收入在四大行跃居第一，易会满也是重要的操盘者之一。