|
敏锐的商业洞察和卓越的商业智慧可以让自己创办的企业在激烈的竞争中脱颖而出，但只有好的正确的管理，才能让自己的企业走得更远。因此创业者也需要锤炼自己的管理能力。而这些能力的锤炼和塑造，往往就在企业日常运营的点滴细节中。
【关于幸福婚姻与创业伙伴关系的联想】曾经这样表达自己对幸福婚姻的理解：也许，最幸福的婚姻，就是两个人在一起，彼此都做最真实的自己，却没有让对方感觉到一点儿“不适”，反而都“怡然自得”。当然，也许这是一种非常理想的状态，所以，我们才说，最对的那个人是可遇而不可求的。如果做不到这一点，那么该怎么做呢？退而求其次，也许应该是“包容”。再次之，则是把分歧和批评尽量放在充分的了解、理解之后，在没有建立起真正的信任和爱的基础之前，控制住自己“批评的欲望”。托尔斯泰说：“每个人都想改变人性，但是却没有人想改变自己”。人同此情，分歧和不满总是不可避免的。至少在建立起能够承受这种分歧、不满和批评的基础前，不要轻易表达负面的意见。对幸福夫妻而言如此，对和谐的合作伙伴而言，又何尝不是如此呢？
【创业者和管理者，请小心你使用的语言】今天，在和一位新创业的朋友谈到其为公司设定的“公司年度保底利润目标”时，我建议他换一种说法和思路。比如，叫做“留足公司未来三个月的运营资金”。因为在我看来，道理很简单，如果你用“公司年度保底利润目标”，给员工传递出的（同时也会强化你自身认知的）是“要给股东挣够多少多少”。而如果你换成“留足公司未来三个月的运营资金”，则表明你是把公司本身的发展和员工未来的事业平台建设放在首位，而不是始终想着给自己挣钱，给股东分红。毕竟，作为一个白手起家的新创企业，生存下来，把员工队伍和客户资源培育起来才是第一重要的。如果一开始就奔着必须给自己挣多少多少钱，最后可能事与愿违。这件事看起来是小事，其实不然。我们使用的语言会塑造和强化我们的思维、行为方式，塑造我们和周围利益相关者的关系，最终决定我们的命运。创业者、管理者不可不为之诫。 |
|
|
