【转载】企业营销策划的主要思路

 1、营销策划的前置条件
    A、企业战略、生态、融资、管理的策划方案是销售策划的基础和前提，违背上述基础和前提的营销策划方案是不可实施的。
    B、明确营销的战略目标，为了市场占有率？为了利润？为了战胜竞争对手？这些目标兼而有之？目标可以阶段性变换？
    C、在充分的环境分析的基础上发现需求营销的战略机会。环境是客观的，客观的环境是 不断变动的，
变动的环境中各种因素之间具有变动的相关性。

    2、市场定位——确定产品的最终客户（客户群）明确了营销的前置条件后，我们在研究市场，以市场为导向切入营销策划问题，“以销

定产”。
    首先，要在地理上确定展开销售的区域；

    其次，要确定预想的客户群的人文特点，如：客户的职业、文化程度、家庭特点等；

    再次，要描述客户群的内在心理特点，如：注重社会地位、关心就业机会、在乎价格等；

    最后，要描述客户的外在行为特征，如：随机购买、经常聚会、不用传呼机等。

    经过这四个步骤，基本上就明确了产品（服务）的潜在客户群。

    根据客户的具体需求，再考虑竞争者（竞争性产品）的情况，以地理、人文、心理、行为等特点，进行产品市场细分。一定要假设客户是被许多反对派包围着的、无知的、有行动障碍的、经常激动的、容易变心的上帝。

    在细分出来的市场中，确定开发顺序，开发顺序可按五个条件层次去思考，即五层次分析法：用得上、买得起、信得过、看得中、急着用。每增加一个条件，客户群的规模和数量会减少一次；在确定当前客户进行市场促销时，要与上述的思考顺序相反：第一次市场定位是那些既“用得上”又“买得起”又“信得过”又“看得中”还“急着用”的客户；在第一次市场定位促销取得成功后，再进行第二次市场定位，第二次市场定位是那些既“用得上”又“买得起”又“信得过”又“看得中”的客户；依此类推，第五次市场定位是那些“用得上”的客户群。也就是说，在市场定位时要把所有的客户摆成金字塔，最上层的客户是最好开发的，最低层客户是最不好开发的，从易到难，一步一步地把销售引向深入，一步步把市场规模做大。有些企业的营销方案齐备，但产品一直没有进入市场，其原因是在等待市场时机，即等待“急着用”的人群出现。

    3、产品定位——确定产品的内涵和外延
    有了对市场的立体了解和掌握，接下来的问题是向市场投放什么产品。
    产品内涵是有用性、物质性、附加属性的统一，它分三个层次：
  （1）核心产品，即产品给予客户提供的最基本的效用和利益。如，照相机的核心产品是纪念、回忆、喜悦和不朽。
  （2）形式产品，即产品的实体状态和劳务外观，是核心产品的载体，主要包括：品质、外观、特征、式样、品牌、包装、资格等。
  （3）附加产品，也称扩大产品，是在客户购买时所同时获得的全部附加服务和利益的总和，如提供送货上门服务、安装维修保养、质量保证等。 把确定了内涵的产品放到市场中进行产品定位时，一般要分三个层面去考虑：回答产品是否有用或产品是做什么用的（可用性定位）；回答是哪些人使用或人们怎么用这种产品（可能性定位）；回答比其他同类产品更好用之处（可行性定位）。
    按照产品的可行性定位，充分应用有关技术、工艺、进行新产品开发。
    同时，要立体地掌握产品的外延。在时间上明确产品的生命周期，在空间上要明确产品的组合。
    产品的生命周期主要包括导入期、成长期、成熟期和衰退期。
    产品组合主要有延伸产品线、扩充产品组合、缩减产品组合。
    延伸产品线主要包括三种形态：向上延伸（向高档）、向下延伸（向低档）、双向延伸（向高低档次）；扩充产品组合是指增加产品线或产品品目。
    有关产品组合的相关概念介绍如下：
    产品线——出售给同一类顾客群的，规格、款式有所不同的一组产品。
    产品品目——产品线内不同品种、质量、价格的特定产品。
    产品组合的长度——产品品目的多少。
    产品组合的深度——每一产品品目的规格、花色的多少，
    如一种牌子的牙膏有四种规格、五种品味，则该产品线的深度为4?5=20。
    产品组合的广度——企业有多少条产品线。
    产品组合的相关性——企业各个产品线在产供销等环节相互关联的程度。
    包装也几乎成为产品的组成部分。包装策略有许许多多，
    典型的有：礼品包装、方便包装、成套包装、类似包装、文化包装、拆改包装、分量包

装、安全包装、复用包装、回收包装、附赠包装、纪念包装等。

    4、价格定位——确定产品价格的动态体系
    在确切了解产品的内涵和外延后，接下来就要给产品定价。总体上产品定价有三种方法

：
    成本导向法——按成本和预期的利润率确定价格。成本主要包括直接成本、间接成本、预期的销售成本。
成本导向法又分三种方法：成本加成定价，即在单位产品成本上加百分比；盈亏平衡定价，考虑到销售额变化后，成本也在发生变化；边际成本定价，边际成本加边际预期利润计算销售价格。

    需求导向定价法——按客户的承受力来确定价格。
    竞争导向定价法——依据竞争对手的产品定价来确定本企业的产品价格。
    按上述方法确定的企业产品的价格只是初步的价格，还要考虑产品占领市场的速度、产品与同类产品的关系，
    最终确定产品的价格。下面是比较常用的策略：
  （1）快速撇脂策略，即高价格、高额促销投入，树立产品垄断形象或高档形象，实现快速占领市场，适合垄断性或先进性突出的产品；
  （2）缓慢撇脂策略，即高价格、低促销投入，缓慢占领市场，适合销售渠道专一，无竞争对手的产品；
  （3）快速渗透策略，即低价格、高促销投入，快速与客户见面，快速占领市场，适合竞争激烈、客户对价格敏感的产品；
  （4）缓慢渗透策略，即低价格、低促销投入，缓慢占领市场，适合市场庞大、客户对价格敏感的产品，靠竞争对手失误或耐心不足取胜。
   如果出售的是产品组合，则可以考虑采取如下定价策略：
 （1）搭配定价——将多种产品组合成一套定价；
 （2）系列产品定价——不同档次、款式、规格、花色的产品分别定价；
 （3）主导产品带动——把主导产品价格限定住，变化其消耗材料的价格；
 （4）以附加品差别定价——根据客户选择附属品不同，而区别主导产品价格。
    此外，还要考虑价格心理因素，如折扣、价格尾数、优惠等。

    4、渠道定位
    有了产品，确定了价格，接下来的问题是通过什么途径把产品送到消费者的手中，
    这就是分销渠道定位需要解决的问题。
    分销渠道有三种类型：企业自办的销售体系，如门市部、直销队伍等；受企业约束的销售机构，如代理商；不受企业约束的销售机构，如批发商、零售商、经

销商等。
    产权不归企业所有的销售机构统称为中间商。
    营销渠道的构成分三种情况：直接渠道和间接渠道（有中间商为间接渠道）；长渠道和短渠道（按中间商串联多少）；宽渠道和窄渠道（按中间商并联多少）。
    有些企业产品的营销渠道较长，如企业——代理商——批发商——零售商——用户。
    有些企业直接销售，主要包括：邮购、目录营销、电话订购、电视购销、电子邮件购销等。一般，企业选择中间商都有一个成型的标准。

    5、促销定位
    产品通过渠道进入市场，如何具体地找到客户？找到客户后如何让他们购买产品？客户购买产品后能否还继续购买本企业产品？如何预防和消除意外隐患？如何实现销售

稳定？这些都是促销定位需要解决的问题。
    传递信息、创造需求、突出特点、稳定销售是促销须具备的四个功能。促销一般要从如下程序考虑：
    显化潜在客户——寻找潜在客户——接近潜在客户——影响潜在客户——推销至顺利交易——跟踪服务。
在操作这些促销步骤中，有许多科学技术原理，也有许多艺术形式。

    下面介绍几种常用的方法：
    （1）融资营销法：供同类产品（或政府、媒体）说服客户到了十分成熟的程度，本企业产品略加优势因素上市，创造“人家填海，我们造地”的省力效果。
    （2）送式营销法：赠送初级产品，在客户对产品有一定依赖性时，加价出售升级产品；送主导产品，加价出售配套产品或辅助用料。
    （3）拉销法：利用潜在客户的相关需求，开展公益活动，获取潜在客户资料，为进一步推销奠定基础。
    （4）新闻实证法：把产品的实际优良效果新闻化，供新闻（广义）的力量来说服客户。
    （5）无限连锁介绍法：利用利益诱惑、俱乐部制、会员制等，使客户介绍客户，形成1：250效应。

    上述分别介绍了产品营销的四个方面的定位基本方法。
    但要形成一个营销方案，就必须把这四个方面整合起来。
    4P或4C的轮回思维
    整合四个定位的策划思维方法取名为“4P（或4C）的轮回思维”。
    4P：产品，Product；价格，Prise；促销，Promotion；渠道，Place。
    4C：顾客策略，Customer；成本策略，Cost；方便策略，Convenience；沟通策略，Communication。
    4P是站在企业角度思考营销问题的途径；4C是站在市场角度思考营销问题的途径。
    轮回思维是指在思考一个方面问题时都要分别从其他三个方面出发，如思考产品定位问题，要考虑到与之配套的价格定位、促销手段、渠道定位是否可行；考虑顾客策略时，要考虑到与之配套的成本策略、方便策略、沟通策略是否可行。不断地循序渐进，螺旋式推理，最终要形成一个四方面十分吻合的营销方案来。