二、对公司未来发展的展望
（一）宏观经济环境的现状和发展趋势分析
2009年的国际经济形势扑朔迷离，国内经济环境仍然不容乐观。公司从事钮扣、拉链等服饰辅料的生产经营，与国内外消费品市场息息相关。一方面我们期望国家通过实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策、出台产业振兴规划、提高出口退税、推出扩大内需政策等一系列刺激经济的措施，有效提升国内需求，为中国的经济复苏带来有利影响；同时我们也看到，随着金融危机向实体经济的深度蔓延，以欧美为代表的世界经济复苏尚需时日，世界贸易保护有明显抬头的迹象，可能会导致出口增速放缓。
2009年在充满不确定性的经济背景下，公司仍然面临巨大的压力和挑战，需要进一步增强忧患意识和机遇意识，既充分认识世界经济环境急剧变化给公司提出的新问题新挑战，又充分认识国内经济新政带来的有利影响，审时度势、科学决策、周密部署、扎实工作，继续推动公司生产经营又好又快发展。
（二）公司所处行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局
1、行业的发展趋势
公司主要从事钮扣、拉链、人造水晶钻等服饰辅料产品的生产经营与销售，所处行业为服饰及家用纺织品辅料行业，属于非周期性消费品子行业。钮扣、拉链、人造水晶钻等产品在服装及纺织品中是必不可少的组成部分，因此钮扣、拉链、水晶钻等相关子行业的发展与服饰品生产企业紧密相关。
总体来说，近十几年来由于国内服饰辅料生产企业技术和装备水平不断提升，产品质量优良、比较优势明显，使许多国际知名和国内一大批中高端品牌服装、箱包企业逐步加大了向国内服饰辅料生产企业的采购，国内中高端服饰辅料产品的需求量不断增加；同时随着人们生活水平的提高及消费结构的改变，对品牌服装、箱包的需求日益提高，服装、箱包企业对提高产品档次、创立自主品牌的意识越来越强，这对中高档产品的钮扣、拉链等辅料的需求越来越旺盛。这种趋势对辅料企业的规模化多品种供应能力也提出了越来越高的要求，要求辅料生产企业具有较大的生产规模，能提供更高的产品质量和更多的产品种类。
从现阶段来说，随着国际金融危机向实体经济蔓延，会导致国外市场消费需求疲软，对中国纺织服装、鞋帽等轻工业品来说，正在面临阶段性的困境。例如2008年纺织品服装出口1,792.9亿美元，同比增长6.77%，创2002年以来最低水平，其中服装出口1,122.2亿美元，增长2.41%，比2007年同期回落12.7个百分点。
2、公司面临的市场竞争格局
由于服饰辅料行业属于劳动密集型行业，且进入门槛较低，因此国内大部分辅料生产企业仍属于中小型企业，经营分散，竞争目标主要集中在中低档产品市场。2008年全球金融危机给公司所处的行业和下游行业带来了优胜劣汰的机会，加速了国内服饰辅料行业的洗牌，产业集中度进一步提高，具有较高产品品质、较强产品开发能力、生产规模较大和营销网络健全的企业在市场上竞争优势明显。
（三）公司存在的主要竞争优势
2008年在恶劣的经济形势下，公司努力抵御不利因素的影响，实现了平稳较快发展，主要得益于公司多年来在市场营销与网络、研发与技术、规模与品牌、管理层团队等方面凝聚的核心竞争力。
营销网络优势：在国内，公司以服装集散地为中心，建立了覆盖全国各大中城市的40多家销售分公司和营销网点；在全球，公司建立了辐射世界五大洲的营销网络,产品销往五十多个国家和地区。庞大的营销网络同时也是信息网络，各地的市场信息通过强大的网络系统不断返回营销中心，推动营销战略技术的不断改进，从而形成了市场与工厂互动的良好局面。
产品研发优势：公司建有国内唯一的国家级拉链、钮扣技术研究中心、省级技术中心，拥有400多名技术研发人员，开发人员涉及化工、工艺美术、模具设计、染整、机械及电子等几十个专业，结构较为合理。
规模与品牌优势：公司是国内服饰辅料行业的龙头企业，拥有五大生产基地，形成了完整的产品体系。公司打造的"一站式（全程）服饰辅料供应"品牌在业内享有较高的知名度和美誉度。
管理层团队优势：管理团队成员中多数为具有二十年行业经营经验的专家，他们对行业发展趋势的判断和把握及企业经营理念的贯彻都较为准确。勤勉务实的工作作风以及"归属、和谐"的团队氛围使公司管理团队长期稳定，有效协作。
（四）公司的发展战略和2009年经营管理计划
公司仍然坚持以"可持续发展"为核心的发展战略，继续坚持"'稳'字当头、'好'字优先、效益至上、好中求快"的总体思路，以提高经济效益为根本，以产业集成升级为焦点，以深化管理内涵为着力点，不断调整创变，深化"聚焦"，强化品牌，全面提升企业的核心竞争力和抗风险能力。
根据公司的发展战略和国内外宏观经济形势，2009年公司的经营管理主要围绕以下工作展开：
1、结构调整：面对多变的2009年，公司将继续以市场为导向，对企业和现有产业结构进行大刀阔斧地调整与优化，包括产品结构调整、市场结构调整、客户结构调整、价格结构调整、人才结构调整、资产结构调整等，不断推动产业升级，提升公司的综合竞争力。
2、市场开拓：突出重点，攻防兼顾。抓住行业洗牌的机会，梳理营销思路，进一步完善营销体系，在巩固和维护好原有客户、原有市场的同时，通过多种方式和途径，挖掘和培育新的潜力客户和市场。
3、研发创新： 2009年公司将以"整合资源、全局联动"为基本工作思路，继续创新研发模式，深化大客户开发保障，同时引入"成本创新"，加大技术革新的力度，进一步强化公司的研发集成优势。
4、科学管理：以卓越绩效模式为指导，以精细化管理为手段，着力优化组织，整合体系，加快信息化进程，全面提升企业的管理水平和员工素质，从而达到"提升企业整体效益"的目的。
5、品牌建设：提高品牌资源的创利能力，继续运用多种渠道和手段加强品牌建设，推动品牌管理专业化，扩大品牌的影响力，进一步提升品牌的附加值和溢价能力。
6、队伍建设：在大力提高领导干部、骨干的"忠诚度"和"执行力"，全面提升领导干部、骨干的综合素质；同时，前瞻性地做好人力资源储备，猎取和培养中高级专业人才，构筑人力资本优势，为企业发展增添新的动力。
7、抓好募集资金项目的实施。2009年公司将认真做好新型拉链、高档水晶钻和高品质金属钮扣这三个技改项目的后期建设工作，并促其产生较好的经济效益。
8、继续以"诚信勤勉、公平与共赢"的理念为指导，保持良好的公司治理、充分的信息披露，规范的投资者关系管理，维护伟星股份在证券市场的良好形象，实现持久的全体股东利益最大化。
（五）发展规划资金来源及使用计划
公司在维持和拓展现有业务以及完成在建投资项目会增加对流动资金的需求以及固定资产的投入，目前随着公司南方基地改扩建工作的持续推进，也需要投入充足的资金。一方面公司审慎安排剩余募集资金项目投入，另一方面通过自身良好的银行资信和畅通的融资渠道，来保证未来资金的来源。根据公司截止到本报告出具之日的预计，2009年度公司暂无通过证券市场直接融资用于公司技改、扩产的计划。
（六）对发展战略可能产生影响的因素
实施发展战略可能面临的不利因素有以下几个方面：
1、全球金融危机的影响。公司主要生产经营服饰辅料中的钮扣、拉链、水晶钻等产品。公司产品一方面直接出口，另一方面通过供应给国内服装鞋帽等生产企业，实现间接出口。受金融危机影响，欧美等西方国家出现市场疲软，消费支出减少的现象。我国作为纺织服装的重要输入国，欧美等西方国家消费的放缓必然减少我国纺织服装出口的动力。在国际经济环境恶化的大背景下，消费得到抑制的同时，贸易保护势力抬头，产品出口可能面临更多的贸易保护壁垒和摩擦。金融危机也同样波及国内的各行各业，导致内需增速明显下滑。上述因素都将给公司带来直接和间接的不利影响。
2、人民币汇率的影响。从目前看人民币保持着暂时相对的稳定，但是由于欧美经济受金融危机的影响还在持续和变化过程中，如果人民币兑美元出现大幅升值，将直接影响中国纺织服装的出口竞争能力，进而给公司带来不利的影响。
3、劳动力成本上升的影响。作为劳动密集型生产企业，公司人力成本对生产成本的影响较大。近年来，随着劳动力成本的不断上涨导致产品生产成本上升，进而影响公司产品的竞争力。
公司在实施发展战略过程中也有以下有利因素：
1、中国在服饰行业的国际比较优势依然存在。从服饰辅料领域及其下游行业的国际竞争情况看，中国已经形成了十分完整的产业链，业内技术、管理人才充足，劳动力优势仍然明显。而且业内很多优秀企业开始注重科技投入和自主品牌的培育，逐步走上了国际化中高档品牌经营之路。
2、国内扩大内需政策及消费升级。国家出台的有关刺激内需的政策会对服装行业发挥出正面影响，同时长期来看随着居民收入水平的提高，大众对中高档服饰的消费逐步增加，品牌类服装将更容易得到消费者的青睐，这将对公司今后的发展带来有利影响。
3、国家政策扶持。财政部和国家税务总局多次上调纺织品服装出口退税率、国务院常务会议研究部署促进轻纺工业健康发展的六项政策措施、国务院出台纺织行业振兴规划、国家加大财税政策扶持力度等使公司间接受益于这些政策的影响。
截止2008年12月31日，公司对外担保余额为1500万元，全部为对控股子公司提供的担保，占公司年末经审计净资产的1.55%。公司没有为股东、实际控制人及公司持股50%以下的其他关联方、任何法人单位、非法人单位或个人提供担保；也无以前期间发生但持续到本报告期的对外担保事项。不存在与证监发[2003]56号文相违背的担保事项。
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