最有价值最有潜力的HR工作模块
原作：龚蕾
大学里有学术导师，学校里学生们把导师也称为老板，无论发表学术文献，或是科研项目，或是毕业设计，学位论文等过程中，学生们都可以得到导师的一些相关指导，而导师申请的一些国家级省级科研项目也需要学生配合共同完成。
随着很多学科更加细分，相关科研的研究越来越成熟，比如医学、物理、化学等学科已基本上达到了世界最前沿研究水平。笔者认为现在不缺学术导师，随着每年博士生一批一批毕业，30岁的副教授硕导越来越多，很多学术研究人才越来越多。
作为一名普通的HR研究学者，笔者认为真正优秀的职业导师很少，或者也可以称之为职场导师，心理研究专家、咨询顾问、人生导师等。
从人力资源管理的几大模块来分析：
举例1，薪酬模块。
笔者有一个同学在财政局上班，工作岗位就是财政局工作人员薪酬，跟她聊天时，她说，尤其像政府部门的薪酬工作，其实比较简单，拿做工资单来说，工资表格是格式化的，格中的许多工资项目也是规定好的，按照条条框框套就好了，套好了每个小项目工资数字，然后做一个大的加法，就是每个人的总计月工资了。包括一些福利、奖金、补助什么都是有明确规定的，具体的工作就是按照规定把工资每一个细则填写好。
对于薪酬计算来说，这一点上来说，政府比企业要简单得多，笔者导师的同师门的一位同学在某国有大型企业上班，薪酬计算要复杂得多，表现之一就是企业薪酬有绩效这一块，也就是说，比如企业营销部门，按业绩来计算浮动提成，每一个员工都不同，因而，计算数字也有不同，还有，就是企业里有承保项目年终奖金，大项目年终奖金就多，小项目就相应少一些，因而，企业薪酬计算要比政府部门复杂一些，灵活一些。
高校教职员工薪酬也没有企业薪酬计算那么复杂。
举例2，考核模块
无论是大型企业人员考核，或者其它组织单位考核，其实很大程度上形式更多一些，真正考核数字来作为薪酬或晋升参考标准的还比较少。
人力资源几大模块中，无论是考核、薪酬、员工关系、培训等，相对来说都已经做得比较成熟了。
笔者认为，目前来说，每年有几百万大学生毕业，而企业这边又很难招到心仪优秀人才，那么，中间桥梁，有人也称之为职业红娘，或者说，中间桥梁区域，会有创新与潜力空间。
从高校角度来说，一般是在团委或学生处就业科，主要内容有大学生职业生涯规划、性格测试、能力测试等，从企业或组织来说，是在人力资源部，主要内容包括新员工入职培训与咨询，也可以成为入职导师。
高校角度来说，一些课本知识可能落后于最新的信息，而企业角度来说，想招聘到拿来就能用的员工，人岗匹配的优秀员工，中间其实有很多工作可做。
大家可能知道有猎头，猎头公司客户一般是中高端人才，或者比如猎聘网，FESCO北京外企人力资源服务，定位是外企人员。
在这里，笔者主要指大学生，或刚刚走入职场的人，其实，很多大学生离开学校走入职场，都有一段迷茫期，不了解究竟有哪些单位，究竟想做些什么样的工作。而有关研究表明，毕业大学生普遍有3-4年的职业探索期，之后可能才会进入到个人职业发展期。
有一些职场招聘节目，比如最早《绝对挑战》、现在很火的《职来职往》、《非你莫属》、《步步为赢》等，借助电视或媒体平台，搭建一个用人单位与求职者的招聘平台，从节目的火爆也可以看出，大学生与用人单位各自的需求之处，而中间的桥梁工作受到欢迎。而像雷明老师这样的心理咨询专家，周思敏、陶思璇等这样的咨询专家也是不多的。
如果说，人力资源几大模块工作中，哪一个中最具潜力、最能创新、最有市场、最有价值，笔者认为，就是高校与企业或组织单位两者之间的桥梁工作吧。
（以上仅代表笔者个人一点不全不足想法，欢迎交流。）
|
