拥抱开源和自由软件，拥抱社区。
大学期间，我曾经是一个坚定的微软主义者：凡是微软推出的，我都拥护；凡是微软反对的，我都反对。直到毕业时，我还天真的认为C#就是我们这代程序 员的终极武器。S君及时把我从这种盲从中拉了出来，让我看到了一个不一样的世界。现在棱镜门事件的热度在渐渐褪去，但是，它让人们开始意识到 Richard Stallman的思想的重要性：开源软件关乎着人类的自由。遗憾的是（也许我不该这么评价），我的两任雇主，对开源软件的贡献要远小于其索取。
PHP和Python对于我所做的开发任务似乎毫无帮助，学习它们地目的是为了了解更广阔的世界，了解为什么最流行的软件会被用这样的语言开发出 来。为了更好的实践我的所学，我用PHP和Python做了一个工具：开发人员可以通过一个PHP撰写的web页面提交一项测试任务，后台的python 脚本拿到这个任务后会拉下指定版本的代码，编译，并将编译好的image传到直连的交换机上，然后开始运行测试团队提供的regression脚本。我的 工具带来的效率的提升引起了老板的重视，我被批准使用一台PC和两台交换机，组成一个完整的环境，供开发团队践行CI（Continuous Integration）。
在这个过程中，我发现了第三个答案：
能够通过自身所掌握的技术，不断提高自己和团队的效率。
容我再解释两句。一个真正的程序员，在那些每天重复低效的干活方式展现在你面前时，很难抑制住利用自己的技能做点什么改变现状的心情。工作中（当然 生活中也是），这样的低效比比皆是。比如说从X系统中定期导出一些数据到excel中做报表，比如说一级一级收集weekly report进行工作汇总。
这种低效在我工作过的第二家公司，Juniper，也广泛存在。
回顾我目前的整个职业履历，我在DCN工作了两年零两个月，在Juniper China R&D(CNRD)工作了五年半，在途客圈作为创始人和CTO工作了两年，然后回到Juniper CNRD工作至今。所以，作为雇员，我总共就工作过两家公司，因此，是否每家软件公司都存在类似的低效，我不得而知。但我觉得，工作中的低效场景无处不 在，问题在于有没有被发现，发现后值不值得为此做点什么。
4. （四）
冰球场上的对抗结束了，小家伙们离场休息去了。我松开手上的童车腕带，把脑袋凑过去，轻唤小宝的名字。小宝显然还全神贯注于冰场，被我这突然的举动 吓了一跳。当她惶恐地转过头来看到是我，便放下心来，微微笑了笑，又回过头去欣赏冰场上的运动。循着她的目光，我看到冰场上一个也就六七岁大的小女孩一个 人在认真地练习花滑。她的动作如此纯熟，姿态那么优美，让你几乎忘了她的年龄。我想，她大概这么练了有很长一段时间了吧。
看到这里我不禁想起在Juniper曾经跟Y君讨论过我们招人的准则。我不解为何我们不给年轻员工，甚至应届毕业生一些机会。Y君认为我们需要的是 专家，而某个领域的专家，根据研究，需要经过10000个小时的培养。我算了一下，假使每周四十个小时，一年五十周扑在某个或者某些特定的领域，那么，五 年的时间就可以造就一个专家。这也是为何很多公司对于senior的职位，都要求至少五至七年的相关工作经验。但现实是，在面试中，很多五年，甚至十年工 作经验的人都未必对得起自己逝去的年华。我曾经遇见过一个工作了8年之久的程序员，在提供了vim，gcc等编辑编译环境的情况下，连一个非常简单的链表 操作的程序都无法正确完成。这是怎么回事？
我查了查"10,000 hour rule"的原文，是这么说的 —— "it takes approximately 10000 hours of deliberate practice to master a skill"。
问题出在了"deliberate practice"上。
何谓"deliberate practice"？钢琴考级有九个等级，每个等级都有要求的技法和曲谱。这是一系列刻意设计的练习，每一个级别都比上一个难度大一些，但经过努力还是可 以掌握的。当你对车尔尼驾轻就熟后，可以尝试一点巴赫，也许也可以是贝多芬，但绝不能倒着来，也不能跳着来。跳着来意味着你当前的水平和期望的结果之间的 鸿沟太大，也许已经超过了单凭努力就可以到达的境地。
可惜软件行业鲜有这样的"deliberate practice"，学校和培训机构也没有类似的体系。所以这个社会能够批量造就钢琴9级获得者，却无法批量培养出合格的程序员。很多拥有五年工作经验的 人，折合成有效的经验，也许就只剩一年，剩下的四年只不过在重复自己第一年的收获。这就好比一个人掌握了车尔尼《钢琴简易练习曲》后，还在刻苦反复练习相 同的内容，即使练到脱离曲谱信手拈来，又有何用？
想想我们的境地，挺悲惨的。没有合适的导师指引方向，没有成型的体系来培养专家。但是我们还得不断地学习，不断地更新知识。对于那些还尚未『开窍』的程序员来说，职业生涯就像《富爸爸穷爸爸》所谓的老鼠赛跑，在蹉跎中耗尽光阴。
所以自我救赎的最好方法就是不断地给自己增加挑战，让自己脱离舒适区域。具体方法是：用那些刚好超过自己能力的任务挑战自己，build（尝试） - measure（分析） - learn（学习总结）。然后不断重复。这是lean startup一书中建议的精益创业模式，同样也适用于这个场合。
不要去看那些多少小时或者多少天就能掌握XYZ的书。生命苦短，多读读大师的著作和文章，他们能让你跨越到新的台阶；多写代码，多写能让你有征服感的代码。
这就是我找寻到的第四个答案：
不断跳出舒适区，有目的地挑战自己。
让我倍感欣慰的是，在Juniper的这五年半时间里，公司提供了各种机会让我在三个不同的team里学习和掌握data plane，kernel，以及application。托L君rellocate到US的福，我还有机会lead一支团队，来践行我在 leadership上所学的理论知识。
冰场里依旧人声鼎沸。怕寒气把小宝冻着，我不敢在此过度停留，我把车推着往里靠了靠，坐在一张椅子上稍稍休息。小宝举着双手似乎在抗议，但当她发现从她坐着的角度依旧能看到冰场的一角时，就渐渐安静下来，双手自然搭在童车的护栏上。
说来好笑，就在我离开Juniper的前夕，L君主持了一场小规模的英文演讲训练，以此来提高manager们用英文当众发言的能力。我的主题就 是"Move yourself out of comfort zone"。后来偶然的机会，我遇到了同样也离开Juniper的L君，他说他那时就感到我要离开。我问为什么。『因为CNRD对你而言已经成为一个 confort zone，你只需不犯错误，静静等待，就能一点点向上爬，而这又和你的性格，尤其是你的演讲传达出来的感觉不同。』L君回答道。
想想也真是。我的性格里流淌着不安分的血液，它源自我的父亲。一九九三年，父亲只身前往海南和广东，像那个时代的所有朝气蓬勃的年轻人一样，希望能 够在改革开放的最前沿，寻找工作机会，潇洒走一回。和其他人不同的是，父亲当时已接近不惑之年，有家有口，还捧着医生这样一个金饭碗。如今我已过而立，晋 升为爷爷的父亲年逾古稀，在这个本该安享天年的时刻，仍然奋斗在第一线，业余时间还以编者的身份出了个人的第一部书，同时正在紧张地编撰第二部。父亲就是 我的榜样，能够全面超越他是我的一大理想（当然这也是一个达尔文主义者必须做到的，总不能一代更比一代差吧^_^），可惜至今我还未能完成这一理想。
