鄂尔多斯“煤变”反击战

鄂尔多斯“煤变”反击战

王键 《 青年商旅报 》（ 2013年08月02日   09 版）

    丢掉了100元一包的“鄂尔多斯”，李师傅把抽了10多年的香烟换成了10元的白沙。

    在煤炭生意好的时候，坐拥全国1/6煤炭储量的鄂尔多斯，几乎每天造就一个千万富翁。从事多年煤炭生意的李师傅说，2002年至2011年的10年间，煤炭经济以80%的GDP占比，一直是鄂尔多斯市当之无愧的支柱产业。

    2011年，煤炭形势急转直下，库存高企成为煤炭产能过剩的真实写照。素有煤炭市场风向标之称的环渤海动力煤价格指数，如今已再次进入“5”时代。从接近1000元/吨到跌破600元/吨，环渤海动力煤价格指数以高台跳水的方式宣告煤炭黄金10年结束。

    地处内蒙古自治区西南部的准格尔旗是鄂尔多斯市煤矿最集中的旗县，也是全国最大的产煤旗县，其旗政府在薛家湾镇，大大小小的运煤车曾络绎不绝地穿梭于此。随着煤炭价格降至谷底，鄂尔多斯遭遇近半数煤炭企业亏损、两成煤矿停产的重大危机。今年前4个月，鄂尔多斯市销售煤炭18073万吨，同比减少1701万吨，降幅为8.6%。

    转行离开还是转型求生？许多原本以煤炭生产、经营为主的企业主必须做出艰难抉择，作为鄂尔多斯当地规模最大的煤炭集团——内蒙古伊泰集团有限公司（下称伊泰）的董事长，张双旺必须回答这个问题。

    张双旺的大赌注

    伊泰的“煤变”始于2002年一场1800万元的赌局。

    下注的人是张双旺。这位伊泰掌门人出生在准格尔山区的一个农民家庭。从5万元起步创建公司到如今公司总资产超过50亿元，张双旺将伊泰一举打造成为中国煤炭行业最具竞争力的百强上市B股企业。

    2002年，虽然当时的煤炭生意还不错，但伊泰一直依靠的是煤炭主业这一条腿，而两条腿走路才更稳。于是，张双旺做出了一个几乎让所有人吃惊的决定——进军煤化工业。就在公司上上下下还沉浸在卖煤炭的好日子里的时候，张双旺拿出1800万元砸到了煤制油项目的研发中，这几乎是公司多年积攒下来的全部身家。

    “那一年，我们与中国科学院山西煤炭化学研究所共同开发煤基合成油浆态床技术，打算进军煤制油高新技术领域。由于对方研发资金出现较大缺口，为了下决心参与煤化工行业，我们投了这笔钱。”内蒙古伊泰煤制油有限责任公司总经理刘尚利表示，“当时公司收入并不高，每年的利润才200万～300万元，但这个技术属于国家863科技项目，也是中科院的重大科技项目。我们看好煤炭深加工这个行业，愿意赌一把。”

    张双旺的直觉很准。煤炭黄金10年结束，成为最好的证明。

    “今年对煤矿影响确实比较大，虽然我们的煤矿开采成本比较低，但煤炭销售价格也降了不少。我们的煤制油项目盈利水平还是可以的。”刘尚利坦言。

    伊泰一期年产16万吨间接液化煤制油示范项目位于准格尔旗的大路煤化工基地。2009年3月20日，国内通过间接液化煤制油制取的第一桶油在伊泰诞生。随后的2011年，该项目有效运行328天，生产油品15.2万吨。这套煤间接液化的示范装置伊泰拥有自主知识产权，也是张双旺用赌注换来的结果。

    张双旺赌对了煤化工棋局的第一步，但接下来的困难则完全出乎他的意料。

    对于伊泰而言，当务之急是拿到二期年产200万吨的间接煤制油项目的路条，相较于一期每年16万吨的产能，规模的扩大会让公司的盈利能力大幅提高。今年3月份以来，国家发展和改革委员会集中发放了13个新型煤化工项目（8个煤制气、4个煤制烯烃、1个煤制油项目）路条。但其中唯一一个获得路条的煤制油项目却不是伊泰申报的二期项目。

    一期项目很成功，但二期项目却拿不到路条。谈及此事，刘尚利显得有些忿忿不平：“最开始我们申报的项目是和当地3个煤制气项目捆绑到一起，以‘3 1’的形式打包通过鄂尔多斯市政府向国家进行申报。如今，那3个煤制气项目都拿到了路条，我们只能再次自行申报。”

    不难发现，包括3个煤制气项目在内最终拿到路条项目的背后，都有国企的影子。目前，国家已经批复的间接煤制油项目有两个：一个是神华集团年产400万吨的项目，一个是潞安集团年产150万吨的项目。两大国企竞争对手的不断发展让伊泰如坐针毡。在充分总结教训后，变换思路的张双旺学聪明了，他开始和当地国企内蒙古地矿集团合作进行项目再次申报，并且在内蒙古鄂尔多斯、新疆伊犁和乌鲁木齐多点撒网，都规划了煤制油或煤化工项目，但这些项目什么时候能获得路条仍是未知数。

    如今，已经年逾70岁的张双旺，不忍看到自己输掉最后的赌局，不知疲倦的他依旧为路条奔波忙碌着。

    崔连国的杀手锏

    与伊泰的郁闷形成鲜明对比，同在大路煤化工基地，与伊泰仅一条马路之隔的久泰能源内蒙古有限公司（下称久泰）二期年产180万吨的甲醇深加工项目正在如火如荼地进行施工。

    伊泰的项目需要国家发改委审批，而久泰的项目仅需要内蒙古自治区审批即可。同样的二期工程，不同的审批程序，让道路两旁的场面形成强烈反差。

    久泰创建于2002年，是一家以煤化工产品为主的大型民营股份制企业，主要从事甲醇、二甲醚及其下游产品的研发和生产。

    以陶瓷化工起家的崔连国，如今名片上的身份已换成久泰能源董事长，正是依靠他的不断努力，才将久泰从一个只做甲醇的小作坊式企业打造成如今拥有自主知识产权的国家级高新技术企业和新加坡主板上市企业。

    据了解，久泰坐落在大路煤化工基地的一期年产100万吨甲醇项目——目前世界上煤基甲醇单套规模最大的装置，正是崔连国一手打造的。在这个厂区里走上一圈，没一个多小时根本走不完。

    在离施工项目不远处的久泰大门口，王师傅拿着刚到手的6000元工资正准备前往银行给家里寄点生活费。“今年厂子效益还不错，甲醇基本都销售出去了，我们的工资也涨了点。”他高兴地说。

    如今，传统煤化工尤其是甲醇的产能已经过剩较为严重，对于专心做传统煤化工生产甲醇的久泰，其效益究竟来自哪里？

    “我们公司主要依靠当地丰富的煤炭资源，不用再将煤拉到外地发电，而是直接就地转化为甲醇、二甲醚等产品。煤炭形势好坏对我们基本没有太大影响，因为煤炭形势好的时候，甲醇产品价格也随之升高。煤炭价格低的时候，虽然甲醇价格也会随之降低，但是生产成本降低了，所以甲醇卖出去是不成问题的，每吨甲醇的利润波动也不是很大。”久泰公司总经理助理孔庆伟说。

    据孔庆伟介绍，虽然去年整个行业都不景气，但久泰依然满负荷生产，年产甲醇100万吨，年纯收入达到2.7亿元，每天有约200万元进账。

    在煤化工领域，产能规模越大、生产成本越低。久泰深谙这一游戏规则，一期年产100万吨甲醇的项目让久泰的日子过得还算不错。

    内蒙古易高煤化科技有限公司的一位员工算了一笔账：公司的甲醇产能为年产20万吨，有员工500多人。久泰的甲醇产能为年产100万吨，员工人数为1000多人。两家公司的产能规模相差5倍，但人力成本支出仅差一倍。这也解释了为什么久泰的效益比其他小型煤化工企业的效益要好。

    “煤化工行业以后都是大规模企业的天下，小企业只有等死的份。”这位员工甚至有跨行业找一份其他工作的冲动，在他看来，呆在煤化工小企业毫无前途可言。

    “小的煤化工企业产能较低，在煤炭形势不好的时候肯定会亏损或倒闭。”孔庆伟对这位员工的观点表示赞同。比如，一个年产能60万吨的企业与一个年产能100万吨的企业相比，多出的40万吨产能可以使每吨甲醇的生产成本降低300元。

    甲醇产能过剩现状仍在升温，虽然国家不再审批新建产能，但扩产改建的产能依然屡见不鲜。久泰依靠规模效应能解决一时的问题，但终究解决不了一世的问题。意识到问题严重性的崔连国在辗转反侧数夜后，终于祭出了从传统煤化工向新型煤化工转变的杀手锏——煤制烯烃。

    2012年3月23日上午，大路煤化工基地鞭炮齐鸣、彩烟缭绕。久泰投资82.8亿元打造的年产60万吨烯烃项目（即二期年产180万吨的甲醇深加工项目）举行开工庆典，这也是鄂尔多斯市第一家开工建设的烯烃项目。此举被业内解读为久泰战略转型的关键一步。在崔连国看来，该项目符合自治区煤炭就地深加工转化为高端化工产品的产业政策，预计2014年竣工投产，每年可实现销售收入76亿元、利税20亿元。

    一位专家算了笔账，每1.66吨煤可以生产1吨甲醇，每吨甲醇的价格为2300元；但如果生产二甲醚，每吨的价格至少在4000元；加工成烯烃每吨价格则是10000元。

    煤炭深加工潜力巨大，除了扩大规模、加大科技投入、延伸产业链之外，久泰也看到了国内烯烃市场的庞大需求。

    “目前国内烯烃对外依存度达到了60%。”孔庆伟表示，“烯烃再延伸往下游发展，还可以做布料、瓶子等产品，能够提高产业价值。在烯烃项目不景气的情况下，我们还可以做回甲醇，通过延长产业链提高抵抗风险能力，使利益最大化。”

    看到市场这块大蛋糕，难免谁都想要分一块。无独有偶，财大气粗的神华集团也来凑热闹，并早于久泰一步布局成功。

    2010年，一向出手阔绰的神华斥170亿元巨资打造的全球最大煤制烯烃项目在内蒙古包头投产。对于神华来说，高投入带来了高回报。2012年上半年，神华包头煤制烯烃项目实现销售收入31亿元、利润6亿元，成为中国5个现代煤化工示范工程中第一个商业化运营并取得较好效益的项目。在强大的对手面前，“后来者”崔连国可谓压力巨大。但这场煤制烯烃的马拉松长跑才刚刚开始，究竟鹿死谁手，后来者又能否居上？等到久泰煤制烯烃项目运营投产时，市场自然会给出答案。