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“智慧的思维”包括十种模式，也称之为“智慧的十把钥匙”。艾丰运用了大量的事实和数据，条分缕析、深入浅出地解析了智慧论、二三论、中性论、有无论、关系论、竹竿论、层次论、协调论、三合论、公婆论这十种思维模式。将理论知识融入企业经营管理实践中进行讲解，将管理智慧融入企业家日常社会活动中进行分析，对企业文化建设、和谐发展、领导力提升和正确决策等都有重要的指导作用。 艾丰指出，民营经济的发展，不仅仅是企业这个市场主体的事，政府也可以在其中发挥积极的作用。“政府首先应该对市场、产业发展有一个深入的研究，然后判断哪些领域适合民营经济进入，从而有针对性地制定支持政策;其次应该研究国有经济的一些领域，如何适当地转入民营经济，从而做到以大带小、协调发展;政府还应该鼓励民营经济进入生产性服务业领域”。 艾丰认为长春应围绕自身的产业优势来实施品牌战略，譬如汽车城。“品牌有两个概念，一个是区域品牌，一个是企业品牌。政府最重要的是打造、发展和提升区域品牌，例如义乌，本身并没有什么名牌产品，但其作为小商品城的区域品牌却打造得极为成功”。 对于企业品牌的打造，“政府则应排好队，一个是产业排队，选择优势产业中的优势企业予以扶持，打造优势品牌;一个是特色排队，企业虽不符合产业条件，但其产品在行业内很有特色，具有不可替代性，这就要用特打名，用名提企”。艾丰说，政府应该用特色的角度遴选优势企业，鼓励其整合资源、整合企业，充分发挥政府、企业、媒介三个主体的合力，打响品牌，做强名牌企业，带动一方经济。 据悉本期“民营经济转型升级大讲堂”是由长春市委统战部和长春市工商联共同主办，全市400多位民营企业家和工商界人士出席了会议。 附：艾丰“智慧的十把钥匙” 二三论：世界并非二元的，很多事物是三元的，实践中，我们要把一分为二和一分为三结合起来，使之相互补充、相互结合，很多时候，“三”恰恰是最重要的。企业经营也有三种模式：自产自销，自产他销、他产自销。第一种我称之为常人模式，第二种我称之为秘书模式(也就是贴牌)，第三种我称之为首长模式。我们的民营企业现在最缺少的，恰恰是输出品牌和管理、附加值最高的第三种模式。 中性论：很多东西都是不具有阶级性的，也就是说不具有对立的社会属性，市场竞争的，也恰恰就是这些普遍存在，不具有对立属性的东西，譬如一件商品，要追究它姓“社”还是姓“资”是没有意义的，要衡量的是它是否有价值。 有无论：世间万物都是有无相生的，市场竞争中，企业家必须能够清晰地把握这种变化，有形的资源毕竟是有限的，企业要更善于利用知识、创意等无形的资源来应对市场竞争。 关系论：企业和环境的关系分为三种：与大环境(譬如一年有四季等)只能是认识，却无从选择、无法改变;与中环境则是一种选择的关系(譬如北方的市场不适合，那就去南方);而与小环境的关系则是营造，企业家应该而且必须能够营造一个有利于自身发展的优良小环境。 竹竿论：扛竹竿进城门，横竖都过不去，顺过来就过去了，这就是竹竿论，也叫差异论。差异化是发展的动力，也是发展的形式，企业内部管理必须差异化，最高境界则是让合适的人做适合的事。 层次论：企业发展中，首要的就是把层次搞清楚，不要在没有是非的层次搞是非，多元化和专业化之间，没有是非之分，只有适合与不适合。 匹配论：企业需要什么，就发展什么，适合企业的才是最好的。 协调论：企业发展中，不可避免地要处于协调的情况，此时一定要把握好四个关键：共同利益、沟通、商量、妥协。 三合论：即组合、整合、融合。组合是企业内部管理的方式;整合是经营中的资源整合即优势对接，企业家就是善于利用市场手段、整合资源的能手;企业文化、企业价值观等往往需要在融合中确立。 公婆论：即两个真理论。现实中，经常会出现对立的两个真理都是真理的情况，企业家就是要在此前提下，知道什么情况下用哪个真理对自己最有利。 |
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