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近年来，每逢春播和秋收季节，虎林农机专业合作社就为阳城县芹池乡等地的农民来回奔波忙碌着。这个组织的头儿叫陈虎林。
陈虎林与农机打了四十多年的交道，算是个“老农机”。数年前，他牵头成立了虎林农机专业合作社，一门心思打造“虎林农机服务”品牌，合作社的规模翻着个儿发展，经济效益和社会效益年年双丰收，成了当地农民种田的收帮手。现在，虎林农机专业合作社拥有8台25马力以上的大型拖拉机、3台自走式联合收获机。除此之外，他们配备了30多台配套农机具，农机资产超过了60万元。合作社向农民提供的服务，覆盖了机耕、机播、机收和农机具维修，可称得上是“全方位”。
说起搞农机服务，老陈眉飞色舞，口若悬河。他说，随着农村经济发展，传统农业向现代农业转变，农业机械化是必不可少的桥梁。加上农村大部分青壮年劳力外出打工，农忙季节劳动力严重短缺，也呼唤农机来帮忙。农民需要农业机械化，农机化的市场前景很广阔，发展农机服务肯定亏不了！陈虎林当过木匠，干过村长、支书，还曾在乡里担任过经联社会计、主任和农机站站长，有丰富的组织和管理经验。三年前，他敏锐地意识到，农机户单打独斗、零散作业很难与市场对接，为了提高他们的组织化、信息化程度，解决农机作业成本高、缺乏市场竞争力问题，他果断地组织10个农机大户，成立了全县第一个农机合作组织——虎林农机专业合作社。经过组织协调，合作社发挥集团优势，外出闯市场、抓作业、增效益。他锁定目标，要把合作社建成管理一流、服务一流、效益一流的服务品牌。他组织股东学习借鉴外地经验，加强内部管理，建立规范的运行机制，先后制定了合作社理事长职责、理事会制度、安全生产管理制度、合作社工作人员守则、农机具使用制度、农机具维修保养制度、会计工作职责和作业质量标准，经社员大会讨论一致表决通过。他们依制度办事，按章程管理，规范运行，合作社服务农民的能力越来越高。
为了打开市场，合作社自我推销，向农民阐明合作社的服务内容和宗旨，公开服务方式、作业标准和收费标准，争取农民信任，调动农机手生产积极性。每年秋后，他们邀请接收合作社服务的部分农户召开座谈会，征求意见，改进服务，提高质量，在当地树立了良好的企业形象。农闲时，合作社积极进行技能和道德培训。一是组织农机手学习操作技术、安全知识、先进技术以及相关法律法规等知识，保证在作业过程中做到懂法守法、周到服务。二是交流服务经验，提高社员实践能力、应变能力，强化品牌意识。三是发放便民联系服务卡，公开服务承诺和联系电话，方便群众联系和监督。四是关注弱势群体，为困难户、五保户、残疾人、军烈属提供“三优”服务，即优先、优质、优惠田间作业服务，只收取油料费用。仅此一项，合作社每年减少近万元收入。五是加强信息服务，通过手机短信等方式将作业信息、天气预报等传输到合作社社员手中。并印制社员通讯录，将社员在主要服务省份的维修点地址、联系电话、联系人编入其中，解决其后顾之忧。由于管理严、重培训，虎林农机服务的牌子在社会上越来越硬，对他们的服务农户满意、干部称赞。
陈虎林说，针对农机户的农机具处于松散型经营状态，合作市实行“一独立、五统一”管理办法。“一独立”即实行单机核算，由农机户自负盈亏。“五统一”即统一调配，统一管理，统一存放，统一维修保养，统一组织作业。实践证明，“五统一”不仅根据农作物成熟先后统筹安排机动灵活，有组织地进行连片作业，提高了农机作业效率，而且有效地提高了农机手的技术素质，确保了作业质量，减少了作业纠纷，同时使农机户不必为寻找活源、配件供应操心分神，可以集中精力投入到机械作业中。
为了追求机车单机经济效益的最大化，虎林农机合作社利用信息和品牌优势，组织管理人员深入本地乡村与农户和种粮大户联系业务，开辟业务渠道，同时选派精干业务员前往河南焦作、济源、洛阳等地联系跨区作业业务，签订合同，落实地点、时间、机收价格。他们根据各地农作物成熟时间和地域特点，合理安排机车作业线路，减少盲目转移和油耗浪费，既增加了机车作业时间，又提高了机车收入。他们还配备了专门的后勤服务车辆和人员，负责机车的保养维修及配件供应，一旦与当地农户发生纠纷，合作社还有专门人员负责处理纠纷，不会影响机车作业。在他们的组织和带领下，全乡农机户避免了跨区作业盲目流转的现象，作业效率明显提升，经济效益显著提高。今年，虎林农机合作社总作业面积超过2万亩，单机收入3万多元，全社总收入32万元。虎林农机，已经成了当地响当当的农业服务品牌。
（记者 张志敏） | 
