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【统一思想坚定信心系列谈之四 】 勇于担当 开源节流增效益
责任，就是对事业的敬畏、对责任的担当、对职位的坚守、对自我的要求。责任意识是“想干事”，责任能力是“能干事”，责任行为是“真干事”，责任制度是“可干事”，责任成果是“干成事”。无论职务大小、地位高低、素质强弱，每个人均有干事的责任，有责任就要勇于担当，就要不遗余力。 当前形势下，如何保证企业的安全运营？唯有扩大有效产出，多措并举，广开财源。一句话，就是要想尽办法提产量，千方百计增效益。对此，集团公司明确提出，要多产出，力争以量补亏；多销售，确保产销平衡；多回款，缓解资金压力；多清欠，做到颗粒归仓。 这一系列战略举措和具体目标，关系到企业的兴衰荣辱，关系到员工的幸福安康。这是企业付予我们的光荣使命，这就是责任，正需要我们立足岗位，勇于担当，尽心尽力，圆满完成。诚然，目标很高，任务很重，困难很多，但形势的逼迫，由不得我们消沉畏惧，由不得我们消极等待。成败在此一役，勇敢地承担起自己的责任，勇敢地走一条希望之路，这是我们必然的选择，也是唯一的选择。 堤内损失堤外补。受各种因素的影响，我们的精煤产量比去年少了很多，销售收入也下降了一截。尽管如此，我们的煤种齐全，多数煤种仍存在利润空间，只要我们精心组织生产，合理优化布局，有效释放产能，就能以质量保售价，以总量保价差，以生产保运营。 同时，我们有产业结构的优势，非煤产业可以与煤炭主业共同分担经营风险，只要有赢利的产品，就要充分释放产能。集团公司做出这样的决策，要求我们明确责任，承担责任；明确任务，开足马力，在保证安全的前提下，努力提高产品总量，全面提升经济效益，这对保障企业的安全运营，有着怎样的重大意义，相信每一个沈煤人都能从战略上理解，于战术上配合，在行动上支持。 流水不腐，户枢不蠹。流动的水不会腐烂，转动的门轴不会蛀空，皆因为它们在不断地运动。生产、销售、回款、清欠，这是企业经营的资金流程，是正常发展的产业链条。企业资金同流水一样，只有科学有序地流动，才能创造价值，才能增加效益，才能保证企业经营活动的正常进行。释放了产能，提升了总量，还不能说就完成了效益的创造。因此，集团公司以敏锐的战略眼光，把产业链条的每一个环节，都置于同样的高度去对待，处于同等的地位去推动。 快速消化库存，加快回笼资金，降低后期产品的销售压力，已经成为目前工作的当务之急。开拓销售市场，完善销售策略，做到老客户不丢，新客户不断，确保产品出得来、卖得动、走得快，相应的激励政策陆续出台。全力以赴抓回款，确保当期货款回收率达到100%。强化管理措施，及时结算，努力提高现金回款比例，其目的就是要缓解资金紧张的压力。进一步加大工作力度，充分发挥职能部门的作用，建立清欠目标，列出明细时间，责任落实到人，避免企业经济再受新的损失。为保证企业资金的正常合理流动，集团公司部署周密，态度坚决。 一项项措施，一项项落实；一个个责任，一个个担当。这里没有相互推诿，只有相互支持；没有临阵退缩，只有迎难而上；没有拈轻怕重，只有勇挑重担；没有意志消沉，只有斗志昂扬。责任承载能力，责任蕴育坚强，一个勇于担当的团队，必定是社会的中坚；一个勇于担当的员工，必定是企业的脊梁。 勇于担当，我们的大厦坚如磐石！ 勇于担当，我们的事业繁荣兴旺！往不胜！ |
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