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想干事 能干事 会干事 干成事
同志们，最近一个时期，经过我们集团全体干部员工的共同努力，对集团所属单位进行了理顺关系、明确责任、班子充实、队伍强化，可以说，集团的干部人事制度的改革迈出了坚定、扎实、大胆、勇敢的一步。目前，各单位领导层、管理层都已到位，任务也非常明确，对此，我首先代表集团党委，对新提拔调整的各位同志表示热烈的祝贺。下面，根据集团干部队伍的情况，针对存在的问题和这次调整讲几点意见。 一．正确领会集团党委对这次改革的总体考虑 这次改革，主要有两大块。一是机构的改革，二是干部人事制度的改革。此次机构改革，做到了“撤”、“合”、“并”、“分”，也就是说该撤的撤了，改合的合了，该并的并了，该分的分了。为什么这样做，原因我不想多讲，我想同志们比我更清楚。主要问题就是管理混乱、职责不清、责任不明、相互扯皮、相互内耗，多干的没有得到好处，捣乱捣蛋的没有什么坏处，从而使集团发展缓慢，缺乏后劲，工作没有活力，没有朝气，人才流失，相互憋气。可以说，已经到了非改不可的时候了。尽管压力很大，但多年来的工作历练，养成了我不是一个怕事的人。宁愿得罪少部分人，也要让更多的人受益。 再就是干部人事制度改革。这次干部人事制度改革，不管是形式上，还是数量上，我想无论是在传媒集团发展史上，还是在市直各单位都是很少有的。胆子之大、思想之开放也都是少见的。一方面，内部机构设置、岗位设置全部放权。二方面，一把手聘副手，部室主任提名副主任，加上竞争上岗的各个环节、程序，集团党委也都做到了权力下放，尊重民意。我回想了一下，这次干部调整，传媒集团三个级别最高的干部就是三个最没有话语权的人。我今天可以公开地说，这次调整这么多干部，我一个电话没打，一个条子没有批，所有的压力我自己扛。如果哪个单位负责人说张三李四是我安排的，那一定是胡说八道、信口雌黄，我用党性、人格担保，没有。今天在座的每一位同志都是靠真本事上来的，都是靠平时自己的工作业绩、待人处事、多年历练有一个好的形象征服了群众，征服了评委而胜出的。因此，也再次为你们高兴，向你们祝贺。 当然，在这次干部人事制度改革中，也出现了这样那样的问题。比如说，极个别同志在竞争上岗中不是靠真本事，而是靠一些非正常的手段想进入中层领导岗位。可以说，这是一股严重的不正之风。这股歪风如果镇不住、压不住，邪气就会上来，正气就树立不起来，传媒集团的“反战”就没有希望，我顶住了很大压力，扛住了很大压力。我经常讲，工作是给谁干的？不是给哪个人干的，是给自己干的。平时工作不积极、吊儿郎当，没有任何业绩，平时不注意团结，老是认为别人对不住自己，个人一切都是对的，别人一切都是错的，官不大，架子不小，脾气不小，平时只想自己的利益，不讲大家的利益，到关键时候就很难看。不是不报，时候未到。我也常讲，人的一言一行是把双刃剑，在维护好、树立好别人形象的同时，也维护树立了自己的形象，当你在损伤、损坏别人形象的同时也损害损伤了自己的形象。 这次竞争上岗，我在集团党委会上讲得很明确，就是遵循坚持凭实绩用干部，坚持德才兼备，坚持群众公认的原则。只有这样，才能将真正想干的、能干的、会干的、干成事的干部选拔上来。目前看，这个目的达到了。
二．几点希望和要求： 一要勤于学习，提高素质。 实事求是地讲，现在大家已经成了传媒集团的中坚力量，已经是一名集团的中层领导干部。但不少同志在理论基础、领导经验，尤其是创新工作方式方法方面还有一定的差距。不能说职务提升了，思想水平、工作能力就随着一纸任命的下发在一天之内自然提升了，那是不现实的。因此希望大家走上新的工作岗位后，要从学习入手，把今天当作自己人生道路的新起点，不断提升自身素质。要着眼于对实际问题的理论思考，着眼于综合能力的培养锻炼，着眼于用市场的理念分析问题，着眼于处理复杂问题能力的提高，要把个人学习、工作与传媒集团的可持续发展紧密结合起来，努力做到学与思、知与行的统一，学习与应用、理论与实践的统一，承担起传媒集团改革和发展的责任。要学会超前谋划工作，安排工作，不能有“等”“靠”思想，尤其对自己主管或分管的工作，要做到迅速到位，心中有数。一定要有干事创业的意识和激情，要敢想、敢说、敢做、敢闯，大胆工作，争取多出成绩、快出成绩、出好成绩，尽快使自己的素质能力与领导岗位的要求相匹配，让自己的才华在工作中体现，让自己的青春在业绩中燃烧，从而真正实现自己的人生价值。 二要学会沟通，搞好团结。 团结出干劲，团结出战斗力，团结就是力量，懂团结是大聪明，会团结是大本事。作为领导干部，团结既是工作要求，又是干部纪律，团结既是个人修养，更是人生境界。互相补充，好戏连台，相互拆台，统统垮台。同事之间要相互学习，相互尊重，相互谅解，多牵手，不绊脚，多种花，不栽刺，团结共事，和乐相处。现在，你们都是集团的中层领导干部，更要注意加强团结，任何时候都要做到大度，容人、容事、容过。衡量一个领导干部工作能力和协调能力的重要标志，就是看他能不能既能团结与他志同道合的同志，又能团结与他政见不合的同志，能以人之长补己之短，能够充分调动各方面的积极性，形成同心同德的局面。 实现团结的方法就是加强沟通，既要加强上下级之间的沟通，又要加强横向联系，树立“一盘棋”的思想。作为新提拔的同志，一定要谦虚谨慎，甘当小学生，在领导之间、同事之间要常通气，思想上常沟通，感情上要常交流，待人处世要诚恳、坦然、大度，不要有私心。正职要会带人，多关心信任下属，发扬民主，不独断专行；同样作为副职要多协助支持正职，多提意见和建议，工作到位不超位，以达到统一认识、相互支持、相互促进、增强干劲的目的。 三要转变作风，强化执行。 执行能力对个人而言就是办事能力，对团队而言就是战斗力，同时，执行力还是一个个人素质、品质和工作作风的表现。作风不过硬，干部难成材，事业难兴旺，所以大家都要树立坚强的执行意识。端正执行态度要着眼于“严”，工作上从严要求，积极进取，增强责任意识。要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干，兢兢业业就一定能干出一番事业。要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。树立“立即行动，马上就办”的工作理念，坚决克服工作懒散，办事拖拉的恶习。要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革才有活力，只有创新才有发展。要把真心实意为传媒集团广大员工办实事、办好事作为工作的出发点和落脚点，以提高广大员工的满意度为己任。要始终发扬“干字当头，多干少说，干起来再说”的实干精神，以实际行动促进我们总体工作再上新台阶。 四要凝心聚力，干事创业。 既然大家通过自身的努力走上了中层领导岗位，那就要站在新起点，谋划新发展，实现新跨越。明年我们的工作任务非常艰巨，工作量非常大，需要干的事情非常多。 一方面是十八大的宣传任务。这是摆在我们当前重中之重的任务。我们是市委市政府的喉舌，是主流媒体，学习宣传好十八大精神我们义不容辞，责无旁贷。能否唱响主旋律，用十八大精神引领全市人民干事创业，关键看我们能否谋划好、策划好十八大的宣传工作，关键看我们的水平和能力，关键看我们能否推出一批有感染力、有影响力的精品力作。 二方面，明年也是新一届市委市政府的开局之年，工作要求更高、标准更高，能否围绕市委市政府的中心工作服务好、服务出水平、服务出档次，压力也非常大，关键看我们有没有信心和决心。 三方面是基本建设的任务。一是职工住宅楼的建设。目前我们一大批员工尤其是一些年轻员工没有住房或急需住房。安居才能乐业，不安居何谈乐业。集团党委必须横下心来解决这一民生问题。二是办公楼（演播厅）的建设，解决这一问题，需至少三个亿的资金，怎么办？怎么干？ 四方面是发展的任务。一方面是市场的压力。尽管我们是主流媒体但仍面临着严峻的竞争。电视有对手，电台有对手，报纸更有对手，其他方面更不用说。滨州的蛋糕尽管不断增大，但抢这块蛋糕的人越来越多，力量越来越强，技术水准也越来越高，能否在这一领域站稳脚跟，关键看我们的本事，看我们的功夫。想把别人挤死、踩死是不可能的，核心问题就是如何提高、强化我们的竞争优势，靠实力去征服他们，靠本事去占据市场，不要只把思维方式定格在“是他们占据抢夺了我们的市场”上面，一定要把思维方式定位在“我们为什么没有抓住市场，我们怎样占据扩大市场”，要在这方面多动脑子，多想办法。生气是没有用的，也是没本事的表现、无能的表现。 五要廉洁从政，树立形象。 作为一名领导干部，廉洁是最基本的职业道德，希望同志们要从日常生活细节做起，要自觉遵守社会公德、职业道德和家庭美德，把握好自己，稳得住心神，管得住手脚，扛得住诱惑，耐得住寂寞，这都是对事业负责，也是对自己负责、对家庭负责。希望同志们无论在什么时候都要保持头脑清醒，做到两袖清风，一身正气。这里我也代表集团党委郑重告诉大家，如果谁违反纪律，如果谁损公肥私，如果谁乱七八糟损害集团形象，坚决予以免职并追究责任。 有陈粥有饭，没有陈饥荒陈账。有问题，早晚要出事，不要有侥幸心理！ 同志们，群众的信任、组织的重托把大家选拨到了这个岗位，大家要切实增强使命感、责任感，要迎难而上，要求真务实、开拓进取，认真履行好神圣职责，真正树立起传媒集团广大干部职工的形象。 最后，祝大家在新的岗位上工作顺利，再创佳绩。
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