内部对标须铲除形式主义

内部对标须铲除形式主义

记者在采访中了解到这样一件事，矿区一单位为破解底板巷抽采效果差的难题，对标矿区先进，将兄弟单位好的经验拿到矿上试用。试用之初该单位热情高、期望大，可一看成效不明显，便热情消退，终止了试用。结果是好经验学了不少，但问题却没解决掉。后来，在集团公司有关部门的帮助下，该单位才解决了这个难题。事后，该单位有关负责人坦言，解决该难题的主要做法，我们以前都学过，可惜的是学学就丢了，流于形式了，如果能坚持学下去，就会少走很多弯路。这件事表明，形式主义是制约企业内部对标对出实效的重要因素。

    “以人之长补己短，以人之厚补己薄”。在矿区开展内部对标，引导大家互学所长，消缺补差，是我们高效推动企业管理升级的重要路径。当前，要确保内部对标对出实效，我们就必须结合党的群众路线教育实践活动，铲除其中存在的形式主义。

 

    “学必求其心得，业必贵其专精。”目前，矿区不少单位在内部对标时，往往侧重对指标，学习先进单位具体的经验做法，而忽视了思想认识、管理、作风上的对标。有的是因为学习时浅尝辄止，没有用心学，有的则是因为没有虚心去学，不能客观看待自身与先进单位在思想认识、管理、作风上的差距。这样的对标学习，没有学到精髓、学到位，只能说是流于形式。结果就是，这些单位虽然与先进单位在指标上进行了对标，应用了先进单位的具体经验和做法，但却因思想认识不到位，管理和作风未跟上，而难以收到实效。为此，内部对标学习，一定要用心去学、虚心去学。不仅要对指标，学习先进单位的具体经验和做法，还要在思想认识上对标，学习他们精细化的管理和严细实的作风，消缺补差，为对标对出实效提供思想、管理和作风保证。

   

    任何好经验都不能“放之四海而皆准”。这就要求在开展内部对标时，必须将先进单位的先进经验与本单位实际结合起来，进行消化、吸收再创新，解决好先进经验“本土化”中遇到的一系列问题。否则，简单地复制先进经验，只会因“鞋不合脚”而被冠以“不适用”的标签，学学就丢了。这样的对标不仅收不到实效，还会导致时间、人力和物力的浪费。令人惋惜的是，目前这种流于形式的对标在矿区并不少见，根子是对标时有“懒汉思想”，有“急功近利”心态，一旦试用成效不明显就终止试用，没有去认真分析问题所在，创新加以解决。当前，我们必须解决内部对标上存在的思想认识偏差，杜绝这种流于形式的“照搬照抄”式对标。内部对标时，不仅要重学习，更应本着“负责任、能创新”的精神，于消化、吸收中再创新，解决先进经验的适用性问题，确保对标真正对出实效。

    “青，取之于蓝，而青于蓝；冰，水为之，而寒于水。”我们坚信，只要各单位持之以恒地开展内部对标，并注重“铲除”内部对标中的形式主义，就一定能对出实效，在消缺补差中，实现追赶先进，全面超越先进，树立新的标杆的目标。（安名俊）