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“和兴”文化的理论与实践 集团公司党委
冀中能源井矿集团前身是井陉矿务局，成立于1908年8月。2008年8月，改制为冀中能源井陉矿业集团有限公司，成为冀中能源集团的一个子公司。目前拥有山西左权和井陉两个矿区，下属16个子（分）公司，是一个集煤炭生产、煤化工、煤炭物流等多元发展的国有大型企业。企业总资产56亿元，从业人员8000多人。近年来，先后荣获“全国企业文化建设优秀单位”和“全国企业文化人才工作先进集体”称号。 一、建塑“和兴”文化的背景 （一）加速文化融合的现实需要。一个企业自建立始，就有自己的文化。追溯井矿系统开展企业文化建设，是1987年。当时在总结企业艰苦奋斗创业史、自力更生发展史、矿井挖潜奉献史的基础上，提炼确立了“艰苦创业，克难争先，开拓挖潜，为国奉献”的企业精神；2003年经普遍征集、集中研讨、职代会讨论，确立了“自强不息、创业振兴”的新时期企业精神。两个一脉相承的企业精神对于凝聚人心，凝聚力量，推动百年老局再次振兴起到了不可替代的作用。2006年6月与原金能集团的联合重组，对百年老局来说是一项重大变革，思想和文化的碰撞不可避免。加速文化融合，形成统一的价值观念，对井矿集团发展来说显得尤为迫切。 （二）落实冀中能源集团企业文化管理体系的内在要求。冀中能源根据组建方式、管控模式和发展战略，构建起“一主多优、和而不同”的战略导向型文化体系。“一主”强调统一性，要求统一到冀中能源主体企业文化的大旗下；“多优”体现差异性，要求各子公司在实践内涵上结合各自实际予以丰富，百花齐放，因企制宜培育各自的特色文化。同时明确各子公司企业文化建设的职责定位为管理指导，要求各子公司一方面积极探索提炼自身文化优势，对接大集团核心价值体系，形成特色子文化体系，另一方面管理指导所属单位个性企业文化建设，形成“多优”局面。因此，总结提炼自身特色文化，丰富和拓展“聚和”文化的内涵和外延，推动文化落地深植势在必行。 （三）井矿集团做大做强的战略需要。百年井矿的发展史，既是一部艰苦奋斗的创业史，也是一部独具特色、底蕴深厚的文化史。通过多年的发展实践，使井矿集团上下形成了一种广泛共识，那就是：文化兴，则企业兴；文化强，则企业强。随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，已经成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。井矿要实现“1128” 十二五发展目标，进而建设具有核心竞争力的大型现代能源集团，既要有强大的经济实力，也必须要有强大的文化实力。因此，增强文化自觉，提升文化自信，加快企业文化建设，实现文化强企显得尤为重要。 二、“和兴”文化的主要内涵 文化定位--“和兴”。用“和兴”作为百年井矿企业文化定位，既有深厚的文化渊源，又有鲜明的个性特征：站在历史的角度看，井矿因和而生，成就了百年基业，井矿缘和而兴，创造了百年辉煌；站在现实的角度看，“和兴”是广大井矿人孜孜以求的理想和信念。“和兴”文化的核心内涵就是“和为本，兴为魂”。“和”是根本，是保障；“兴”是灵魂，是核心。彰显了井矿人敢想、敢干、敢闯，开放、合作、共赢，打造和谐兴盛井矿、幸福井矿的不懈追求。同时，以“和兴” 作为文化定位，更是与冀中能源母文化核心元素中的“和”实现融合对接，是对冀中能源聚和文化的进一步丰富、拓展和延伸。 文化特征--和乃兴、兴乃和。“和”体现了天地人和、和而不同、和生万物三层寓意，“兴”则体现了员工兴、企业兴、社会兴三个特征。“和”与“兴”相互依托、互为支撑。 文化元素--实、搏、新、和。实为兴之基，搏为兴之道，新为兴之源，和为兴之本。“和兴”文化是井矿历史传承与时代精神的有机结合，是井矿文化品格和全体员工的心灵契约，是企业发展之源、强盛之道、幸福之魂。 “和兴”文化基本内容--理念系统、行为规范和分支文化。 （一）理念系统。基本理念是企业经营思想中最根本、最基础的内容，具有方向性、统领性，它包括了井矿愿景、办企理念、发展理念、管理理念、经营理念、质量理念、学习理念、创新理念等8个方面。 （二）行为规范。包括了岗位行为规范、办公行为规范和商务礼仪行为规范。岗位行为规范进一步细分为领导岗位行为规范、管理岗位行为规范、员工岗位行为规范；办公行为规范细分为办公行为规范、接待行为规范、会议行为规范、工作用语规范。 （三）分支文化。包括了责任文化、安全文化、管理文化、廉洁文化、社区文化等五个方面的分支文化。  三、建塑“和兴”文化的主要做法 （一）广泛征集，集中民智。百年井矿，百年文化。井矿的成长史，既是一部艰苦奋斗的创业史，也是一部独具特色、底蕴深厚的文化史。为吸引和动员全体员工共同挖掘提炼百年优秀文化，井矿集团在宣贯冀中能源“聚和”文化的基础上，制定了《井矿集团企业文化建设实施方案》，在广泛征求意见，反复讨论修改后正式印发，成为企业文化建设的纲领性文件。2010年利用三个月的时间，采取自下而上、分步实施的方法，分集团公司领导班子、各级管理干部和广大职工三个层次，集中开展了征集企业文化理念活动。先后分三个阶段，发放各类征集表15000份。经过系统整合提炼，丰富完善，为“和兴”文化的确立奠定了坚实的群众认知基础。 （二）深入挖掘，形成体系。2011年，井矿集团坚持以我为主，借助外智, 集中力量，集中时间，就企业文化战略定位、理念文化、行为文化和分支文化进行了全面诊断、系统研究。坚持继承和创新的原则，认真挖掘百年创业历程中形成和积淀下来的深厚文化底蕴，全面总结井矿因和而生，缘和而兴的百年发展史，根据企业中长期发展规划，突出冀中能源聚和母文化主体，在统一承接冀中能源聚和文化体系、统一推广应用冀中能源视觉识别系统的基础上，形成了包括“渊源、内涵、特征、元素和八大理念、三大行为规范、五大分支文化”为内容的具有井矿特色的“和兴”文化体系。经公开征求意见、党政联席会研究通过，召开了“和兴”文化发布会，正式在全集团推广实施。 （三）广泛宣传，强化认同。为使“和兴”文化外化于形、内化于心、实化于效，真正成为广大员工的共同价值追求，井矿集团制定宣传贯彻意见，党政挂帅、政工部组织协调、其他部门密切配合，集中一切力量，开展宣传攻势，形成了铺天盖地的宣传态势。先后编印2000本专题学习资料，更换80多块宣传橱窗、400多块固定标语，悬挂500多条宣传标语，报纸出版专刊，电视、网站开辟专栏，对“和兴”文化体系的形成背景、主要内容、内涵释义进行全面阐释。同时，强化考核，把“和兴”文化作为教育、培训员工的必读教材，建立考核机制，检查广大员工对“和兴”文化的了解程度和理解渗透效果，形成了人人学习、贯彻企业文化的浓厚风气和自觉行为。各单位结合实际，有计划、分层次、分专题、多形式地组织干部职工学习宣传“和兴”文化。利用座谈会、交流会、研讨会等多种形式，开展“和兴”文化学习和研讨；开展环境刷新，在办公场所和重要窗口制作各种宣传和兴文化体系的标牌，营造氛围；以区科、车间、班组为单位，开展讲理念故事、理念背诵比赛、评选学理念用理念活动，加强渗透，不断提高员工的认同度。通过认真宣传贯彻，使广大员工全面掌握了“和兴”文化的内涵，实现了从认同共同价值到真正践行共同价值，达到了心的一致、行的一致、形的一致。“和兴”文化成为了员工立足岗位，振兴井矿的强大精神动力，文化力真正变成了生产力、执行力和企业的核心竞争力。 （四）丰富延伸，实现落地。矿厂是承接冀中能源“聚和”文化与井矿集团“和兴”文化实践和落地深植的最重要主体。根据冀中能源“一主多优，三个层次”的企业文化建设要求，2012年，井矿集团各单位在冀中能源核心价值体系和井矿特色价值理念指导下，以精细化管理为基础，以安全文化建设为重点，以规范行为养成和环境建设为支撑，突出特色，积极开展矿厂文化建设，初步形成了“一矿一特色，一厂一品味”的格局。同时各矿厂以先进文化为灵魂，坚持把以制度为核心的科学管理方式转变到以文化为核心的文化管理方式上来，着力推进文化强矿兴厂。完善企业的管理体系，推进企业的科技创新和制度创新，推进生产过程的科学化、规范化、精细化和生产方式的文明化，实现了企业文化与精细管理双向渗透的生动局面。 四、“和兴”文化的实施效果 文化领航，企业扬帆。“和兴”文化的建立、落地，产生了巨大的“化学反应”，有效地提升了井矿集团的凝聚力、竞争力和社会影响力。 （一）引领了企业发展方向。“和兴”文化提出了“建设具有核心竞争力的大型现代能源集团”的发展愿景，以此为核心，确定了办企理念、发展理念等8条基本理念，由基本理念派生出责任文化、安全文化等5项分支文化，在此基础上进一步细化为企业责任观、用人观、从业观等20项系统理念。各矿厂通过刷新环境、知识竞赛、开展文化活动等形式，多渠道、全方位、深层次的灌输和渗透，推动“和兴”文化进班组、到岗位、进社区、到家庭，逐步成为职工群众认同的文化、自觉践行的文化，推进了职工思维方式的转变，成为企业和职工的精神力量，引领了企业发展。 （二）推动了企业持续创新。把不断超越自我的创新理念融入生产经营全过程，使创新成为助推企业做强做大的首要因素。近三年来，井矿集团共实施科技创新项目170余项，96项荣获集团公司科技进步奖、13项荣获冀中能源科技进步奖、9项荣获河北省煤炭工业行业协会科技进步奖，其中，4项科技成果达到国际先进水平、5项成果达到国内同行业领先水平、2项成果申请国家发明专利被受理，产生了显著的经济和社会效益。 （三）规范了职工行为养成。本着易懂、易记、易操作原则，井矿集团制订职工行为规范8类33句、日常文明用语40句，在行为养成中注重与生产现场管理无缝衔接，推行班前礼仪、“岗位描述”、“手指口述”等。各矿厂着重加强职工行为规范建设，让职工处于制度的管理和文化的熏陶下，增强了职工的责任意识和自我提升意识，焕发出极大的创造力。 （四）促进了企业健康发展。井矿集团立足现有产业基础，全面着眼转型升级，实施“以煤为主、带动多元”战略，大力建设煤炭生产、煤炭物流、煤化工三大基地。抢抓国家和山西推进煤炭产业整合的机遇，先后重组山西左权3个煤矿，新增煤炭储量1.3亿吨，建成了山西左权煤炭生产基地；构建河北西部煤炭配送集散中心，实现“企业物流”向“物流企业”的转变；坚持“拓展煤—焦—化、延伸产业链”发展思路，开工建设国内规模最大的焦炉煤气制天然气项目，加快发展煤化工产业，全力打造“行业示范、国内领先、世界先进”的新型现代化园区，提升了企业综合竞争力。2011年与2007年相比煤炭产量增长6.7倍、销售收入增长9.02倍、资产总额增长4.6倍、职工年人均收入增长2.1倍，企业实现了安全高效健康发展。 主创人：李明朝 武玉文 参创人：张海玮 郝中华 2012年8月
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