正职眼中的好副职

正职眼中的好副职

把握好“大”与“小”的关系。副职的职责很多，其中一项十分重要的职责就是为正职当好参谋。这就需要出好“大主意”，做好“小事情”，在出“大主意”上动脑筋，在做“小事情”上下功夫。正职最忌讳的就是最需要副职参谋的时候，副职却拿不出主意，想不出办法。在古代国家与国家的纷争特别是弱肉强食式的纷争中，大臣或副职的一个好主意可能会使一个国家免遭生灵涂炭；在当今市场经济的激烈竞争中，一个好主意可能会救活一个企业，搞活一方天地。从这个角度来讲，一个好副职，在谋不在勇，多跑路子，不如多出点子，特别要在出“大主意”上下功夫。出“大主意”必须有战略眼光，不能只看一时一地的得失，而要从全局上来把握。此外，作为副职，还必须干好“小事情”。例如，你建议正职要抓好一项大的工程建设，正职采纳了你的建议，你就必须把剩下来的一件件具体的“小事情”办好；你建议开一个会，正职认可了，你就必须对会议的议题、与会人员、会场安排、食宿等问题考虑得周到细致。做好了这个“大”与“小”的结合，正职一定会认可你的。      二、坚持好“前”与“后”的关系。副职是正职的助手，而这个助手的位置是不断变化的，有些时候需要你走到正职的前头，有些时候你又必须跟在正职的后头。该在前头的时候你不在前头，正职会认为你不尽职；该在后头的时候你不在后头，正职会认为你出风头。副职究竟应怎样摆正“前”与“后”的位置呢?从总体而言，“虚”的事情在前，“实”的事情在后；吃苦的事情在前，待遇的事情在后。“虚”的事情，主要是指给正职提建议、想办法、出思路、拿方案等这些需要动脑筋而别人又看不到的幕后事情，你要干在前；“实”的事情，主要是指出头露面的事情，例如对下级作指示，向上级作汇报，各种礼仪场合的活动，你必须要跟在正职的后头。吃苦的事情，主要是指需要出力、流汗、熬夜和具体操作的事情，正职把大框框定下来了，你就要遵照正职的指示一件一件地抓好落实；而在待遇上，你千万不能和正职抢镜头、争彩头。但以上这些“前”与“后”也不是一成不变的，还需要副职灵活应对。例如，当遇有群众上访时．你要走到正职的前头，替正职挡一挡驾，甚至不让正职出头露面；当抢险救灾时，你要跑到正职的前头，边干边向正职汇报；当遭到挫折或重大失误时，你要抢在正职的前头，实事求是地承揽过失；当在主席台就坐时，你一定要紧随正职之后。如此的“前”与“后”，只有坚持得好，才能得到正职的赏识和群众的好评。     三、处理好“上”与“下”的关系。要处理好“上”与“下”的关系．副职必须把握三点：     一是要把握副职的位置。正职相对副职来说就是上级，副职相对正职来说就是下级。中国的象棋中有一种走法，叫做“支士飞相，保卫老将”，一个单位的正职就是这个单位的“老将”。作为副职，一定要以正职为核心，保证正职的政令畅通，维护正职的领导权威。     二是要把握正职的特点。有的正职好相处，有的正职则不好相处；有的正职希望你多给他出主意、想办法，有的正职则反感副职在他面前多嘴多舌。一个正职一个特点，这就需要副职去认真把握了。     三是要把握做副职的禁忌。副职作为正职的下级，为正职当参谋、出主意是分内的事，但切记不可炫耀自己。当正职采纳了你的意见、建议，产生了好的效果时，你切忌在群众中夸耀说这是自己的功劳；当正职没有采纳你的意见、建议，导致决策失误时，你切忌在群众中散布说这是正职不听自己意见的结果等等。总之，这里强调的“上”与“下”，要求副职一定要认准自己的角色，维护正职的威信，让成就的聚光灯始终聚焦在正职的身上，绝对不可上下不分，引起正职的反感。