如何让团队精诚合作

　　同事间产生矛盾的情况是常有的。那么还有可能握手言和、并肩作战吗？当然是可以的，只要学会了下面这些心理策略，就能立竿见影。

　　（1）为团队成员寻找—个共同的“敌人”。无数研究表明，当外来敌对势力的威胁来临时，团队的内部成员多倾向于一致对外，从而忽略彼此间的分歧。外来敌对势力的出现，激发了成员参与抵抗的内在需求，为了保持高度的一致感，必须寻求团队的内部支持。因此，像组织内纷争等内部矛盾发生时，往往能在共同的“敌人”出现之际得到平息。相反，在没有外力威胁的情况下，成员个体就容易把其注意力以及敌意转向团体中的另一成员身上。

　　因此可见，共同的“敌人”是让团队成员间精诚合作而最便捷的方法。你可以人为制造一个外来的威胁，也可以在你的团队与另一个团队之间展开竞赛。一个共同的。敌人能立刻让团队中敌对、矛盾的双方站到同一战线上。其效果之快是其他任何一种提高团队凝聚力的技巧都无法比拟的。

　　（2）为团队起一个好名称。1993年，美国心理学家做了个有趣的研究，他们发现，游戏或者竞赛的名称在很大程度上左右着竞争的结果，它的影响甚至超过厂参与者的性格与能力。参与者被随机分成两组进行同一种游戏，一组被告知游戏名称为“华尔街”；另一组被告知游戏名称为“社区游戏”。结果，前一组竞争力明显强过后一组。

　　从中你或多或少可以得到一些启示：当你为整个团队或者与外部的竞争活动命名时一定要非常慎重。一般来说，团队的名称越是积极，比如“公正”、“胜利”等，越是能让成员合作无间；而活动的名称越是能体现外来的威胁的强大，越能激发成员的合作意识。

　　以上两个策略能够帮助团体成员间建立起一种和睦、团结、合作的关系。不过，即使这样做了、那些个别成员仍有可能因为自己的性格与其他成员不合而无法与团队达成一致。为了使成员间能最大限度地和睦相处，大大提高团队凝聚力。相信掌握了以上策略后，想要打造一个精诚合作、凝聚力强的团队，对你而言必定是轻而易举。