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福建电信公司实现农村局所“四小”建设目标 中国电信集团工会2010.6 去年以来，福建公司认真贯彻落实集团学习实践活动整改措施，经过工会组织的精心运作、强力推动， 一、领导重视、考核有力。一是福建公司领导班子充分认识“六好”农村局所创建工作对农村市场全业务发展的支撑促进作用，充分认识“六好”农村局所创建对“四小”建设的带动推进作用和“四小”建设对“六好”创建的基础保障作用，省公司党组先后三次专题听取“六好”创建和“四小”建设工作汇报，作出指导；省公司一把手亲自做“六好”农村局所创建工作动员讲话，要求各级企业一把手对“六好”创建和“四小”建设负总责，下基层调研要深入农村局所一线帮助解决实际问题；省工会领导在各种场合不厌其烦强调“四小”建设是关爱员工的基本措施，是最低要求，要加快进度，不等不靠，能快则快。二是省公司把“四小”建设作为“一把手”工程，列入各市级分公司总经理年度考核指标，同时，省电信工会把上半年完成“四小”建设目标作为年度工会工作竞赛评比的“一票否决”指标，为我省全面加快“四小”建设进步起到积极的鞭策推进作用。 二、求真务实、波次推进。一是摸清底细科学决策。在确定全省“四小”建设方案前，省会组织开展全省性的摸底调查统计，同时深入农村局所实地调研，根据各方面情况提出符合福建实际的“四小”建设方案，并广泛征求意见，统一各方思想，为基层推进工作指明了方向，扫清了障碍。二是掌握分寸赢得支持。在推进过程中始终强调实事求是、因地制宜，重在解决员工实际需求，不搞形式主义，不搞搭车工程，赢得企业各方面的理解、支持与尊重。三是检查督促实地推动。省会班子先后率公众客户部等部门负责人深入全省五十多个农村局所调研检查，与各市分公司领导和农村局所负责人零距离探讨“四小”建设和“六好”创建工作，现场指导督促，强化各级管理者的使命感和责任感，促进基层快速落实。四是现场办会全面推动。一月中旬福建公司在福州召开了创建“六好”农村局所现场会，各地代表听取先进单位经验介绍，实地观摩家园式、家庭式农村局所“四小”建设和“六好”创建情况，开阔了视野，理清了思路，增强了信心。省公司现场会后，各地现场会也陆续召开，全省创建步伐进一步加快。五是传导压力强化推动。集团工会二届三次全委扩大会上，我们自我加压提出“上半年全面完成“四小”建设任务”的目标（会前福建“四小”建设进度已全面超过66%），会后我们将目标压力层层传导，要求基层以倒计时方式安排建设进度，加强统筹协调，层层落实责任，确保目标实现。同时省会进一步加强过程管控，每月通报各地进展情况，加强横向协调和上下沟通，无预告到基层抽查督促，为全省提早完成“四小”建设任务做出了积极努力。 三、齐抓共管、形成合力。福建公司农村局所“六好”创建工作由省公司党组统一领导，各市级分公司党委负责组织实施，经过八个多月来的探索实践，已逐步形成了党委领导、行政负责、工会牵头、相关部门各负其责、农村局所员工积极参与的齐抓共管、上下联动、扎实推进的良好局面。“六好”创建氛围日益浓厚，省公司公众客户部出台了《农村局所基础管理规范要求》、《农村市场全业务运营渠道管理实施意见》，人力资源部出台了《农村支局长队伍建设指导意见》，党群工作部出台了《农村局所企业文化宣传指导意见》，运行维护部出台了《“六好”线务分局建设标准》。“四小”建设不断提速。总经理办公室、财务部等部门从提升企业软实力出发，积极创造条件主动帮助农村局所解决生产、生活中涉及人财物的问题；网络发展部认为农村局所“六好”创建是功德无量的事，主动从在建工程资金中统筹解决了新局所、新营业网点建设中的“四小”建设资金问题；各级行政从局屋维修资金中优先安排解决现有农村局所“四小”建设和必备用品用具添置更新、维修改造；省、市两级工会挤出资金帮助解决文体活动用品和器材添置更新。由于思想统一，认识到位，分工明确，牵头有力，在各级企业的重视下，在各部门密切协作下，全省上下心往一处想，劲往一处使，仅用9个月时间全部完成“四小”建设目标，为深入推进“六好”农村局所创建工作打下了坚实基础。 |
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