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启动班组建设工程 推进和谐班组建设 河南省移动工会2009.6 濮阳移动分公司以创建“工人先锋号”活动作为推进和谐班组建设的有效抓手，启动“一、二、三、四”班组建设工程。 “一争”，即开展“岗位明星”班组争创活动。在班组推行精细化管理模式。要求“每件事、每个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。通过开展多种活动，使班组内的每个人都能成为岗位明星。 “二快”，即开展WE管理工程。W即：WIN----快速取胜；E即：EXECUTE---快速执行，班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好；二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通；三是下一个班或第二天的工作应注意什么？通过以上措施达到执行更加到位，效果更加鲜明，团队更加和谐的目的。 “三无”，即开展“三无安全明星班组”竞赛活动。根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。 “四组”，即开展合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组升级竞赛活动。根据班组生产任务，开展以“比服务、比质量、比效率、比安全”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。 为确保班组建设活动的顺利开展，濮阳分公司从理念、制度方面进行了引导和规范。一是改进培训学习方法。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工相互交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。鼓励员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。二是确立自主创新工程。把班组作为技术创新的“试验田”，开展“周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的“四个一”读书学习岗位成才活动，鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛，进行QC课题研究、技术会诊和科技攻关等活动，发挥团队学习创新的积极性。鼓励员工的发明创造、合理化建议等创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟进到领跑的跨越。三是明确建设步骤。规定了文化塑造、项目实施、效果检查和总结评比阶段的具体内容及时间。四是成立组织，为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，形成齐抓共管、协同推进的局面，特成立班组建设领导小组、工作小组、执行小组，具体负责对项目建设领导和整体监控和建设推进工作。 |
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