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基层单位开展班组建设活动浅谈 辽宁5706厂工会 班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，也是一切工作的立足点。全面加强班组建设，对实现班组管理的科学化、制度化、规范化，促进工厂又好又快进行生产建设具有重要意义。通过对工作实践的归纳和总结，在基层单位开展班组建设活动应把握以下三个要点： 要点一：建设依靠人。班组建设是一项系统工程，单靠车间哪一个领导、哪一个人是抓不好班组建设的，只有树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高车间领导者和班组参与者对班组建设工作重要性的认识，党政工团做到统一领导、分工负责，认真研究、专业指导，将班组建设真正纳入到车间行为，把管理的触角深入到车间每个班组，把责任细化到班组长、工会小组长和班组“四大员”乃至每一名成员，才能举车间合力，共同促进车间管理工作上台阶。 要点二：制度约束人。车间要选配好政治、业务素质高，有一定组织能力的班组长、工会小组长和班组“四大员”，使其各尽所能、各负其责，并完善工作职责，健全岗位责任制和岗位操作规程，逐步形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。以制度约束人，就是要实现班组管理的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，促使班组职工改掉不良的工作习惯，增强团队的凝聚力和向心力。 要点三：素质提升人。班组工作好与坏，很大程度上取决于班组长素质的高低。因此，车间选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、善用人的班组长是提高班组管理水平的关键。同时，实行动态管理、民主测评、择优竞聘、定期培训等，加强对班组长的培训、选拔和使用。通过定期召开班组长座谈、经验交流等不同形式，不断探讨新形势下班组科学化管理新办法，全面提高班组长管理水平，以点带面，达到提升班组整体素质的目的。 |
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