|
大佬的盛宴
中国移动互联网领域哪些公司最赚钱？福布斯中文版得出的结论是：传统的PC互联网公司！在入选的35家公司中，有13家是在传统的PC互联网领域占有重要地位的公司，其中有12家排在前20名之列，而排名前十的公司中这一数字则高达7家。
与去年不同，今年的《福布斯》中文版“中国最赚钱的移动互联公司”对评选做出了适当调整，以更好地反映行业的现状和趋势，具体来说，去年的评选范围限定于“收入或流量超过50%来自移动互联网的公司”，而今年的范围变更为：所有公司的移动互联网相关收入（硬件除外）。
这种改变的最大影响，是去年那些被排除在外的传统PC互联网公司，可以以其移动部门的收入参加评选。 在35家公司中，以电商为主要收入来源的为10家，游戏为8家，无线增值为6家，移动营销网络为5家，搜索3家，浏览器、媒体、阅读、应用商店和支付各一家（注意，一些公司实现了多元化的收入来源）。
这仍然反映的是传统PC互联网的影响：对电商公司而言，移动互联网为其增加了一种新的销售渠道，无线增值早就成为传统几大门户的主要收入来源之一，由于仍然有大量用户通过浏览器和搜索使用移动互联网，因此，百度和腾讯得以在搜索领域创造可观收入来源。 至于游戏，虽然其入选数仍然是最多的之一，但相比去年的比例已经大幅下降，去年其比例接近一半。这固然是因为今天标本范围有所扩张，但很多公司的增长乏力却是不争的事实。另外，掌握分发渠道的腾讯、UC、91无线等公司的游戏业务却一派欣欣向荣景象，这暗合了顽石互动CEO吴刚的判断。
他认为游戏公司必须走精品开发路线，尽量做长生命周期，而不是追求规模，因为规模是腾讯这样的公司的优势。去年顽石互动的收入同比增长了100%，达到两亿元，虽然不是收入最高的游戏公司，但其盈利水平在行业处于前列，也是收入最高的独立移动游戏开发商之一。想想微信5.0迅疾掀起的“打 飞 机”热潮，也许就能明白吴刚所说的并非耸人听闻。
真正引人注目的、完全建立在移动互联网上的收入来源有两个，一个是营销网络，一个是电商里面的O2O(包括大众点评和美团），前者反映的是行业规模快速增长带来的规模效应的逐步显现，而后者虽然仍然带着PC 互联网的印记，但移动互联网为其提供了广阔的空间，在大众点评创始人张涛眼中，O2O可能是唯一能够规避传统巨头固有优势的领域（相关内容见张涛专访）。 另一个有趣的现象是，在排名前十的公司中，有6 家以电商为主要收入来源，分别是腾讯、京东、阿里巴巴、买卖宝、凡客和大众点评。 多元化的收入来源让腾讯成为移动收入最高的公司，包括电商、搜索、无线增值和游戏，实际上排名第五的买卖宝也是腾讯系的公司，该公司抓住了那些以无线互联网开始自己的首次购物体验的“三低”人群。 京东和阿里巴巴目前的排名（分别为二、三名）也许容易引起质疑，但其实也不难理解：京东以自主式的B2C为主，其交易额大部分都可以确认为其收入( 虽然其毛利率可能比阿里巴巴低得多)，而阿里巴巴主要通过广告和支付来创造收入，与交易额不是一回事。 从另一个方面说，在一个行业的初期，那些能够创造更多现金流动的公司往往更容易受到关注，而京东的模式注定了这点（如果不考虑阿里巴巴的支付宝的话）。这也是我们这个榜单的目的之一：通过揭示现金的流向，来反映各个细分领域的吸引力——从用户是否愿意为你的应用和服务掏腰包的角度看，你很难说不是这样。 最后，我们综合了各方面的观点和事实，为有志于在移动互联网领域中成为赢家的公司提供如下建议： 首先，未来几年的移动互联网和过去几年的移动互联网有着很大的不同。阿里巴巴副总裁、淘宝无线负责人卜鹰认为，三四年前移动互联网是三低人群，过去三年则是高端人群为主，但是未来三年可能又会回到低端人群，因为智能机正快速渗透，这意味着移动互联网会快速向三四线城市下沉。这将改变企业关于主流用户群、其分布和其行为习惯的知识。 其次，传统PC互联网巨头会加速利用各种方式抢占地盘，并且在整体战略上处于有利地位。无论是BAT，还是京东、奇虎360，都采取了一种攻守兼备的战略：一方面推动传统的优势业务部门移动化，随着移动互联网收入的增加，传统部门的负责人有这个动力；另一方面则推动新的部门重新定义移动互联网，抢占各种用户入口。 以京东为例，一方面它将移动互联网作为一种新增的渠道加以利用，向使用智能手机和功能手机的用户都推出了相应的产品，另一方面，它还是行业中最早推出条码购、拍照购的公司之一，今年还推出了颜色购，允许用户通过拍下喜欢的颜色来找到喜欢的商品。随着流量的增加，它还水到渠成地将领地扩张到了电子书、数字音乐和应用商店领域。 据京东副总裁熊宇红介绍，目前京东的移动客户端装机量已经超过6,000万，最近来自移动端的订单量已经占到了全部订单量的10%。 第三，移动互联网领域最终的争夺，将集中于入口和用户时间的争夺。卜鹰就是这种观点，他认为，移动互联网时代首先抢的是时间，抢时间的核心是抢频次，只要用户愿意在你这里花时间，成交是水到渠成。同时，他还揭露了一个无法回避的现实：用户常用的移动客户端可能就是几十个，你必须在用户手机屏幕上占据前三屏。 “第一屏基本上是厂商把控，其实也就是两屏，iPhone的格局，两屏是32个，你杀不进前32个，几乎没有机会。” 第四，要在巨头的空隙中找到自己的一席之地，就必须采用巨头做起来不舒服的方式。刘芹认为小米能有今天的地位就是因为找到这样一种方式（让传统手机厂商和互联网巨头都不舒服，因为小米从一开始就在软件、硬件、应用和销售模式等层面进行了综合创新）。 在他看来，目前移动互联网这波机会是围绕大的入口和平台展开的，而在这方面传统公司可能有优势，因为要成为入口，就要有支配性地位，必须有能力产生对其他人的连接关系和合作关系，而小的APP短期很难建立自己的生态系统。 不过他认为移动互联网才刚刚开始，未来两三年还会出现像小米这样的机会，但前提是你必须寻找到蓝海，并且足够创新。“那些小的APP 可能需要找到适合自己的垂直型市场，但这个市场必须足够大，就像1999年的携程，当时它很小，但旅游这个市场很大。” 而大众点评张涛的建议则更加直接：要想和传统大佬竞争，你就必须做大佬不愿意或不擅长做的脏活累活，才能保有一席之地。 制榜方法：该报告数据来源及统计方法说明：根据艾瑞中国移动智能终端用户行为研究产品mUserTracker的移动网民流量监测数据，和B2C、C2C网络零售平台监测服务iEcTracker的销量监测数据，估算企业移动端营收、筛选候选企业，对于上市公司采信其财报数据，对于非上市公司通过公开数据、访谈结合艾瑞数据监测进行估算。
福布斯中文版 |
|
|
