著名风险投资公司Y Combinator的创始人保罗.格拉汉姆（Paul Graham）曾忠告创业者：“早点启动。不要在一开始就急着形成自己的商业模式。开始时最重要的工作，是做出人们想要的东西。”Fog Creek软件公司的CEO乔尔.斯波斯基（Joel Spolsky）也认为：“任何一个创业的点子都没有拥有一个合适的创业伙伴重要。实际上，应该在你并非特别需要的情况下募资，而不是因为快破产了才要这么做。”
2010年4月24日，在美国旧金山“创业经验与教训”的论坛上，走上一位潇洒英俊的年轻小伙，他就是Dropbox的创始人、CEO 德鲁.休斯敦（Drew Houston）。他激情豪迈地给大家分享了他的创业经验和忠告，受到广大创业者的热烈追捧。要知道，这可是一家颇有人气的后起之秀，专业提供便捷的文件分享工具的云存储公司。
 2005年毕业于美国麻省理工计算机系的休斯敦，开始只是一家公司的工程师，直到07年才创业成立Dropbox，08年7月正式运行。值得注意的是，他们没有任何的广告投入，又都是一些没有任何销售经验的工程师，而且竞争对手如云，使用他们工具的用户还不得不下载用户端软件才行……尽管如此，他们只用了18个月的时间，注册用户就从10万发展到了400多万。
早在2006年就有几百家云存储公司，要做一个可靠的、可扩展的、跨平台的云存储架构的确是很不容易。而休斯敦的理念是：“早动手，多思考。”正因如此，当Dropbox第一次对外发布3分钟的演示视频时，立刻就获得了很多高质量的反馈。我们知道，对某个市场有效的营销方法，对其他市场可能无效，好产品可以弥补差管理的不足。他们成功的秘诀就是用简洁的网页吸引用户，采用口碑宣传和病毒式营销获得客户，用实用可靠的产品锁定客户。
产品好用，人们不会主动寻找替代品；相反，好东西人们乐意分享。比如，一个试用版的视频，就获得了12000个digg（用户驱动机制的支持和认可方式），一天内就有5000人加入，到2008年3月增加到75000人。随后一发不可收拾，2008年5月注册用户10万，7个月后达到100万，15个月后（2010年1月）400万。每天35％的新用户来自老客户推荐（口碑宣传），20％的客户来自共享目录（病毒式营销），自项目启动以来，每月的用户增长率达20％强。
就在休斯敦演讲时的当月，就有280万用户主动向朋友发出邀请加盟。欣喜之余，休斯敦如是说：
1、 最大的风险是做一个人们不用的产品；
2、 最令人痛苦的事情是项目难以推出；
3、 最致命的打击源于盲目推出项目；
4、 最快捷的方式是直接与用户沟通，分析行为，了解需求；
5、 最不要迷信的是过去经验；
6、 最不关键的是关键词，通常还很贵；
7、 最不有效的是长尾效应，应提供工具，让用户自动自发地推广；
8、 最不应该的是变相收费，有话直说；
9、 最不靠谱的是经济学，以及分销代理和公关广告；
10、最好的方法是传统之道，但必须坚持自己的原则；
11、最重要的方法是重心放在可靠、实用的能满足客户需求的产品上；
12、最需要的是争分夺秒、坚持不懈地顽强工作；
13、最应该的做法是雇佣能找到的最聪明的人合作；
14、最不能的是轻易改变战略。
同时，对别人的成功经验休斯敦不是盲从而是敢于说NO，并提出了他的忠告：
1、 不要雇佣非工程师；
2、 不要聘请公关公司；
3、 不要采用传统的信息发布方式；
4、 不要迷信过去的最佳实践；
5、 不要劳民伤财做太精致的网站；
6、 不要与商业公司合作开发；
7、 不要提供太多的功能。
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