 本报记者 刘晓凯报道 自2012年5月份，腾讯宣布对企业内部组织架构进行调整后，阿里集团、百度分别对公司组织架构进行了调整。几大互联网公司巨头不约而同的架构调整，引起了业内人士的广泛关注。 据了解，在此轮的组织架构调整中，腾讯将原有的业务系统制升级为事业群制，成立企业发展事业群、互动娱乐事业群、移动互联网事业群、网络媒体事业群、社交网络事业群、技术工程事业群，形成了6大事业群。阿里集团则将淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群划分为25个事业部主要包括共享业务、商家业务、天猫、物流、聚划算、本地生活、旺旺与客户端、数据平台、阿里云、音乐、航旅等。不难看出，腾讯主要是依据产品对事业部进行划分；阿里划分得更为细致，几乎涉及到的所有领域都成立了各自的事业部；而百度的架构调整看起来更为简单，仅是以技术类别新成立了“前向收费业务群组”和“搜索业务群组”。 对于3大互联网企业组织机构的调整，易观智库高级分析师黄萌在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，3个公司调整的目的是不尽相同的，阿里的调整主要是为了更好地构建生态体系，腾讯的调整是为了减少内部消耗，而百度的调整则更多地为了拓展新业务方向。 在经过此前粗放式的扩张之后，互联网领域已经形成了基本格局，目前正是各大佬调整企业架构、巩固自身地位的时候。 “通过内部架构调整，重新梳理业务重心，并使新的内部架构可以更好的适应新的业务发展，提高内部沟通效率，寻求更好的协同效应，对于大型企业，可以通过架构重组，实现业务重组，进而实现内部的优胜劣汰，避免组织架构老化，提高企业竞争力。”互联网专家王驰宇在接受《中国产经新闻》记者采访时说。 事实上，在几大互联网公司的架构调整中有着共同的倾向，那就是移动互联网。经历了传统互联网厮杀角逐后，移动互联网成为互联网企业下一个竞争焦点，因此布局移动互联网，抢占先机尤为重要。 对此，中投顾问IT行业研究员王宁远在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，此次架构调整有利于企业集中资源和优势发展移动互联网业务，不仅避免了传统业务对新业务的干扰，同时也避免了新业务发展不利时对传统业务造成冲击。一方面是保证公司对新领域进行渗透，另一方面则是有效降低了企业运营风险。 王驰宇也表达了类似的观点，他认为，随着移动互联网时代的到来，新的业务模式必将给原有的架构带来冲击，甚至有可能是颠覆性的改变，这就要求企业富有前瞻性地进行组织架构调整，原有基于PC端的业务及架构模式，需要进行调整来适应移动互联网业务的需求。公司架构的科学调整能够帮助公司在开展移动互联网业务获得支持和保障。 事实上，对于此次三大互联网公司架构的调整，在肯定的同时，也有一些质疑的声音。因为在公司组织结构中采取事业群制是一种较为古老的组织结构方式，有人认为这种组织结构的回归可能是企业管理的一种倒退。 对此观点，王驰宇并不赞同。他认为，公司发展的各个阶段，都会寻求架构的阶段性合理，不同阶段或者不同业务，对于组织架构的要求是不一样的；这几家大型互联网公司，都经历了初创、发展阶段，目前基本进入成熟期，如何构建内部稳定且能实现持续良性增长的态势，要求组织架构是经得起时间考验的，所以多寻求较为古老的组织架构，也是某种所谓守恒定律的体现。 而黄萌则认为，3家的调整都不属于回归，事实上阿里的调整更为激进创新，而另外两家的调整相对传统。黄萌更加看好阿里的新生组织结构，这很可能成为未来一种更顺应互联网演进的平台级企业的范本，但同时也存在一定风险。腾讯和百度更强调中央控制，但也有可能失去一些先机。 科技领域瞬息万变，想一把抓住无疑天方夜谭。但是总有一些是你喜欢的，需要的，关注的。找到这些，就是technews的使命所在。“technews”依靠和讯科技平台，由资深编辑每日精挑细选，致力提供当前最新最潮的科技资讯，辅以时而客串的科普小料，让您在忙碌中感受到一股悠然而来的小清新。微信号：tn1273813292 
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来自： raymondlwang5 > 《公司架构》
