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一、重复监管严重： 因为有的部门下属的执行力差，导致增设监督催管人，而监督催管人执行力差时，又导致最高层被迫性监督催管，无形中，不但增加人力，而且最高层管理同样参与了下属的细致性工作过程的监督，没有腾出可贵的时间来作宏观决策时使用。 二、人力利用不当： 不整体规划人力分配，就会造成局部的人力利用价值低或不平衡，而没有从人力成本利用上发觉已有的失误。 三、管理架构： 一家公司，只有从事本公司管理工作的管理精英汇聚出来的策划架构才是较为合理的。世界上没有最好的架构，只有最适合的架构。专业性人才并不代表能组合好一支专业性队伍，只能说明有了组建专业性队伍的前提条件。 四、高层一支笔： 西方管理文化最强的一面是组织性决策，东方管理最失败的是经理一支笔。而我公司，在东西方管理的审批文化整合上，却因为用人不当而引发───致使原本是融合优势审批的方法，最终走向了真正的经理一支笔。导致人力浪费、时间效率降低，而且责任与权利分辩不清。 五、保密文化： 一家公司，有很多分项要面对某些群体或个人，执行保密意识指导或直接面对实施保密。但是，过于不当的行业技术性、成本分析性、事务决策性的保密对象选择失误，会引起技术垄断、成本分析失败、决策错误等。 六、制度混乱： 掌管与执行行政制度的各部门，无法让公司规定统一化。原因，领导的一句话也是一个规定，一个电邮也是一个规定，加上原各行政部门已出的各项规定。就形成了一件工作多个规定。所有规定，一位新任管理员，你得花一年以上时间，才能了解完全公司未组合的规定。还要具有良好的分析能力、组合能力、解决能力，方能将之融汇贯通。 七、不良采购文化： 非指现在的采购科，指长时期以来，因为一个采购员要面对多面监督与琐碎资料整理及传递。还要按期采购物料回厂，在采购回来的物料，质量与价格的验检上，不尽人意，基本上等其它部门环节发现质量性价比有问题时，才被动去处理。造成多个环节人力为此事跟进处理而增大总体工作量，降低时效。 八、管理素质： 每一位从事中高层管理的人员，具备有数据量价法、成本分析法，自我事后跟进的思维水平，即会让效益部减少很多此方面资金运用不良的担忧，让其将人力投入到生产直接成本的分析中去挖掘潜力。让效益部不但只有普通的会计职能，而且具有高效发挥管理会计的管理职能。 九、领导力： 在必要情况下，要作教练式领导，让您的下属对您安排的工作，不但要知其然，还要知其所以然。不要担心下属有朝一日会抢了你的饭碗，只有能培育出好部下的领导，才更让企业青睐。保守固步自封的领导并不讨下属的喜欢，当然，下属衹会领会，不会反对。而且，作教练式的领导也是要花费一定时间和精力在下属们身上。但远期人力收益是很合算的，下属不会因为同样问题，每次来请您判断或解决。 十、激情与归宿感： 一家企业能让一个人产生激情，也能让一个人失去升腾的信念。只有让人不断产生激情的企业，在管理上才作得好。让人产生太多归宿感的企业，也会降低激情。没有归宿感的企业，人才流动、人员流失又会前赴后继。 十一、个人价值＝工资＋福利＋管阶享受特权＋荣耀＋奖金，因为有了这幺多项的组合，所以，想对比同事的月价值总额是多少，暗中，议论会比炒股更新奇。导致对自我待遇高与低的迷惑和不满。使有些人因此产生了“混”的思想。当然，个人性格引起的“混”也有。 十二、利用好独挡一面的人才。比用环节跟进追加管理力量要好。怎样去发掘他们，用好这批人才，是在高层领导的宏观控制和管理调整下方可行之有效。 十三、权责制：给您多大权利，你就应承担多大的责任。防止权利滥用，解放多余的监管人力。定期在中高层召开自责总结会，便于修正不良。让个人自我升华管理经验，又让集体团队组职精神得到提高。 |
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