 6月15日消息，腾讯在北京召开合作伙伴大会，1000 多名合作伙伴和嘉宾到场见证腾讯的战略转型。腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾发表演讲提出面对互联网未来的“八个选择”，并宣布腾讯要打造一个规模最大、最成功的开放平台，扶持所有合作伙伴再造一个腾讯。 “这是一个半年前就已经定下的约定，”马化腾昨天表示，去年12月5日曾经宣布，腾讯步入为期半年的战略转型筹备期，转型的原则就是开放和分享。但他当时并不是很有底，“当半年后站在这里的时候，我内心非常激动，腾讯人和所有合作伙伴一起，认真交出了一份希望能令大家满意的答卷。” 腾讯公司总裁刘炽平透露，半年来腾讯主要做了四件事。第一件是心态的调整，“我们尽自己最大的努力，在最短的时间内对自己进行调整，将整个公司切换到开放平台上”;第二件是倾听。他表示，以前腾讯总是习惯于埋头做事，而在开放这个重大战略上，腾讯希望更多地倾听来自社会各界的声音。 上半年腾讯办了连续10场“诊断腾讯”的活动，邀请了100多位专家为我们把脉，“腾讯就像照了一次X光一样”;第三件是平台的准备。刘炽平表示，腾讯将自己几乎所有的业务线都向开放平台进行切换，已经形成了腾讯朋友、QQ空间、腾讯微博、财付通、电商、搜搜、彩贝以及QQ八大开放平台;第四件是资本层面。上半年，腾讯成立了50亿产业共赢基金，用于扶持成长性企业。 而马化腾当场宣布，腾讯产业共赢基金到目前为止，投资额已经突破20亿元，在不久的将来，基金的总规模将翻一倍，达到100亿元。 “腾讯开放战略第一阶段的目标，是打造规模最大、最成功的开放平台，扶持所有合作伙伴‘再造一个腾讯’”，马化腾在他的“八个选择”中特别强调，200亿元是腾讯现在一年的收入，“我们希望给合作伙伴的分成，能与它相当”。 之所以制定这样的目标，是因为腾讯的使命发生了变化。马化腾表示，一直以来，腾讯的梦想是打造一个“在线生活”的互联网平台，让所有人的沟通没有障碍、更加通畅，“现在，腾讯想和大家一起，把这个梦想再往前推进一步，打造一个没有疆界、共同分享的互联网新生态。”马化腾回忆说，12年前，他们这一代人创业的时候，就像种下一棵果树，关注的就是有没有收成、能不能挣到钱、付不付得起服务器的费用、发得出员工的工资?“可是当果树越来越多，确保单棵果树的收成已经不是你的目标。这个时候，你要关注的是果园的气候是不是适宜，会不会发生大面积虫害等等。” 在马化腾看来，这是腾讯在从使命1.0时代向使命2.0时代进化。他解释说，使命1.0时代要确保经营成果，使命2.0时代要不断改良生态，“如果说过去叫生意，那么现在叫生态，腾讯要确保的，是整个生态环境的良性、健康、可持续。” 马化腾表示，腾讯的开放是不可逆的。“如果在开放的探索中，出现挫折，一定会寻求解决办法，而不是退缩。”他说，开放是腾讯的使命，而非只是公司策略的改变。 是开放全平台还是会有所保留，他表示腾讯会选择全平台的开放，未来要“实现一点接入，全网沟通，希望平台顺畅，不留死角”。 他认为开放不是简单的卖入口卖流量，腾讯开放平台将提供全方位的服务。在演讲中他批评了二个现象，一是将一个业务的接口开放冠以开放名义。“比如有的只是开放导航网站，卖入口卖流量”;二是资源置换，比如广告资源置换。 他强调，对于同质化应用和创新应用之间，腾讯选择扶持创新。他表示，年初腾讯为此投入了50亿的产业共赢基金，扶持优秀开发者和创业者，未来半年这一基金将扩容至100亿。另据，腾讯总裁刘炽平透露，50亿的产业基金已投出了20亿。 一站式平台是腾讯成立以来一直在提的发展理念，这个理念是否会坚持呢。马化腾今日表示，通过开放平台，要将这一理念推进一步，希望和合作伙伴一起做开放互赢的生态。“从过去做生意，到做生态，是个很自然的转变”，他说。 以下是马化腾提及的八个选择： 1、如果在开放的探索中，出现挫折，一定会寻求解决办法，而不是退缩。 2、一定选择全平台的开放，而不是有所保留。 3、面对任何触犯用户利益的事情，我们一定选择零容忍。 4、开放不是简单的卖入口卖流量，我们选择的是提供全方位的服务。 5、在规则制订上，我们选择广纳贤言与时共进，而不是一言堂式的制订者。 6、在利益分配方面，我们选择优先成就合作伙伴，然后是自己。 7、对开放平台中同质化应用和创新应用之间，我们会选择扶持创新。 8、我们开放的意义，到底是经营策略的改变，还是公司使命的变化?我们选择是后者。 
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