胸有城府 女性领导必须学会有些事深藏于心

2013-09-17  雪峰读书

  当领导要有自己的城府,不仅仅是男人,女领导也要有城府。此“城府”非彼“城府”。 “城府”常常指一个人心机深藏不露,不可捉摸,不那么“光明磊落”。这个词大体带有贬意。

 

 但是我们要说的“城府”,决不仅仅是一个消极、负面的东西,而有着它积极而微妙的意义,成为许多人领导和管理下属的一种十分有效的方法艺术。

 

“城府”其实可以理解为一种“距离感”。有些重要的问题,重要的决策,涉及关键的人事变动,对各种人的评判、利益关系的变动等敏感要害,领导者永远要深藏于心,深思熟虑,而不要随便表露出来。

 

因为领导处于各种利益、各种矛盾的焦点上,若想实现自己的某些目的的计划,有时不必须懂得掩藏自己,使自己的心机不被看破。如果下属很容易就揣摸到上司的心理,他就很可能利用之,以达到自己的某种目的,从而危及或破坏上司意图的实现。而不暴露自己的最好办法,莫过于增加与下属的距离,减少接触,使自己保持一种神秘莫测的状态。

 

深藏不露,还可避免别人钻空子。

 

无论何人,只要在社会上混过一段时间,便多少练就察言观色的本事,如果是一个愿意把自己的一切都毫无保留地展示给下属的上司,就可能有这样的下属,他们根据上司的喜怒哀乐来调整与其相处的方式,并进而顺着上司的喜怒哀乐来为自己谋取利益。

 

上司也会在不知不觉中,意志受到了别人的掌控。如果上司的喜怒哀乐表达失当,有时会招来无端之祸。因此,高明的掌权者都不随便表现这些情绪,以免被人窥破弱点,予人以可乘之机。越是精于领导术的人,城府便更深。

 

不露喜怒哀乐,不说心里话,等于是藏在暗处,看别人表现一切,而自己决不表态,以免别人的表白受自己的态度左右,然后都好充分掌握真情实况,作出应对决断。

 

楚汉战争期间,刘邦屡次被项羽打败,兵困荥阳,处境危在旦夕。而正在这时,刘邦的部下韩信在北线却捷报频传,攻占了齐国。随着军事上的节节胜利,韩信的政治野心也膨胀起来。他派人面见刘邦,要求封自己为假(代理)齐王。刘邦一听,便怒不可遏,对前来送信的信使大声斥责。张良正坐在刘邦身边,急忙用脚轻轻踢了刘邦一下,附耳说道:“汉军刚刚失利,大王有力量阻止韩信称王吗?不如顺水推舟答应他,否则将会产生意外之变。”刘邦立即心领神会,感到前言有失,便话锋一转,反改口骂道:“大丈夫既定诸候,就要做个真王,何必要做假王!”刘邦原本爱骂人,这一骂不足怪,况且前后两语衔接不错,竟也没露出什么破绽。

 

不久,刘邦派张良作为专使,为韩信授印册封。刘邦不动声色稳住了韩信,为汉军日后十面埋伏,击败项羽作了组织准备。如果当时便为此事与韩信闹翻,后果不堪设想。

 









 

 

 

落选背后: <wbr><wbr><wbr> <wbr><wbr><wbr>女厅长仕途止步于不谙游戏规则

 

 

曾仕强 : 在中国如何当领导

 

 

 

 

1、“看着办”就要求为了解决问题不断设想各种情况,寻找出各种具有可替代性的方案,明确各自优缺点,找出各种方案实施后分别可能出现的新问题及补救方法。

 

2、对中国人来说,不管做什么事,动机纯正是首要条件,一旦被怀疑就会百口难辩。因此不要等到危机四伏时才来动脑筋,而是凡事都要先想一想:这样处置可能会引起那些怀疑,尽量事先避免,这是自己获得安全保障的有效方式。

 

3、凡事有例行就有例外,平日多想想对例外事件的处置,到时候自然就会不至于心慌而手忙脚乱。

 

4、一个人对上要尊重上级的权,对下要能够维护部署的利,不要整天只想着争权夺利。

 

5、部属让领导放心授权有三条原则:

一、你不要表示出来,而是要学会推;

二、你不要与你的上级去抢夺权力;

三、这一点最要紧,即你要随时向他汇报。除此之外,接受授权的人还要学会做功臣的安身之道:充分地尊重你的上司,使他安心地授权给你。

 

6、向主管请示用尝试的语气,往往会得到你想要的答案。

 

7、你只要能够做到让老板放心,他就会授权给你。

 

8、中国人一旦相信你,往往非常低信任,但是你要小心,他也随时可能会变——是谁变呢?是你让他变。

 

9、作为一位部属,如果你的老板相信你,你怎么才能够让他对你越来越相信呢?那就是,你要替他着想。可能会引起他怀疑的地方,你就提供充分的信息让他了解,该让他知道的,统统让他知道,这样他就会越来越信任你。

 

10、每个人不仅要自留余地,也要替他人留下余地,这是组织人员发展的最好方法。

 

11、我们有很多美德都是西方人很难了解的,比如成全、分享、协同一致,西方人将这些都归为没有人权、专制,其实这是因为他们不懂中国文化。

 

 

 

     有权的人最怕人家知道他有权,所以他就躲起来,然后就把权授到另外两个人身上去。为什么不会只授一个?不可以!授一个就等于你把权都给他了。因此一定要授两个,让他们两个去躲躲闪闪。

 

     只要你有权,人家就一定拿你当目标,一定要从你身上得到一些好处,这样岂不是很麻烦?所以明明是总经理可以决定的事情,如果外面有人找他,他也要讲这件事情“我再跟我的干部研究研究”,因为这样做对他有好处。如果他说“我说了算”,那他就完了,只要哪一天不答应人家,他就会得罪人。这是第一个我们不愿意把权很直接地说出来的原因。

 

 

    第二个原因,我们也不愿意让主管看出我们很想抓权。一个喜欢抓权的人迟早是要倒霉的。

 

 

    我们喜欢做事情的人,不喜欢抓权的人,所以只要你让你的上级知道你很想得到授权,基本上他肯定不会授权给你。

 

 

    西方人讲企图心,就是只要我有这个企图,上面就会给我。但我们中国人却是:谁要,我偏不会给谁,我专门给那些不要的人。

 

 

    权力是人人都想得到的,老实讲没有权就很难做事情。

 

   在中国要想得到权力就要遵循以下三条原则:

 

   第一,你不要表示出来,而是要学会推,一推你就有权;一旦你表示出来你想要权,你就一定没法获得授权。

 

   第二,你不要与你的上级去抢夺权力。你是没有跟上级抢权的资格的,你们两个人根本就不公平;所以最好的办法,就是统统让给他,这样他就会分一点权给你。你越不要权,他越会放心地给你;你越表现得好,他对你就越信任。

 

    第三,这一点是最要紧的,即你要随时向他汇报。这样他就会很放心地授权给你。

 

 

    因此,所谓的授权,就是你要随时向他汇报,做到让他放心。

 

   所以有时候你会觉得很奇怪:他怎么对别人那么放心地授权,唯独对我总是很吝啬、很戒备,从不授权给我?其中的秘密就是你没有向他汇报,而别人则是无论大小事情都向他汇报,问题的关键就在这一点。

 

    中国人真的很厉害,因为他很会造势,你非听他的不可,但是最后事情却还是要由你来负责。所以真正有权的人并不会去用权,而是会把这个势造出来。

 

     被授权人应注意及时汇报

 

   一个人要想得到上级的授权就必须注意以下几点:

 

   第一,你千万不要表现出来想要权,一旦表现出来,上级绝不会授权给你,因为他的警觉性很高。是他主动给的意思,而不是你争取的意思。他认为不该授给你就不会授给你,你争取也没有用,你越争取他越怕。

 

   第二,当你的上级讲得很清楚,说这件事情我授权给你时,你一定要回答说我还是会具体地向你汇报,这样他就会对你很放心。因为没有一个人真正舍得把权授给别人,他只是为了方便才授权给你,权他还是要抓住的,要不然人家当老板怎么办呢?他可是要负全部责任、承担全部风险的。

 

   第三,我们得到上级授权后,千万记住要做到四个字:及时汇报。及时这两个字很重要,但很多人却经常忽视这一问题。领导到你这儿来视察工作,你完全不当一回事,他回去后一定会打电话把你叫去大骂一通。他心里想:我到你这儿来是关心你,就是要你跟我汇报的,你却不把我当人看,那我还授权给你干吗?

 

    所以你以后要记住,领导到你那儿去,你一定要抓住机会就跟他汇报,这样领导以后才会常来,才会继续对你放心授权,而你的工作职位也才会有不断升迁的可能。

 

 

 

    部属获得上级不成文的授权是最高荣誉

 

   一般人都把权力看作一种荣誉,所以部属获得上级授权往往也就成为一种最高的荣誉。但是你却不可以把它拿出来向别人宣扬,而是要很珍惜。

 

   难得有这样的默契,难得遇到这么好的上级授权给你,放手支持你,让你去实现你的理想,这是一个极其难得的机会。

 

   部属能够获得上级不成文的授权,心中应该充满了喜悦,非常有面子,那么你还有什么理由不全力以赴呢?

 

   历史上的诸葛亮就是这样。诸葛亮最感谢刘备的地方,就是刘备给他提供了一个机会。如果诸葛亮一生没有碰到刘备,他很可能就会默默无闻,最后老死在他的家乡。

 

摘自《中国周刊》

 

学会在什么时候三缄其口

 

  因说话不小心而自毁前程的人,比因为任何其他原因丧失成功的人都多。要学会保持沉默而且看起来机智--别人自然以为你知道的比实际还多。别讲别人的闲话,别谈论你自己的大计,守口如瓶所赢得的声誉,远比讲人闲话所带来的东西更加珍贵。你在事业上越成功,这一点就越重要。



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