复地人力资源管理战略

复地人力资源管理愿景

汇聚成长力量，创建国际一流的人力资源管理，集聚、选拔、培养行业精英人才，成为业务的一部分、成为业绩的一部分、成为企业家的一部分，建设“近悦远来”的内部氛围和职场品牌，成为亚太地区最佳雇主之一。

人力资源管理使命

通过持续不断的努力，构建公司人力资本优势并保持这种优势的独特性，通过专业化的人力资源服务，提供满足公司业务需要、管理需要和员工需求必不可少的解决方案，成为公司业绩的核心驱动者、管理问题的发现者、变革的推动者和全部内部客户的战略伙伴。

人力资源管理十年主要目标

组织 建立与组织核心能力、业务模式相匹配，运作高效有序，风险可控的组织架构和人力资源管控模式；   主动发现业务发展和管理优化的需求，引导或主动提出问题的解决方法或措施。 制度 建立国际化的，相对完善、统一协调、高效的集团人力资源管控体系；   60％的日常人力资源工作实现IT化；   持续优化符合业务模式要求的绩效考核体系；   建立和完善中高管的中长期激励机制。 人才 控制员工总数，大幅提高人均效能（年销售收入或利润/年员工薪资福利费用），达到业内一流水平；   持续推进外部“海豚”计划、内部继任计划、金种子计划以及与复星地产控股间的交叉培养与输出计划，前瞻性满足整个集团新战略和业务目标下对核心岗位人才的需求，及时为业务发展和管理提升需要配置到位；   不断提升中高级管理者的业内影响力与市场价值；   至少60％的核心岗位人才实现内部培养和选拔；   核心经理人员年度主动离职率不高于10%；   进行全行业对标，建立一支优秀的人力资源管理队伍，达到并保持业内公认的最佳雇主水平。