1、领导干部应有的“面部表情”：敢于坚持原则唱黑脸，甘于服务群众展笑脸，对自身失误知红脸。
2、当官不做“残疾官”：忠言面前犯聋，是非面前犯哑，原则面前犯盲，工作面前犯傻。
3、为官不做这样的官：不示有功但求无过的“太平官”，在其位不明其责的“迷糊官”，职务与素质要求不适应的“低能官”，处世圆滑八面的“庸俗官”。
4、立场坚定，不看来头；求真务实，不看风头，廉洁自律，不栽跟头；待人以诚，不耍滑头。
5、要想有地位，就要有作为； 只有有实力，才会有魅力。
6、金杯银杯，不如老百姓的口碑； 这奖那奖，不如老百姓的夸奖；千好万好，不如老百姓说好；千难万难，依靠群众就不难。
7、领导干部花钱与办事：花小钱办大事，少花钱多办事，不花钱也办事，办一件事像一件事。
8、把群众的呼声作为第一信号，把群众的需要作为第一目标，把群众的满意作为第一追求。
9、最好的考场是岗位，最难的考题是任务，最严的考官是群众。
10、办多数人受益的事，办群众最急切的事，办长远起作用的事，办力所能及的事。
11、心中能装事，脑子善记事，平时常想事，在位多谋事，关键要干事。
12、单位管理千万招，责任不明没一招。
13、苦思之下必有良策，苦干之下必有收获。
14、集中心思谋大事，扑下身子干实事。
15、既要眼前火焰高，又要后人有柴烧。
16、眼光放远一点，问题想深一点，目标定高一点，工作抓紧一点。
17、上级送给下级最好的礼物是公道正派，下级送给上级最好的礼物是干好工作。
18、这职责那职责，履行到位出成绩才是真尽责；这办法那办法，落实有成效才是好办法；这服务那服务，群众满意才是真服务；这实事那实事，群众受益才是大实事。
19、这经验那经验，深入一线最关键；这风险那风险，脱离群众最危险；这困难那困难，领导出面就不难；这政绩那政绩，单位发展是最大政绩。
20、这能力那能力，按照法规制度办事就是能力；这水平那水平，落实好法规制度就是水平。
21、这“化”那“化”，首先的是讲实话；这经验那经验，找准问题是关键。
22、这难那难，按法规制度办事就不难；这招法那招法，最管用的还是基本章法。
23、法规制度明确规定的，老老实实抓紧落实；法规制度原则要求的，具体细化抓落实；法规制度不够明确的，制定措施抓落实。
24、千头万绪抓龙头，千军万马强班子，千难万难靠群众。
25、思路决定出路，力度决定深度，脚步决定进步。
26、有作为才能有地位，有思路才有出路，有实招才实绩。
27、有为才能有位，有位更要有为，无为就会无位，无位不可无为。
28、不抓问题是失职，发现不了问题是不尽职，解决不了问题是不称职。
29、领导干部的发展观：看看面临形势，增强发展“等不得”的紧迫感，想想领导责任，增强发展“慢不得”的使命感；听听群众呼声，增强发展“拖不得”的责任感；比比先进单位，增强从此“坐不住”的危机感。
30、脑中常谋划单位的长远发展，眼中常观察群众的喜乐哀愁，耳中常听群众的建议呼声，口中常讲解做人的基本道理，心中常惦记基层的冷暖疾苦，手中常抓单位的全面建设。
31、最好的管理经验不一定适合自己的单位，但适合自己单位的管理经验一定是最好的经验。
32、好领导能在问题成为问题之前解决问题，好领导能使下级办事容易犯错难。
33、问题大家摆，道理大家讲，是非大家辨，工作大家做，难题大家解。
34、坚持管用的，摒弃过时的，借鉴他人的，创造新鲜的。
35、会议多、文电多、讲话多，不等于工作指导力度大；检查多、评比多、考核多，不等于工作作风实，原封不动地执行上级指示，不等于执行命令坚决。
36、处事要公，公生明；律已要廉，廉生威；待人要诚，诚持信；工作要勤，勤生效。
37、改进工作指导须转变“三种思维定势”：层层开会就是重视，多下工作组就是深入，声势大就是力度。
38、树立正确的政绩观防止和克服“三不怕”：不怕群众不满意，就怕领导没注意；不怕群众不高兴，就怕领导没兴趣；不怕群众不答应，就怕领导没命令。
39、领导干部要牢固树立“三种观念”：肯办实事就是能力，解决问题就是水平，推进发展就是政绩。
40、领导干部素质要求“三过硬”：着眼“信得过”，培养过硬的思想；立足“用的上”，锤炼过硬的本领；围绕“下的去”，磨练过硬的作风。
41、领导观念“四字经”：“合”中聚力量，“创”中求发展，“实”中出政绩，“廉”中树形象。
42、领导干部“四凭四靠”：凭能力赢得信任，靠近实绩树立榜样；凭人格赢得信誉，靠实干树立形象；凭本领赢得敬重，靠水平树立权威；凭学识赢得尊重，靠才能树立威望。
43、领导干部应自觉防止“四种倾向”、做好“四个样子”：防止只讲年限不讲奉献的倾向，在尽职尽责、不懈努力上做好样子；防止只算小账不算大账的倾向，在正确对待利益得失上做好样子；防止只“数脚印”、不思不足的倾向，在谦虚谨慎、再立新功上做好样子；防止只想后路不求进取的倾向，在奋发工作、开拓创业上做好样子。
44、领导干部应树立“四种形象”：论品德堪称好人，论素质堪称能人，论业绩堪称强人，论作风堪称真人。
45、树立和落实科学发展观“四不”：正确把握客观规律，不盲目建功；突出重点统筹兼顾，不片面争功；与时俱进开拓创新，不碌碌无功；倾听呼声广纳群言，不做无用功。
46、破除对“和谐”的“四个认识误区”：搞定就是稳定，摆平就是水平，无事就是本事，妥协就是和谐。
47、理论掌握群众“四要素”：理论必须彻底，理论必须反映群众利益、愿望和要求，理论必须具有为群众所喜闻乐见的表现形式，理论必须和实践紧密结合。
48、理论创新“四内涵”：是对客观规律的新发现，是对实践经验的新概括，是对真理的新认识，是对新情况新问题的新探索。
49、领导干部要着重提高“五种能力”：统揽全局组织协调的能力，突出重点把握关节的能力，创造性抓工作落实的能力，科学判断分析总结的能力，使用和帮带机关的能力。
50、领导干部应做到“五个不愧对”：不愧对组织的培养，不愧对上级党委的任用，不愧对领导干部的身份，不愧对亲属好友的嘱托，不愧对自己做人的准则。
51、领导干部树立威信“五靠”：靠广博的才学赢得佩服，靠真挚的感情赢得信任，靠良好的形象赢得尊重，靠务实的作风赢得支持，靠尽心的服务赢得爱戴。
52、领导干部应做“五种人”：政治上的“明白人”，经济上的“清白人”，作风上的“正派人”，工作上的“带头人”，基层群众的“贴心人”。
53、领导观念“五改变”：改变越是权力集中工作力度越大的观念，充分发扬民主，依靠群众智慧抓好工作；改变管的越多越是负责的观念，充分发挥各级职能的作用，集中精力抓好大事；改变执行指示越是不走样态度就越坚决的观念，善于结合补救，创造性抓好工作；改变落实上级指示越是雷厉风行就是抓得赶紧的观念，按客观规律办事，区分轻重缓急，提高落实的实效；改变越是主官挂帅工作就越重要、领导就越重视的观念，实行层次领导和责任制，按照分工负责的原则各负其责。
54、领导干部要办好五事：一门心思办正事，真抓实干办实事，真心实意办好事，竭尽全力办大事，千方百计办难事。
55、落实工作“五”防：一防跟着感觉走，凭经验，缺乏理性思考；二防跟头感情走，只讲关系，不讲原则；三防跟着职务走，只看谁官大，不讲谁有理；四防跟着群众走，盲目随大流；五防跟着干扰走，一味迎合，缺少主心骨。
56、领导观念“六有”：了解基层，要有勤快的腿---多到下面跑实情，少在机关听汇报；落实制度，要有踏实的脚---多一些以步代车，少一些走马观花；成绩面前，要有清醒的脑---善查不足，忌拔苗助长；关心部属，要有滚烫的心---多办实事好事，别开“空头支票”；与部属交往，要有亲切的脸---多一些阳光灿烂，少一些阴云密布；单独行动，要有清白的手---自律始自慎独，腐败源于侥幸。
57、贯彻科学发展观要强化“六种意识”：责任意识，质量意识，统揽意识，全面意识，前瞻意识，创新意识。
58、领导干部要做“六个模范”：老老实实做学习贯彻科学发展观的模范，诚诚恳恳做联系群众的模范，真真心心做团结统一的模范，风风火火做廉洁自律的模范，兢兢业业做踏实工作的模范。
59、改革创新需克服“六种心态”：一是左的心态---思想要一种格调，经济要一种模式，开会要一种声音，讲话要一种口径，求纯求全，喜欢一刀切；二是旧的心态---留恋旧秩序，回忆旧生活，看不惯新变化，想不通新问题，彷徨、怀疑甚至抵制新观念；三是“稳”的心态---求稳怕乱，安于现状，怕担风险；只按常规走路；四是“软”的心态---守摊子，缺闯劲，怕困难，无作为。五是“冷”的心态---不当主人翁，只当局外人，只做批评家和事后诸葛亮，很少有参与意识和责任感；六是“怕”的心态---怕后路难找，怕竞争难争，怕待遇吃亏，怕家属下岗。
60、领导干部履职尽责“七勤七多”：脑勤多想想，眼勤多看看，嘴勤多问问，耳勤多听听，手勤多做做，腿勤多跑跑，笔勤多写写。
61、领导工作“八子棋”：抓好学习，增强“底子”；立正身体，常照“镜子”；统筹谋划，理清“路子”；注重团结，建强“班子”；严格管理，敢碰“钉子”；正视缺点，不捂“盖子”；关心下属，不摆“架子”；工作创新，善出“点子”。
62、理想有多大，事业就有多大；胸怀有多大，舞台就有多宽；眼光有多远，路就能走多远。
