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汪建国、蒋锡培:用新思维做企业的几点心得 政白推荐

 联合参谋学院 2013-09-25

未来十年的机会

  未来十年对我们来说是一个非常好的机会,但是也有很大的挑战。
 
  机会首先还是来自于互联网,互联网改变了人们的生活方式,改变了供需方式,很多人做不到的事情互联网做到了,我们要延长我们的眼睛,于是人们发明了望远镜,要延长嘴巴有了电话……现在互联网延伸不只是这些东西,延伸是人的思想,这产生的能力是非常大的。尤其是大数据、云计算,这个诞生带来的是一个智慧的改革,所以这个对我们来说是一个非常好的机遇。
 
  还有一个机会来自于政府的转型。首先,政府参与的很多事情要交给企业干;其次,政府这个时候要出什么政策,未来要有资产,国家的一些项目可能要出售,这对我们也是影响;另外,可能很多原来垄断的项目将会交给民营企业去做。
 
坚决跟顾客站在一起
 
  马化腾讲的一句话我觉得很对,互联网与实体的差距有多大,机会也就有多大,移动互联网和PC互联网差距多大,机会也就多大,所以未来十年,对于我们企业家来说是一个非常非常大的机会,当然,挑战也非常大。
 
  现在互联网带来的是数据的挖据,数据的再次利用,产生不是效率问题,产生的是智慧问题,是改变命运问题,是生死存亡问题,如果我们传统企业,我是做传统做实体的,反正可有可无的话,可能不存在了。这对我们是一个挑战。
 
  互联网也是开放的,整合了思维,这个还有一个很重要的发展,就是坚决跟顾客站在一起,比如“孩子王”每个月都开妈妈的座谈会,我们每个卖场一年搞1000场。
 
  互联网不是我们传统企业干的,只要你应用了互联网的思维同时应用互联网的技术,思维方式改变,很大改变实际上是互联网商业本质获取顾客,互联网就是获取成本要低,如果抓住这个思想,我们传统商业同样能够兼住互联网的思维,有挑战的方面也有模式上的新思维,借助新思维共同思考。
 
  我创造了几个子品牌:“孩子王”,“好享家”,“汇通达”。农村有很多小店,为农民服务的小店,给他一个电脑线,我的库存就是你的库存,这个模式做下来也很好。
 
  比如“好享家”就是把家庭装修关于到钱的方面,我们一揽子提供方案、服务,这是一个新的商业模式,未来大气改善,家庭的地暖,热水器……我们把这些整合在一起,根据顾客的需求,同时也满足一些精装修……营销不是最核心的,最核心还是一整套的技术和一整套有组织的设计。目前我们这个做的好,确实有新思维,很多不是靠员工跑出来,是老顾客带着新顾客跑出来的,这非常非常重要。
 
  你不能不完全靠员工,客户照样。客户介绍成功就给他奖励,为什么一定要自己员工呢?这是思维维方式的改变,他这就是互联网给我带来的感受。
 
  互联网影响着我们的生活、影响着我们的工作,这样的变化才刚刚开始,现在的变化超出了人们的预料,未来究竟变化在哪里?我们很难预料,但面对变化怎么办?可能没有其他的办法,我们仅有办法就是学习。
 
 

 
  蒋锡培:关于企业制度建设,我谈三点心得
 
  未来十年,任何企业一定需要新思维。

  企业应该从新审视我们的发展战略,应该从事哪些行业,跟什么样的人合作,怎么样能够制定很好的规则等等,都是我们要思考的,另外我们还需要来优化来不断地完善我们的制度和流程。
 
  你的企业已经到了一定规模了,你靠人是难以管住人的,一定要靠制度来管理。比如说参加一个组织,柳传志等人都是我们学习的榜样,比如说会议迟到一分钟是要罚款的。这些对于我们来讲都是很重要,有组织更有纪律的团队才能战胜。
 
  1、远东制度的方面确实也蛮多的,比如我们的营销管理制度,早年我们就确定了如何使每个营销人员跟自己的利益、风险直接挂钩。做企业一定是把产品做的好更要把产品卖的更好,这样才能增加风险意识和激发他持续做好的动力。我们能够有今天的这样业绩持续的增长,跟我们的营销政策是分不开的。
 
  2、另外,我们还有一套完整的能力资源管理制度。其实我需要非常优秀的人才,但是我们有条规定,即我看中你,你也要有原来单位的推荐信,我才能接受你,你要提供学历、经历、能力、思力和品力,前进的素质要求。如果说你对方工作单位评价你最优秀,我不会去挖你,因为你这个组织里需要你,他愿意放掉你,合同到期了这可以接受你,而且对你一定要负责任。
 
  3、要有一个长期激励的政策。我们到了一定程度我们要讲究效率,要求用最简单的制度流程来规范我们的业务,我们在今天的6月31号前,在原有的基础上压减三分之一,大家都说做不到,做不到就下来让做的到的人去做,OK,31号之前全部做到了。今年刚刚上个月又宣布,在现有基础上还得加三分之一,做的到吗?一定做的到。
 
  我们有一个长期激励的政策,就是远东的员工可以购买远东都市港湾的房子,按照你的工龄、职位给你折扣优惠。退休以后,可以按照你实际支付房价3%退还给你。对于这一系列的退换流程,之前我们要把房产买房档案调出来,把往来情况,资金部门去审核,还财务总监审核以后,审核以后再支付他的补偿金。后来用互联网把职工到龄退休的补到位,一个流程就能做到。因此我觉得思维的创新还是很重要。
 
  另外就是我们商业模式的创新,远东控股是一个传统制造业和现代服务业,现在我们实现了五元营销,团队、技术、电商,电子商务,品牌,最终还是要实现,没有客户的满意,没有员工的满意,股东的满意、社会的满意、政府的满意缺哪一个满意都是无法走远、无法完美的,包括我们的技术方面新的创新等等,这些新思维这些新的模式,其实使的我们才有更好的竞争。

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