由此联想到,现实生活中一些单位和领导为经验所累的现象。有的领导不是一门心思抓建设、做工作,而是精力偏移,眼睛喜欢盯着怎么才能出经验,自己好在上级或领导面前受关注、得表扬;有的单位为了多出经验、快出经验,毫不顾忌某项工作的过程,把“说过的”当成“做过的”,把“计划的”当成“落实的”,结果摘了不少“生瓜”;还有的人为地拼凑“经验”,怕“经验”不够过硬,就“米不够用水凑”,即使芝麻大的小事,也要从指导思想、组织领导、工作重点等方面,去总结成龙配套的做法。如此出炉的“经验”,看似经验之谈,实为“定时炸弹”,往往会因脱离客观实际想当然,而导致一边出“经验”、一边出问题的结果。
过硬的先进经验,不是靠溜须拍马“拍”出来的,也不是靠机关秀才“秀”出来的,而是靠脚踏实地“干”出来的。尤其是基层单位,上面千条线,下面一根针,每一项工作和任务的落实,仅仅靠“跑马灯”是很难完成的,需要真正扑下身子,扎扎实实地具体抓落实。只有不断端正工作指导思想,静下心来按照本级职责行使职权,老老实实、不图虚名地真抓实干,单位的建设就一定能够搞得好,工作就一定能够做到位,自然也会出现“经验”。再说,人的精力是有限的,如果整天围着“经验”费心思、做文章,不仅难以总结出实在管用的经验,反而会影响具体工作的落实。