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你真的需要融资吗?不要把问题都归咎于缺钱
很多创业者太看得起“钱”了，太看重资本了，以为钱到了，就能做一流产品了，市场问题也迎刃而解了……很多创业者爱把流程、战略、商业模式、甚至是自身的问题都归咎到缺钱上。
很多创业者都想融资，但在融资前，在接触任何潜在的投资者前，你需要好好分析下自身的状况。 这看起来好像是不言自明的，是最基本的道理。但创业者们通常对资本有不切实际的期望，或者说他们没有认清自身或者自己企业的现实情况。 在要找投资机构前，先问问自己下面三个问题： 融资真能解决你目前的问题吗?还是只是把问题掩盖了起来? 做为一个CEO，我经常对“我们需要更多的人”这说法持怀疑态度。我在每个部门都能听到这样的需求，无论是软件开发部还是销售部的客户支持。当我深入研究一下，就发现他们的问题都和员工人数无关。通常是流程问题，或是策略失误，或是市场推广没做好，甚至是商业模式需要做调整。 在很多快速发展的企业中，不少资质平平的基层员工被提拔为管理者，这些员工因为工作刻苦而取得了早期的成功。在这样的企业中，动不动就爱嚷嚷缺这资源缺那资源的现象很普遍。但对于迅速成长的企业来说，仍按原来的方式去加倍努力是解决不了新问题的。就像我的老师教我的烘焙之道：“仅仅是把各种配料都加两倍并不能做出大两倍的面包来。” 比如说，我公司推出的第一个软件产品取得了很大的成功，我们也有了越来越多的企业客户，但客户满意度却在下降。我们的团队就像之前的几年那样，继续改进软件的前端。但真正的问题是在我们后台的系统整合方面，这方面的调整大概需要3~4个月的时间。 当时，我们很容易就能融到钱，可以多招几个开发者来，但这解决不了实际问题。我们需要做的是改进我们的技术和流程，将调整时间缩短。 |
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