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浅谈煤矿企业机电安全管理 李茂龙 郝胜峰 付建伟 兖州煤业股份有限公司南屯煤矿
煤矿机电设备安全管理是一项系统工程，因此要推行以人为本，全员管理，设备运转率指标分解承包，增强员工主人翁意识，充分调动主观能动性，同时健全管理机制，使设备管理步入制度化、科学化、正规化的管理轨道。 在人类的一切活动领域中，机电安全管理是一种最重要的特殊劳动。生产与管理是任何一个社会体系的两个极为重要的方面。煤矿机电设备安全管理是一项系统工程，因此要推行以人为本，全员管理，设备运转率指标分解承包，增强员工主人翁意识，充分调动主观能动性，同时健全管理机制，使设备管理步入制度化、科学化、正规化的管理轨道。如何科学、经济、安全、可靠和高效地发挥机电设备在煤矿生产中的作用，促进矿井安全生产，提高矿井的经济效益和社会效益，是矿井设备现代管理工作中需进一步探索的重要课题，本文就煤矿企业机电安全管理这一课题进行深刻的剖析。 为适应矿井安全、高产、高效的需要，必须革新传统的管理模式，探索一套符合矿井实际的机电安全管理办法，使其达到以下目标：（1）卓有成效地消除设备隐患，确保机电设备使用状况良好，不断夯实机电管理基础，建立健全各项设备管理制度，设备维修、保养制度落实率达到100%；（2）矿井高、低压供电系统安全稳定运行、供电质量可靠，整定值准确率100%，工作票失误率为“0”；（3）机电设备安全保护和防护装置装设齐全、灵敏可靠，设备故障率为“0”；（4）强化机电设备检修标准、完好标准，井下电气设备杜绝失灵、爆炸现象，设备完好率达到95%以上，机电安全质量标准化建设确保动态考核达到一级；（5）强化员工基础专业知识，培养和提高过硬的操作技术和维修技术，机电专业人员培训率100%。 健全制度，夯实机电基础管理 要针对设备操作、维护保养规程、安全供电的要求，建立完善各项制度，增强机电管理的科学性、规范性、可操作性。做到及时查漏补缺。并结合设备特性，进一步细化和量化有关操作、维护的具体要求，使之形成操作、维护有标准、有规范、有依据、有奖罚。 （1）建立并认真执行包机制。包机制要职责清晰，标准明确，有据可查、有人考核，各区域互相衍接，管理无死角。凡是有与设备和现场不符的制度，立即进行更新。 （2）按照“检查、清洁、润滑、紧固”的八字要求，制定并严格执行设备检查标准和设备维护内容，内容具体，结合实际，可操作性强。使设备始终保持清洁，正常运行，达到设备完好标准。 （3）区队设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查，认真总结维护保养经验，改进设备维修管理工作。每月上报机电科存档。 （4）建立和健全必要的激励机制和约束机制，调动维修人员的积极性。 提高专业技能，完善机电技术管理体系 明确机电安全管理责任，完善机电技术管理体系，将业务保安责任落实到基层和现场，机电部门加大技术业务指导和监督检查力度，为安全生产提供技术保障。强化机电业务技术责任考核，对技术管理不到位、规程措施不完善、责任落实不明确地加大处罚力度。 量体裁衣，分对象、有重点地开展培训。机电部门组织企业机电骨干开展培训。重点针对职工队伍素质状况、机电设备的完好情况、“两牌两证”的张贴情况、供电图和保护整定情况、接地装置的安装情况、电缆的接线压接、吊挂情况及闲置设备的现场管理等内容制定出教育培训方案，以集中学习的方式，强化机电专业知识培训。 针对设备的特点，各基层单位组织学习设备安全操作、维护规程和设备的基本原理；不断提高机电维修人员的专业素质。 严格机电人员选拔制度。各单位严格考核制度，对考核不合格，不能胜任本职机电工作的，调离本工作岗位，提高维修人员整体队伍。 严抓停送电管理，确保供电安全可靠 所有停送电工作，必须严格执行工作票制度，严禁约时停送电或借他人的停电时间检修；严格按权限执行工作票的签发(工作票签发人及权限范围由矿以文件形式公布)。除工作负责人外，其他人员不得办理停送电申请。工作票签发人、工作许可人和工作负责人必须履行安全工作中的责任，严禁越权作业，严禁违章指挥，工作负责人必须亲自到变、配电所办理停、送电手续。严禁无票工作，票面填写规范正确，执行保证安全的组织措施和技术措施。操作过程严格按操作票制度执行、操作顺序和步骤正确。 用电单位根据有关单位下达的定值整定单进行整定，任何单位和个人不得擅自改变继电保护装置的定值和配置。井上、下拆搭火时，用电单位都必须提前两天提出书面申请，并附简图，标明拆搭火的位置及设备名称、型号、容量及线路长度、截面等。机电技术部门提供的设计方案，并对定值进行计算，按照程序审批后，下达电流整定值通知，使用单位按照定值通知的定值进行整定，任何单位和个人未经审批，严禁私自拆搭火。 深化标准操作，规范维修的运作模式 强化现场管理，规范员工的工作行为，提高责任心，深化标准操作规范维修的运作模式。落实检修项目施工负责人、安全负责人、跟班负责人“三位一体”安全责任，严肃作业票证管理。维修、操作人员必须遵章守纪，严格执行“手指口述”，按操作规程进行设备操作和维修；爱岗敬业、忠于职守，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录；认真做好设备润滑工作；严格执行交接班制度；保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏；发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除；按质按量完成维修任务。严格检修、维修安全管理过程，落实检维修项目施工负责人、安全负责人、跟班负责人“三位一体”安全责任，严肃作业票证管理。严格“三无一不准”检维修制度，无检维修计划、无施工措施、无安全负责人，坚决不准施工。严把检维修措施审查、过程监督、项目验收“三个关口”，做到检维修进度服从于安全、服从于质量“两个服从”。 总之，机电安全管理是一个系统工程，新形势下的现代化煤矿企业必须对机电安全管理更新观念，探询适合自己生产发展实际的管理体系，以完好地设备管理促进生产，降低成本，提高经济效益，充分发挥机电设备在煤矿生产中的重要作用；必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效。 |
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