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上海旭洲玩具有限公司，总经理，林淑波 我们公司主要经营的产品是毛绒玩具，儿童产品，主要的市场是欧美市场。到现在为止有19年的出口经验。 在这么多年的生产经营中，我感到招工、留工越来越难，尤其对于我们这种劳动密集型的公司来说，劳工问题一直都是亟待解决的大问题之一。今天我就和大家谈谈我解决这个问题的心得体会。 总结我的解决方法可以分为三步，第一步就是营造快乐工作的氛围。目前的主力劳工都是80，90后，相对于70后只要吃饱赚钱的心态，他们更加的自我，更加看重“快乐”，因此减低人员流失率的第一步就是倡导快乐着工作。我们怎样才能营造出快乐的工作氛围呢？举个例子，每天早上公司会有舞会，通常他们先读《羊皮卷》，然后跳舞，最后分享。在30分钟的时间里，员工可以分享每天的心得或感想，通过这种方式释放情绪，然后再进入一天的工作。 第二步就是建立企业文化。公司的企业文化要让员工参与进来，只有他们投入了他们才会真正理解。比如我们公司里面的企业文化墙，都是员工自发去创建的，所有墙上贴的海报、宣传画都是他们自己的智慧结晶，都是他们自己的劳动成果。因此，他们对公司非常有感情，也就不会轻易离开了。除此以外，我们还在企业内部大力宣传孝道文化。对于孝道，现在80后、 90后，相对70后，比较薄弱。因此我们公司现在推了一些孝道文化，对于我们员工影响非常深刻。比如说在传统节日里，公司会给员工父母寄去一些慰问金，还有一些员工在公司的生活照片更重要的是会有一封老板的亲笔感谢信。让远在他乡的父母为自己的女儿，为自己的儿子感到骄傲，这让我们的员工更加安心工作。 第三步就是建立完善的晋升机制和薪酬体系，树立榜样的力量。不论是薪水还是个人发展，公司对于优秀员工的嘉奖是毫不吝啬的。这些优秀员工可以成为所有员工的榜样，鼓励他们认真工作。只有员工的主观能动性被激发以后，他才能够把所有的激情迸发出来，更好的为公司服务。 以上就是我对于留住人才的一些心得体会，我也希望这些心得能够对大家起到一些作用，欢迎大家和我一起探讨更多。 |
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