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1、只有极少数情况下，哪些看起来最紧迫的问题才是真的是体系的关键瓶颈所在。
2、专业人士，经理，企业主的区别：专业人士是实干家，他们对于突发事件或急需解决的事情反应迅速。经理是那些制定规则和次序的人。企业家是那些做出预想和预见的人，他们是梦想家，是一切事物发展的能量。专业人士在企业工作，而经理和企业家的工作对象是企业。
3、一个企业的四种功能：一、企业家的自我感觉，对于企业的掌控。二、盈利。三、创造就业岗位。四、服务客户。
4、作为群体，企业是为客户创造价值，提供最大效用，作为个人，企业家是为他的续任者，提供最大化的收益。
5、投入全部的精力，能够收获完整的成功，投入一半的精力，就什么也收获不到。
6、如何才能将利润需求自动产生：一、把你的注意力集中在您最重要的事情上，也就是您的价值。二、你要学会相信，只要您坚持把客户的利益作为焦点，您就一定能够获得足够的回报。三、你要积累私有财产。四、实现路径与目标的统一。
7、企业家的7个职业范围：一、愿景与价值。二、战略与定位。三、外部能量与成长，四、持续不断地处理废物。五、确保执行力。六、自我塑造。七、企业的传承。
8、每一名不直接与外部客户发生联系的员工都是多余的。
9、专业人士成为直接责任人，在极端情况下，可以根据客户满意度制定专业人士的薪酬。
10、目标，次级目标：一、将长期目标分成以控制小单元。二、对你的成果，进行控制，评估，检验。三、为自己寻找方向。
11、核心问题，紧急和重要的事情，对企业家来讲，什么是最重要的事情，为重要的事情制定筛选标准，
12、企业家的行动要效仿亚洲格斗选手的特点：一、重要的不是对抗，而是顺势而为，借力打力。掳力现有的能量。二、要驽力能量就要对期望的目标施加注意力。
13、如何做重要的事情：一、阻此非重要的事项，二、给重要的事情安两条腿。
14、找工作人分为两种：一、找工作岗位、二、找工作任务。
15、关于工资问题：底薪+提成
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参考文件：
1、美 史蒂芬、维科 《高效能人士的七个习惯》
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