小米是中国的亚马逊吗？

            小米公司是什么？小米公司像什么？这些问题的本质是一个公司的模式问题。 谈及模式，人们通常会从已存在模式的比喻开始。这也是为什么我们经常听到"中国的Facebook、中国的谷歌"这样的说法。在智能手机和平板电脑行业，我们有必要梳理下典型的三种商业模式。

苹果模式：软硬件整合 硬件为主要利润源

在过去的十年间，苹果公司取得了巨大的成功，不仅在盈利和公司市值上取得惊人的成就，而且颠覆了包括音乐，手机，在线阅读等众多市场。

对于苹果的模式，苹果高管的一句话道破天机：“苹果成功的秘密在于把最好的软件装在最好的硬件里。”这种软硬件结合提供了优质的用户体验，为用户带来独特的价值。

借助这一模式，苹果连出重拳，iPod、iTunes、iPhone、iPad，先后改变了传统音乐、手机和出版行业，建立了这三个行业的新秩序，而苹果自己也因为掌握了硬件、软件和服务的产业关键环节，从而有成为一统江山的新世界轴心。 [详细]

三星模式：机海战术 依靠强大供应链全面出击

在智能手机市场，最成功的公司除了苹果就是三星了。三星也会向苹果一样，每年一部旗舰并且举行重大的发布会，但除此之外，两者做法的差异就很巨大了。

在苹果对是否出品廉价iPhone、是否扩大屏幕尺寸作谨慎思考的时候，三星已经把不同价位、不同尺寸、不同系统的手机推向了市场，根据消费者的反映做快速调整。在庞大的机海战术中，三星不仅测试出了消费者的喜好，从而大量制造受欢迎的机型。于此同时，三星还借助机海战术打击竞争对手，迅速推出跟对手几乎一样的产品，争夺市场。

三星之所以能够做到全线开战，是由于它独特的地位决定的。三星拥有强大的供应链，许多部件都是自己生产的。这种对供应链的整合和掌控，让三星拥有了独特的机海模式。 [详细]

亚马逊模式：硬件零利润甚至亏本 依靠内容和服务赚钱

此前在人们的印象中，亚马逊就是一家电子商务公司。然而，近十年来的发展已经让亚马逊成为云计算、电子商务、消费电子（平板电脑）方面的巨头。 在平板电脑市场，亚马逊推出了Kindle Fire系列平板电脑，而且亚马逊扮演了价格屠夫的角色。

亚马逊CEO在接受媒体采访时表示，该公司销售的Kindle平板设备的确是以几乎零利润的方式出售的，公司的模式是，希望通过用户在使用平板时购买内容和服务赚钱，这些服务既包括电子书，电影等媒体内容，也包含会员费。

需要指出的是，亚马逊这种模式依赖其高度成熟的电子商务业务。亚马逊在电子书、电影等媒体内容的积累和其Prime会员服务的运营经验是这种模式的强大支撑。 [详细]